Адаптация ресурсно-рыночного подхода к стратегическому планированию на промышленных предприятиях

• Автор: Маевский, Дмитрий Павлович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Омск
• Количество страниц: 156 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ
1.1 Стратегическое планирование в системе управления предприятием
1.2. Стратегическое планирование основные понятия и определения ГЛАВА И. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ ПРОБЛЕМЫ, ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ
2.1. Диагностика систем стратегического планирования на промышленных предприятиях
2.2. Оценка использования потенциала предприятий
ГЛАВА III. РАЗРАБОТКА ПРОЦЕДУРЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
3.1. Обоснование подхода к формированию стратегии промышленных предприятий
3.2. Процедура стратегического планирования на промышленных предприятиях
Заключение
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Эффективность плана на лет сводилась на нет по той простой причине, что период обновления продукции и технологии производства сократился до 35 лет. Американские специалисты в области стратегического планирования У. Кинг и Д. Клиланд термину долгосрочное планирование предпочли стратегическое планирование, т. Кроме того, конец х г. Таким образом, определилась новая целевая установка планирования содержание плановых решений, а именно стратегия. Исторически сложилось, что термин стратегия используется давно, однако применительно к управлению предприятиями стал использовать сравнительно недавно. Первоначально термин 8йга1е относился к роли человека командующего армией. Впоследствии слово стало означать умение организовывать силы для победы над противником и создавать единую систему управления. В конкурентной среде рыночной экономики предприятия конфликтуют друг с другом производственная конкуренция и могут также конкурировать с другими силами, такими, как правительственные агентства, профсоюзы и т. В бизнесе полководцу эквивалентен управляющий, который должен реагировать на появляющиеся внешние угрозы или открывающиеся перспективы. Таким образом, экономическая стратегия это путь, посредством которого предприятие надеется выиграть конфликтную ситуацию. Первой книгой о выборе оптимальной стратегии в контексте военного сражения является древнекитайский трактат Военное искусство СуньЦзы. Его появление датируется примерно 0 гг. Данный трактат изучается и в наши дни, особенно велико его влияние в Азии. Другой не менее изучаемый трактат о стратегии труд Карла фон Клаузевица О войне . Это подтверждает выход в свет при поддержке i книги Стратегия управления по Клаузевицу 0. Объединяет этих произведения попытка очертить типы стратегий и соотнести их с внешними, наиболее подходящими условиями. Кропотливые расчеты условие победы недостаточные возможность поражения. Тот же, кто вообще не делает никаких расчетов, имеет наименьшие шансы на победу , с. Одержав победу, я не повторяю свою тактику, а реагирую на обстоятельства бесчисленными вариантами способов , с. Стратегия есть использование сражения для достижения целей войны следовательно, она должна ставить задачу всей военной деятельности, которая соответствует цели войны 0, с. В стратегии нет речи о победе Стратегический успех, с одной стороны, это благотворная подготовка к тактической победе 0, с. Однако несмотря на давний интерес исследователей к стратегии общепринятого определения стратегии не существует. Отечественные и зарубежные ученые по разному дают определение стратегии. Так, американский специалист в области стратегического менеджмента М. Портер определяет стратегию как создание уникальной и выгодной позиции, предусматривающей определенный набор видов деятельности , с. .Н. Петрова, под стратегией понимают определение основных долгосрочных целей и задач утверждение курсов действий и распределение ресурсов для достижения этих целей7, с. Для профессора Ю. В. Гусева стратегия это средство, обеспечивающее контакт предприятия с внешней средой опора при принятии перспективных решений, с. .. Ефремов рассматривает стратегию как образ действий, обуславливающий вполне определенную и относительно устойчивую линию поведения организации на достаточно продолжительном историческом интервале , с. Известный специалист в области стратегического менеджмента К. Эндрюс в стратегии видит паттерн принцип поведения, устойчивая схема действий принятия решений, который определяет и раскрывает задачи и цели фирмы, с. Г. Минцберг в своей работе Пять П стратегии сделал попытку обобщить весь спектр мнений о стратегии. Согласно его толкованию понятие стратегия имеет пять различных значений в зависимости от процесса формирования стратегии . Стратегия как план. Стратегия есть план, или нечто в этом роде руководство, ориентир или направление развития, дорога из настоящего в будущее. Стратегия это принцип поведения паттерн или следование некой модели поведениятам же.