Бюджетирование безопасности трудовых процессов на железнодорожном транспорте

• Автор: Павлова, Вера Львовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 150 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
Глава 1 Организация бюджетирования прямых затрат железных дорог на обеспечение безопасности труда
1.1 Сущность и значение процесса бюджетирования прямых затрат железных дорог на безопасность труда
1.2 Организация планирования затрат на обеспечение безопасности трудовых процессов.
1.3 Модифицированные методы прогнозирования затрат на обеспечение
надежности системы безопасности трудовых процессов
Глава 2 Системноэкономический анализ безопасности трудового процесса
на железнодорожном транспорте.
2.1 Функциональная сущность трудового процесса, условий и безопасности труда.
2.2 Факторноэкономический анализ влияния производственного риска
на условия и уровень безопасности труда.
2.3 Влияние аттестации рабочих мест на уровень безопасности труда .
Глава 3 Методика бюджетирования расходов на охрану и безопасность труда по элементам затрат
3.1 Анализ существующих методик планирования затрат на охрану и безопасность труда работников железнодорожного транспорта
3.2 Определение производственного риска работников в условиях интенсивности перевозочного процесса.
3.3 Взаимосвязь затрат на охрану труда с уровнем производственного риска
3.4 Методические рекомендации по определению экономической и социальной эффективности мероприятий по улучшению условий и охраны
труда на железнодорожном транспорте.
3.5 Система бюджетного планирования и бюджетирования процедур
Заключение.
Список использованной литературы


Разработана методика определения реально необходимой величины элементов затрат в соответствии с предложенной структурой в зависимости от фактического и проектируемого уровней производственного риска. Практическая значимость работы. Использование результатов выполненных исследований в практической деятельности железных дорог по обеспечению безопасности труда позволит определить с достаточной точностью объем затрат предприятия на улучшение условий и охраны труда повысить качественный уровень анализа, учета и планирования расходов сократить материальные затраты, связанные с производственным травматизмом и профессиональной заболеваемостью поднять эффективность системы управления охраной труда. Апробация работы. Основные положения и результаты диссертационной работы были доложены, рассмотрены и одобрены на региональной научнопрактической конференции Транссиб Новосибирск, СГУПС, г. Фундаментальные и прикладные исследования транспорту Екатеринбург, УрГУПС, г. Актуальные проблемы Транссиба на современном этапе Новосибирск, СГУПС, г. Новые технологии и технические решения в охране труда Новосибирск, СГУПС, г. России по специальности Безопасность жизнедеятельности в техносфере Екатеринбург, УрГУПС, г. Теоретические и практические положения, разработанные в диссертации, используются в лекционном курсе при изучении дисциплины Экономические основы безопасности труда в Сибирском государственном университете путей сообщения. Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы из 0 наименований. Общий объем работы составляет 0 страниц основного текста, содержит рисунков и таблицы. Бюджетирование это процесс разработки и формирования плановых бюджетов, являющихся инструментом финансового планирования прогнозирования и контроля за деятельностью компании и ее структурных подразделений. По определению Ю. Бригхема и Л. Гапенски Бюджет это план, подробно раскрывающий приток и отток средств в течение определенного планируемого периода . Основной целью бюджетирования является обеспечение компании, а также ее подразделений необходимыми как по объему, так и по структуре денежными средствами. Система бюджетов компании подразделяется также на операционный и финансовый бюджеты. Финансовый бюджет компании состоит из бюджета движения денежных средств и прогнозного баланса активов и пассивов компании . Полная общая схема бюджетного процесса в компании ОАО РЖД представлена на рис. Отдельного бюджета обеспечения безопасности трудовых процессов типовая схема бюджетирования компании не предусматривает. Включение же этого бюджета в структуру бюджетирования необходимо, так как оно позволит повысить качество учета, анализа, планирования и расходования средств на охрану труда. Отправной точкой в процессе сквозного бюджетирования любого бизнеса является составление долгосрочного бюджета доходов и расходов, показывающего соотношение всех доходов от реализации в плановый период со всеми видами расходов, которые предполагает понести в этот же период транснациональная компания. Рис. В формате этого бюджета находят отражение все те виды расходов и затрат, которые необходимы для конкретного производства. Главный смысл формата бюджета долгосрочных доходов и расходов показать руководителям компании эффективность хозяйственной деятельности каждого вида бизнеса структурного подразделения и компании в целом в предстоящий период, установить лимиты нормативы основных видов расходов и прибыли, проанализировать и определить резервы формирования и увеличения прибыли, оптимизации налоговых и других отчислений в бюджет, формирования фондов накопления и потребления и т. Составление бюджета долгосрочных доходов и расходов необходимо начинать с разработки прогнозов сбыта и бюджета продаж. Для финансовой оценки объема продаж можно выбрать показатели общий оборот и или чистые продажи, часто используемые в бюджете доходов и расходов за рубежом . Показатель чистые продажи или чистая выручка от реализации исчисляется как разница между общим оборотом и резервом для расчетов с бюджетом. Далее предстоит определить прямые затраты.