Влияние фактора пограничного положения на формирование конкурентных преимуществ города

• Автор: Косарева, Галина Андреевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Челябинск
• Количество страниц: 192 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
Глава 1. Теоретические основы формирования конкурентных преимуществ города.
1.1. Научные основы теории конкурентных преимуществ.
1.2. Причины и виды конкуренции городов
1.3. Факторы, определяющие формирование конкурентных преимуществ
города, их классификация
Глава 2. Механизм влияния фактора, пограничного положения на формирование конкурентных преимуществ города
2.1. Особенности и проблемы развития приграничных территорий.
2.2. Пограничное положение как фактор формирования конкурентных
преимуществ города
2.3. Оценка конкурентных преимуществ приграничного города.
Глава 3. Реализация и развитие конкурентных преимуществ приграничного города.
3.1. Приграничное сотрудничество как приоритетное направление реализации конкурентных преимуществ приграничного города
3.2. Формирование хмеханизма развития производственной и
внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий на приграничных территориях
3.3. Государственное поддержка развития производственной,
внешнеэкономической и предпринимательской деятельности.
Заключение.
Список использованной литературы


Идеология стратегического планирования базируется на предположении о невозможности с достаточной степенью точности предсказывать долгосрочные тенденции, поэтому стратегическое управление определяется как технология управления в условиях повышенной нестабильности факторов внешней среды и их неопределенности во времени. Эта эпоха характеризуется усилением интенсивности конкуренции в целом и усложнением ее структуры. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. Пер. М. Издательский дом Вильямс, . Забелин П. В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления Учебное пособие. М. Информационновнедренческий центр Маркетинг, . С. . Подход основывается не только на выявлении трендов экономического развития субъекта, но и среды его существования. Среда понимается как сложноструктурированная система факторов, влияющих на субъект и его конкурентов. Нестабильность среды при этом рассматривается как решающий фактор планирования. Такое планирование с учетом существующих тенденций в изменении конкурентного окружения опирается на выявленные сильные и слабые стороны организации, благоприятные возможности, предоставляемые переменами в окружении и угрозами со стороны конкурентов, социальных, политических, технологических и экономических факторов окружения. Фундаментом стратегического планирования и методологии управления на основе разработки стратегий стали труды известных американских ученых П. Друкера, И. Лнсоффа, Г. Минтсберга и др. Таким образом, к м годам прошлого столетия отчетливо проявились два основных направления исследования вопросов конкуренции. Одно изучало конкуренцию с точки зрения экономической теории. Другое видело в конкуренции проблемы, оказывающие влияние на эффективность управления организациями. В рамках каждого направления существовало многообразие подходов к анализу конкуренции, которые не могли быть сведены к какойлибо единой теоретической концепции исследования этого сложного и общественнозначимого явления. Большой вклад в исследование этой проблемы и других вопросов конкуренции и конкурентоспособности внес известный американский ученый Майкл Портер. М. Портер следующим образом характеризует цель своих исследований Цель моих изысканий научно точных, с одной стороны, и полезных с другой дать представление о конкуренции, которое позволит устранить пропасть, разделяющую теорию и практику. Портер предпринял попытку объединить представления о конкуренции, существовавшие в рамках обоих направлений, в единую теоретическую концепцию. Портер М. Конкуренция. Пер. М. Издательский дом Вильямс, . Наиболее известные книги М. Портера Международная конкуренция вышедшая в США в г. России в г. Конкуренция вышедшая в г. США, а в г. России. Во введении к книге Конкуренция М. Портер справедливо отмечает, что за последние десятилетия усиление конкуренции отмечено фактически во всем мире. Еще не так давно она отсутствовала во многих странах и отраслях. Рынки были защищены и доминирующие позиции на них были четко определены. И даже там, где существовало соперничество, оно не было столь ожесточенным. Рост конкуренции сдерживался непосредственным вмешательством правительств и картелей. В работах М. Портера для понимания природы конкуренции основной единицей является отрасль, т. Разрабатывая конкурентную стратегию, фирмы стремятся найти и воплотить способ выгодно и долговременно конкурировать в своей отрасли. Конкурентная стратегия должна основываться на всестороннем понимании структуры отрасли и процесса е изменения. Согласно М. Портеру в любой отрасли экономики суть конкуренции выражается пятью силами угрозой появления новых конкурентов угрозой появления товаров или услугзаменителей, способностью поставщиков торговаться рыночная власть поставщиков, способностью покупателей торговаться рыночная власть покупателей, уровнем конкурентной борьбы среди уже существующих конкурентов. Значение каждой из пяти сил предопределяет, в конечном счете, прибыльность отраслей, но в свою очередь определяется структурой отрасли, т. Универсальной конкурентной стратегии не существует. Портер М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран. М., .