Гибкое бюджетирование как инструмент управления малыми нефтяными компаниями

• Автор: Суянов, Фаиль Тимерзянович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 225 с. : ил.

1 .Бюджетирование как часть системы управления малыми нефтяными компаниями МНК
1.1.Сущность бюджетного управления МНК
1.2. Ключевые факторы развития и реализации системы бюджетирования МНК
1.3.Система сбалансированных показателей в системе бюджетного управления МНК
2.Исследование эффективности освоения малых нефтяных месторождений МНМ в РТ
2.1.Тенденции развития МНМ на территории Республики Татарстан
2.2.Анализ структуры и затрат МНК на территории Республики Татарстан .
2.3.Эффективность внедрения бизнес моделей деятельности МНК в РТ
3.Формирование моделей развития малых нефтяных месторождений
3.1.Методы прогнозирования показателей деятельности МНК на основе бюджетного управления
3.2.Модель развития МНК на основе дифференциации налогообложения
3.3.Система сбалансированных показателей для постановки бюджетного управления МНК
Заключение
Библиографический список использованной литературы Приложения на листах
Введение


К тому же понятие смета в отечественном бизнесе используется применительно к затратам смета расходов цеха, сметная стоимость объекта строительства, смета капиталовложений. Так Большой экономический словарь определяет смету как финансовый план, который используется для оценки результатов будущих операций. Затем идет дополнение . Близкую точку зрения высказывают В. Палий и Р. Вандер Вил Смета является главным инструментом управленческого учета, позволяющим контролировать деятельность центров затрат. Под сметой мы понимаем формализованный письменный отчет о планах управления на будущее, выраженных в стоимостных иногда говорят финансовых терминах 0,с. Некоторые специалисты характеризуют бюджет как план доходов и потоков денежных средств. Так Шим Дж. К. и Сигел Дж. Г. отмечают Бюджет является формальным изложением планов руководства в отношении продаж, расходов, объемов и других финансовых действий на предстоящий период 0,с Довольно схожее определение бюджета приводит А. Хоскинг, правда, используя термин смета. Смета это финансовый план иили количественная ведомость, свод доходов и расходов, подготовленный и принятый на определенный период, содержащий сведения о политике, проводимой в течение этого периода для достижения конкретной цели. Смета может включать доходы, расходы и вложения капитала3,с. Нетрудно заметить, что оба автора уделяют внимание балансирующей функции бюджетов в отношении доходов и расходов материальных и денежных потоков, то есть фактически понимают бюджет как своеобразный отчет план прибылей или убытков. Конечно, это применимо к хозяйствующему субъекту в целом, однако бюджет может содержать, например, только расходы бюджет расходов на материальное обеспечение, бюджет расходов на услуги сторонних организаций, бюджет расходов на капитальные вложения или доходы бюджет поступлений от реализации какоголибо вида продукции. Ещ один аспект затрагиваемого нами понятия раскрыл в своей работе А. Кинг Бюджет это финансовое представление планов будущей деятельности организации, он показывает в стоимостном формате, каких результатов надеются достичь менеджеры и какие для этого понадобятся ресурсы,с Здесь справедливо затронут вопрос о соотношении намеченных результатов и необходимых для этого затратах. То есть в данном случае речь идет о рациональном использовании ограниченных материальных и денежных ресурсов для достижения поставленной цели. Еще более выпукло этот вопрос нашел отражение в определении М. Мескона Бюджет представляет собой метод распределения ресурсов, охарактеризованных в количественной форме, для достижения целей, также поставленных количественно,с. К тому же в данном контексте под ресурсами следует понимать не только текущие эксплуатационные затраты для осуществления оперативной деятельности, но и стоимость капитала используемого предприятием или его подразделением. Существует также мнение, что бюджеты служат средством контроля. Так, Карпова Т. П. определяет бюджет как количественное выражение плана, средство контроля над его исполнением и метод регулирования ,с. Здесь надо отметить, что само по себе составление и утверждение бюджета не означает автоматического контроля над его исполнением, то же самое можно сказать об утверждении бюджет метод регулирования. Эти два понятия, скорее всего, отражают смысл термина бюджетирование, а не бюджет. С одной стороны, хорошо составленный бюджет является своеобразным методом регулирования и координации различных структурных подразделений иили направлений деятельности внутри компании путем согласования интересов различных групп подразделений и распределения ресурсов. Но, с другой стороны, контроль и регулирование деятельности уже после составления бюджета требуют применения других подходов. Анализ и оценка отклонений от бюджетных показателей ведут к осуществлению координирующих и регулирующих действий или к пересмотру самого бюджета. Наиболее конкретное и емкое определение бюджета приведено в работе Контроллинг в бизнесе Бюджет план, выраженный в натуральных и денежных единицах и представляющий собой инструмент для управления доходами, расходами и ликвидностью предприятия и его подразделений,с.