Управление процессами интеграции и реструктуризации крупных корпоративных структур : на примере чёрной металлургии

Управление процессами интеграции и реструктуризации крупных корпоративных структур : на примере чёрной металлургии

Автор: Цыгалов, Юрий Михайлович

Шифр специальности: 08.00.05

Научная степень: Докторская

Год защиты: 2007

Место защиты: Москва

Количество страниц: 378 с. ил.

Артикул: 3380211

Автор: Цыгалов, Юрий Михайлович

Стоимость: 250 руб.

Управление процессами интеграции и реструктуризации крупных корпоративных структур : на примере чёрной металлургии  Управление процессами интеграции и реструктуризации крупных корпоративных структур : на примере чёрной металлургии 

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1 Институциональные основы корпоративного развития чрной металлургии России
1.1 Развитие и роль корпоративных структур в мировой и национальной экономике
1.2 Источники конкурентоспособности крупных корпоративных структур
1.3 Институциональные основы регулирования процессов интеграции в черной металлургии России
1.4 Оценка эффективности нормативноправовой базы формирования и реструктуризации российских корпораций
2 Корпоративные структуры в чрной металлургии
2.1 Классификационные признаки российских корпораций и их особенности в чрной металлургии
2.2 Сравнительный анализ путей формирования и прогноз развитая корпоративных структур в чрной металлургии России
2.3 Оценка участия российских компаний в процессе глобализации чрной металлургии
2.4 Проблемы управления процессами интеграции и реструктуризации в чрной металлургии
3 Механизмы управления в крупных корпоративных структурах
3.1 Роль и значение корпоративного центра в интегрированной структуре
3.2 Организационное проектирование и формирование управляющей компании корпорации
3.3 Управление дочерними обществами в металлургической корпорации
3.4 Принципы формирования внутренних стандартов корпорации
4 Управление процессами формирования и реструктуризации интегрированных корпоративных структур
4.1 Управление процессами интеграции субъекта хозяйствования в корпоративную структуру
4.2 Оценка эффективности участия субъекта хозяйствования в корпоративной структуре
4.3 Принципы управления реструктуризацией металлургических корпоративных структур
4.4 Порядок реорганизации интегрированной корпоративной структуры
в форме присоединения
5 Механизмы разрешения общественных проблем металлургических корпораций
5.1 Взаимоотношения корпорации с властными структурами
5.2 Социальная ответственность металлургических корпораций
5.3 Управление корпоративными брэндами в черной металлургии
5.4 Корпоративная информационная система как основа принятия 0 решений в деятельности корпораций
Заключение
Список литературы


Фундаментальное обследование российских корпоративных структур, результаты которого приведены в 2, показало, что участие в корпорации оказывает положительное влияние на предприятия, в том числе чрной металлургии. В качестве выигрыша от присоединения к металлургической корпоративной структуре отметили инвестиции и использование новых технологий от числа ответивших респондентов защиту от недружественных поглощений 7 улучшение переговорной позиции с органами власти 5 . Различные комбинации выигрышей отметили в совокупности опрошенных, и лишь 6 не получили выигрышей от вхождения в крупную корпоративную структуру 2, с. Собственное финансовое положение оценили как хорошее опрошенных, входящих в металлургические холдинги, и лишь автономных предприятий. У участников металлургических холдингов отмечено улучшение индикаторов инновационной деятельности по направлениям приток существенных инвестиций, ввод новых мощностей и внедрение новых технологий, НИОКР, рост экспорта. По ряду других показателей произошло улучшение на уровне. В большинстве отраслей корпоративной интеграцией охвачены в первую очередь более крупные предприятия отрасли численность занятых превышает 0 человек в металлургических бизнесгруппах, наивысший показатель среди обследованных отраслей. Интеграционные процессы, как правило, выгодны как для материнской компании холдинга, так и для отдельного участника. Вертикальная интеграция обеспечивает участникам гарантированную загрузку производственных мощностей и гарантированный сбыт по стабильным ценам. Так, интеграция ОАО Магнитогорский метизнометаллургический завод и ОАО Магнитогорский калибровочный завод в состав группы ОАО Магнитогорский металлургический комбинат гг. ОАО ММК увеличило поставки металла на эти заводы на 0 тыс. Синергетический эффект интеграции превысил 0 млн рублей. Формирование корпоративных структур и глобализация идут нарастающими темпами, при этом крупные корпорации демонстрируют долговременную устойчивость на рынках и стратегическую гибкость. Чрная металлургия занимает ведущие позиции в мире по темпам консолидации. Формирование крупных корпоративных структур находит государственную поддержку во многих странах, несмотря на то, что в развитых странах действует сильное антимонопольное законодательство. В Китае создание крупных корпораций в чрной металлургии в году объявлено государственной политикой. Следовательно, крупные корпоративные структуры обеспечивают значимые преимущества не только участникам объединения, но и государству в целом. Вопросы эффективности деятельности корпораций исследованы многими авторами и раскрыты в литературе достаточно полно. Поэтому рассмотрим эффективность крупных корпоративных структур с позиций определения источников конкурентоспособности корпораций. Под факторами конкурентоспособности понимают те факторы, которые формируют потенциал для получения конкурентных преимуществ компаниями внутри отдельной отрасли и которые определяют способность фирмы к выживанию и процветанию. Продукция чрной металлургии стандартизована, потребителей немного и они очень чувствительны к цене. Детальные технические спецификации требуются лишь для особых видов стали. Конкуренция в отрасли интенсивная изза высокой доли постоянных затрат, высоких барьеров выхода из отрасли, избытка мощностей и цикличного характера развития отрасли. Источники конкурентоспособности в чрной металлургии могут быть представлены группой факторов высокая конкурентоспособность и группой эффективность в издержках производства. Эти группы взаимосвязаны, что отмечено пунктирной стрелкой на разработанной автором схеме рис 1. Многие источники возникают в том случае, когда корпорация действует как единая производственная система. Оптимальное использование рыночных механизмов, опыта работы партнеров по интеграции, их рыночных достижений. Так, в годах, в условиях беспрецедентного роста цен на сырь для чрной металлургии, в число важнейших источников конкурентоспособности отраслевых корпораций вошло наличие собственной сырьевой базы. Рис.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.460, запросов: 128