Управление бизнес-процессами в агропромышленных структурах : на примере Белгородской области

• Автор: Селютин, Виктор Фёдорович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 173 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. НАУЧНЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСПРОЦЕССАМИ В АГРОПРОМЫШЛЕННЫХ СТРУКТУРАХ
1.1. Основы управления бизнеспроцессами компании в рыночных условиях
1.2. Оценка стратегической позиции компании в АПК
1.3. Сзруктурные аспекты управления бизнеспроцессами в АПК
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОЦЕССОВ РАЗВИТИЯ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА НА ПРИМЕРЕ АПК БЕЛГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ
2.1. Особенности агропромышленного производства и их влияние на бизнесироцессы в этой сфере.
2.2. Интеграционные процессы в АПК Белгородской области.
2.3. Тенденции и перспективы развития интегрированных агропромышленных структур.
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСПРОЦЕССАМИ АГРОПРОМЫШЛЕННЫХ СТРУКТУР.
3.1.Организация бизнеспроцессов интегрированного агропромышленного формирования.
3.2. Рационализация процесса бюджетирования в интегрированных агроструктурах.
3.3. Совершенствование системы маркетинга в интегрированных формированиях
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Определение ценовых рамок в зависимости от структуры затрат, спроса на продукцию и цен конкурентов на аналогичные товары и товарызаменители. Стратегия продвижения продукции на рынок. Производственная стратегия. Выбор технологии, инвестиции в основные средства, обучение производственного персонала, контроль качества продукции и многое другое включается в производственную стратегию фирмы. Решения в области информационных технологий. Автоматизация бизнеспроцессов через внедрение современных компьютерных систем должно стать важнейшим фактором влияния на стратегию. Для достижения максимальной отдачи от стратегических решений, компания обязана функционировать как единое целое и принимать во внимание все без исключения направления своей деятельности. Производственные решения компании должны соответствовать ее товарной стратегии, а ценовая стратегия непосредственно влияет на стратегию продвижения товара на рынок. Решения по выбору активов для эффективного выполнения стратегических задач и достижения устойчивого конкурентного преимущества. Говоря об активах, мы подразумеваем не только основные средства компании, которые будут использованы для производства продукции, но и нематериальные активы, как, например, квалификация, знания и опыт. При постановке конкретных стратегических задач, компания должна определить для себя те виды деятельности, в которых она имеет наибольший опыт и квалификацию. Зачастую корпорации не достигают поставленных задач даже на высокорентабельных рынках только потому, что они не обладают необходимым опытом и знаниями. Стратегия должна учитывать ограниченные возможности предприятия, такие, как денежные средства, квалификацию и численность работающего персонала, объем привлекаемых кредитных и инвестиционных ресурсов, технологический потенциал и т. С другой стороны, стратегия должна четко прописывать последовательность действий по улучшению рыночных позиций компании через максимально эффективное использование данных ограниченных ресурсов. Рис. Рис. Стратегические рыночные решения. Данные стратегические решения должны приниматься на основе внешних факторов экономического развития тех или иных рынков, а также с учетом опыта и возможностей самой компании. Направления деятельности. После выбора стратегических решений компания должна четко определить для себя те инструменты, через которые данные решения будут реализовываться на практике. К таковым инструментам мы может отнести выбор номенклатуры продукции как существующей, так и в процессе разработки, ценовую политику, стратегию продаж, соответствующие технологии производства, а также требуемую информационную поддержку выбранных направлений развития. На данном этапе компания решает конкретные задачи и вырабатывает тактику своих действий для достижения поставленных стратегических задач. Основы конкурентного преимущества. К ним отнесем такие элементы, как знания и опыт, а также наличие специфических основных средств, технологий и ноухау и квалификации персонала. Далее хотелось бы более подробно остановиться на рассмотренных выше элементах бизнесстратегии. Принятие стратегических решений долгосрочный и трудоемкий процесс, основанный как на опыте компании, так и на проведении соответствующих исследований. Важными элементами этого процесса являются проведение анализа внешней и внутренней среды компании. Только после проведения соответствующих анализов следует приступать к рассмотрению более конкретных сценариев развития и на их основе принимать четкие стратегические решения см. Рис. Следует помнить, что компании всегда находятся во взаимодействии с внешней средой, которая прямо или опоследованно влияет на их конкурентоспособность и хозяйственную деятельность. Среди тех основных факторов, которые влияют на хозяйственную деятельность компании выделим потребителей, конкурентов, структуру отрасли и общеэкономическую ситуацию на рынке. Все эти элементы взаимодействуют между собой и оказывают непосредственное влияние на саму компанию. Рис. Исследования v i 4 среди ведущих мировых компаний, выявили общие причины провалов в реализации стратегий Табл.