Управление бизнес-рисками в торговле

• Автор: Коношенко, Лидия Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 154 с.

Оглавление
Введение.
Глава 1. Бизнесриски сущность, виды, инструменты управления
1.1. Экономическая сущность управления бизнесрисками
1.2. Классификация бизнесрисков
1.3. Концепция управления бизнесрисками
Глава 2. Методический инструментарий оценки бизнесрисков торговой
организации
2.1. Методы оценки бизнесрисков.
2.2.Методика оценки ресурсного потенциала как фактора риска неконкурентоспособности торговой организации.
2.3. Методика оценки уровня экономического развития как обобщенного показателя риска несостоятельности торговой организации
Глава 3. Управление бизнесрисками в развитии торговой организации
3.1. Оценка бизнесриска торговой организации.
3.2. Управление бизнесрисками торговой организации
Заключение.
Библиографический список.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


В России вопросами риска в предпринимательской деятельности занимаются исследовательская группа РЭА РискМенеджмент, такие организации как информационноаналитический центр управления инвестиционными и коммерческими рисками при Торговопромышленной палате Российской Федерации центр рисковых инвестиций института экономики и организации предпринимательства ЦНЭП Российской Академии естественных наук. Основные направления деятельности Центра управления рисками при Торговопромышленной палате Российской Федерации включают мониторинг политикоправовых экономических процессов, их влияние на инвестиционную деятельность комплексный анализ объектов инвестирования, их подверженности политике правовым влияниям и уязвимость от неблагоприятных экономических изменений прогнозирование рисков экспроприации, выборочной национализации, лишения инвесторов прав управления, конфискации собственности, разрыва договоров, ограничения доступа к финансовым, материальным и трудовым ресурсам, усиления контроля за ценами, товарными потоками и т. Работы специалистов ЦНЭП Российской АЕН посвящены оценке степеней риска и оценке кадров. Главным фактором успеха или неудач в любом предпринимательском деле являются кадры. Они приносят идеи, организуют их воплощение в жизнь и получают результаты. Специалисты ЦНЭП сформировали представление о главном факторе риска в предпринимательстве как фактор ННН, т. Особого внимания заслуживает концепция приемлемого риска , которая формируется на анализе парадокса, заключающегося в том, то успешный бизнес, обеспечивающий высокие прибыли, их стабильность, вроде бы не ориентирован на новые идеи, от которых зависит качественный рост, без которого высокие прибыли не могут стабильно расти. За новизной всегда стоит неопределенность, непредвиденные обстоятельства, и, соответственно, риск. Но когда известны приемы идентификации потенциальной опасности, возможного ущерба или выигрыша и риска, известны методы анализа причин и источников опасности, появляются возможности и пути нейтрализации опасности, смягчения последствий риска, то есть снижается неопределенность и повышаются знания о ситуации, а значит, растет информированность лица, принимающего решение. Информированность позволяет также пересмотреть в ряде случаев саму оценку риска. Так меняется ситуация риска, мера рискованности эффективной новой идеи и снижается риск ущерба. В результате разрешается парадокс идентификация опасности, ее причин и возможных последствий, раздваивая во времени сам риск. Таким образом, меняется само представление о риске как объекте управления. В стратегическом плане организации, риск, вопервых, это управляемый параметр, он не является неизменным, статичным. Управление риском в этом представлении означает снижение его уровня. Вовторых, управляемым является тот риск, который изучен, идентифицирован, подвергнут анализу. Только познанным, проанализированным риском можно управлять. Втретьих, рассматривая риск в деятельности торговой организации, полезно различать стартовый и финальный риск. Так возникает основание для принятия концепции приемлемого риска. Применительно к обоснованию решений для стратегического плана организации концепция приемлемого риска обосновывается так. В стратегическом аспекте исходным является признание того факта, что всегда существует риск не реализовать намеченный план, так как невозможно устранить потенциальные причины, которые могут привести к нежелательному развитию событий и в результате к отклонению от выбранной цели. Вместе с тем известно, что для достижения выбранной стратегической цели всегда можно найти решение, обеспечивающее некоторый компромиссный уровень риска, который называют приемлемым и который соответствует определенному балансу между ожидаемой выгодой и угрозой потерь. Выявлению приемлемого уровня риска предшествуют аналитическая работа и специальные расчеты. Концепция приемлемого риска реализуется при разработке стратегии организации в виде комплекса процедур из двух стадий оценка риска и управление риском. Оценка риска это совокупность регулярных процедур, в которые входят анализ риска, идентификация источников возникновения риска, определение возможных масштабов последствий проявления факторов риска, определение роли каждого источника в общем профиле риска. Всякая коммерческая деятельность организации является рискованной и сопряжена с целой гаммой рисков.