Выбор и реализация определяющей формы преобразования промышленного предприятия в развивающейся хозяйственной среде

• Автор: Горюнов, Антон Геннадиевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 146 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава I Преобразование промышленных предприятий в условиях динамичной среды хозяйствования, их типология и согласование форм
1 Необходимость осуществления преобразований функционирующих предприятий.
2 Методологические основы классификации форм преобразований промышленных предприятий.
3 Необходимость согласования форм преобразований в процессе их
реализации в конкурентной среде
Глава И. Исследование среды предприятия и выбор формы его преобразования.
Особенности исследования конкурентоспособности промышленного предприятия и принятие решения о необходимости преобразования
2 Методология выбора формы преобразования промышленного предприятия
3 Анализ состояния среды исследуемого предприятия и выбор
ключевой формы преобразования
Глава III. Организационно экономические аспекты реализации проекта преобразования предприятия
1 Состав работ по реализации преобразовательных действий и особенности управления ими
2 Координация действий по преобразованию предприятия и контроль
за их осуществлением
Заключение
Список используемых источников


Принципиально важный вопрос заключается в следующем как предприятие может противостоять изменениям внешней среды возникающим часто, но нерегулярно и практически непредсказуемо, а также с помощью предварительных мер или ответной реакции сохранять свою жизнеспособность и достигать намеченных целей. Предприятие должно постоянно следить за основными компонентами окружающей системы и делать выводы относительно своих потребностей в переменах. Обычно среди этих компонентов выделяют экономические например, глобализация рынка или его региональная дифференциация, технологические быстрое распространение новых технологий, политикаправовые изменения в законодательстве, социальнокультурные демографические сдвиги, изменения в системе ценностей и физикоэкологические климатические условия, нагрузка на экосистему 7. На предприятие, стоящее перед необходимостью изменений, большое влияние оказывают производственные и кадровые параметры. К первой категории относятся стратегические хозяйственные области, организация и. Среди кадровых параметров наиболее важное значение имеют такие, как психологические способности восприятия изменений членами организации, личные амбиции, возможности профессионального развития, готовность к кооперации 7. Норберт Том, директор Института организации и персонала Бернского университета Швейцария, полагает что толчком к изменениям являются кризисные ситуации. С экономической точки зрения кризисы следует различать по тому, в каких областях они представляют опасность для достижения фирменных целей. Поэтому необходимы срочные меры, иначе предприятие будет вынуждено уйти с рынка например, в результате его продажи с торгов или других ликвидационных процедур. Кризис успеха характеризуется явным негативным отклонением фактического состояния от запланированного например, по показателям продаж, денежных поступлений, прибыли, рентабельности, затрат и пр. Причинами возникновения такого кризиса могут быть ошибки в исследовании рынка, производстве, капиталовложениях, кадровой политике. Менее заметным и не столь непосредственным является стратегический кризис. Хотя положение фирмы в данный момент ситуация успеха может казаться вполне удовлетворительным, его наступление необходимо диагностировать, если происходят сбои в развитии предприятия, снижается потенциал успеха, ослабевают защитные возможности в конкурентной борьбе. Намечающийся разрыв между вероятными и желаемыми результатами может быть ликвидирован лишь путем изменения прежней или принятия новой ориентации например, выход на новые рынки, продуктовые или технологические инновации. Как правило, такие изменения рассчитаны на многие годы 7. В любых условиях функционирования в хозяйственной деятельности организации рано или поздно возникает необходимость проведения определенных изменений. В стабильных условиях эти изменения определяются определенным составом факторов износ, последовательное совершенствование потребностей, изменение социальных условий функционирования коллектива и т. Р современных условиях высокой динамики среды возникают случайные характеристики, способные изменить всю хозяйствующую систему. Таким образом, в развитии современных предприятий среда приобретает ключевое значение. Концепция жизненного цикла способствует такому отражению факторов среды, которое определяет возможность преобразования только на конкретных этапах развития . Развитие организации объективно проходит ряд последовательных стадий. В теории организации, как науке, есть понятие закона развития. Это один из основополагющих законов. Его формулировка звучит следующим образом каждая материальная система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала. При этом в структуре жизненного цикла материальной системы выделяют восемь взаимосвязанных этапов см. Очевидно, что все эти этапы проходит в своем развитий любая организация, как хозяйствующая система. Есть основания предположить, что в процессе развития существует две критические точки. На схеме они обозначены буквами А и В. Эти точки являются переломными в процессе развития, так как предшествуют этапам резкого подъема и спада потенциала системы. Рассмотрим особенности этих точек на примере хозяйственной организации.