Динамические методы стратегического анализа деятельности диверсифицированных нефтехимических предприятий

Динамические методы стратегического анализа деятельности диверсифицированных нефтехимических предприятий

Автор: Горбунов, Вячеслав Геннадьевич

Шифр специальности: 08.00.05

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2006

Место защиты: Уфа

Количество страниц: 156 с. ил.

Артикул: 2937843

Автор: Горбунов, Вячеслав Геннадьевич

Стоимость: 250 руб.

Динамические методы стратегического анализа деятельности диверсифицированных нефтехимических предприятий  Динамические методы стратегического анализа деятельности диверсифицированных нефтехимических предприятий 

Введение
1. Современные методы и инструментальные средства повышения эффективности стратегического управления диверсифицированным промышленным предприятием
1.1. Роль и место стратегического анализа в процессе стратегического управления диверсифицированными промышленными предприятиями
1.2. Анализ и классификация современных методов и инструментов стратегического анализа деятельности диверсифицированных предприятий
1.3. Обоснование предпосылок необходимости учета динамических аспектов изменения внутренней и внешней среды в процессе стратегического планирования деятельности диверсифицированных предприятий
1.4. Выводы
2. Анализ и определение тенденций развития нефтехимической отрасли РФ в условиях динамично развивающегося рынка продукции нефтехимии и нефтепереработки
2.1. Анализ современного состояния и тенденций развития нефтехимической и нефтеперерабатывающей отраслей РФ
2.2. Анализ деятельности предприятий нефтехимического и нефтеперерабатывающего комплекса республики Башкортостан
2.3. Анализ общих подходов к повышению конкурентоспособности нефтехимических предприятий на основе диверсификации их деятельности
2.4. Выводы
3. Динамический экономикоматематический метод стратегического анализа деятельности диверсифицированных предприятий с исиользо
ванием классификационных прогностических моделей внутренней и
внешней среды
3.1. Анализ современных экономикоматематических методов построения прогностических моделей внутренней и внешней среды промышленного предприятия
3.2. Разработка динамического экономикоматематического метода стратегического анализа деятельности диверсифицированных предприятий с использованием классификационных прогностических моделей внутренней и внешней среды
3.3. Определение области применимости разработанного динамического экономикоматематического метода стратегического анализа
3.4. Выводы
4. Программная реализация и практическое применение динамического экономикоматематического метода для стратегического анализа деятельности диверсифицированных нефтехимических предприятий
4.1. Архитектура информационноаналитической системы стратегического анализа деятельности нефтехимического предприятия, включающей модуль построения классификационных прогностических моделей внутренней и внешней среды
4.2. Методика использования информационноаналитической системы стратегического анализа в процессе стратегического планирования деятельности нефтехимического предприятия
4.3. Результаты практического использования разработанных метода и программного модуля построения классификационных прогностических моделей внутренней и внешней среды для стратегического анализа деятельности ОАО Салаватнефтеоргсинтез
4.4. Выводы
Заключение
Литература


Разработанные динамические экономикоматематические методы стратегического анализа деятельности диверсифицированных нефтехимических предприятий и информационноаналитическая система стратегического анализа практически использованы в ОАО Салаватнефтеоргсинтез Республика Башкортостан, что позволило повысить экономическую эффективность его деятельности и разработать эффективную стратегию развития. Методические и теоретические результаты диссертации используются в учебном процессе Уфимского государственного нефтяного технического университета. Апробация работы. Основные результаты диссертационной работы докладывались и обсуждались на Региональной научной конференций Мировая экономика в веке. Проблемы и перспективы г, Уфа, научнотехнической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых г, Уфа, VI Международной научнопрактической конференции Моделирование теория, методы и средства г. Новочеркасск, а также на научных семинарах Уфимского государственного нефтяного технического университета. Публикации. По теме диссертации опубликовано 6 печатных работ общим объемом 3,5 п. Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, четырех глав, заключения, списка литературы из 5 наименований и 1 приложения. Диссертация содержит 6 страниц машинописного текста, рисунок и 7 таблиц. Условия функционирования большинства отечественных промышленных предприятий характеризуются нестабильностью общей экономической конъюнктуры, ужесточением конкуренции, дифференциацией вкусов и повышением требовательности потребителей, интенсивными технологическими изменениями и, как следствие, сокращением жизненных циклов продуктов и услуг. Быстро и постоянно меняющаяся внешняя среда предприятия в значительной степени усложняет управленческий процесс, в том числе процесс стратегического ориентированного на будущее управления. Упомянутая трактовка стратегического управления как управления ориентированного на будущее согласуется с мнением большинства ученых и практиков, занимающихся исследованиями в данной области, однако единого общепринятого определения данного понятия до сих пор не существует. Приведем некоторые определения, встречающиеся в отечественной и зарубежной литературе по стратегическому управлению, обзор которой был проведен в рамках диссертационного исследования. Ведущие теоретики стратегического управления менеджмента А. Томпсон и А. В работе 2 стратегическое управление определяется как стиль управления, ориентированный на будущее с учетом конкуренции. Некоторые авторы 3,1 формулируют определение, созвучное трактовке И. Ансоффа деятельность по стратегическому управлению связана с постановкой целей и задач организации и поддержания ряда взаимоотношений между организацией и окружением, которые позволяют ей добиваться своих целей, соответствуют ее внутренним возможностям и позволяют оставаться восприимчивой к внешним требованиям 2. О.С. Виханский отмечает роль человеческого потенциала как основы организации 4. Как систему внутренней профессиональной деятельности организации, основанной на передовых научных подходах и методах, осуществляющую эффективный процесс принятия и реализации конкурентоспособных решений определяет стратегическое управление С. А. Попов 5. Основой стратегического управления выступает система стратегий. В литературе понятию стратегия уделяется большое внимание. Первоначально термин стратегия имело военное значение и означало искусство генерала находить правильные пути к достижению победы 6,7. В связи с этим в малом экономическом словаре стратегия трактуется как искусство руководства общий план ведения этой работы, исходя из сложившейся действительности на данном этапе развития 8. Ричард Кох рассматривает понятие стратегия в двух ракурсах. В нормативном смысле стратегия есть логика бизнеса, определяющая, за счет чего фирма может получить конкурентные преимущества и завоевать себе место под солнцем. С другой стороны, стратегия есть реальные действия компании, ее методы ведения производственной деятельности и борьбы с конкурентами. Именно в этом смысле, по мнению Р.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.490, запросов: 128