Управление реструктуризацией промышленного предприятия на основе процессного подхода

• Автор: Вакорин, Михаил Павлович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 158 с. : ил.

Содержание
Введение
1. Теоретические аспекты управления реструктуризацией промышленного предприятия
1.1. Анализ современных подходов к управлению реструктуризацией на промышленных предприятиях
1.2. Оценка воздействия процессной концепции на формирование понятия реструктуризация предприятия.
1.3. Бизнес процессы в системе управления производственными организациями
2. Процессный подход к управлению реструктурированием промышленных предприятий
2.1. Моделирование реструктуризации как бизнеспроцесса
2.2 Управление реструктуризацией предприятия с позиций процессного подхода
2.3. Использование процессной теории в качестве базы для оценки эффективности реструктуризации.
3. Формирование механизма управления реструктуризацией промышленного предприятия на основе процессного подхода
3.1. Адаптация концептуальной модели бизнес процесса реструктуризации для ОАО Камнереченский каменный карьер.
3.2. Система управления бизнес процессом реструктуризации кредиторской задолженности.
3.3. Разработка экономического обоснования применяемого способа реструктуризации в ходе осуществления управленческой деятельности
владельца процесса
Заключение
Список используемых источников


Структурное построение диссертации следует логическим принципам изложения материалов от общего к частному, от теоретических положений к конкретным методикам управления реструктуризацией на основе процессного подхода. Во введении обоснована актуальность темы диссертации, с учетом степени разработанности проблемы, осуществлена постановка цели и задач, определены объект и предмет исследования, дана характеристика основных положений научной новизны и практической значимости полученных результатов. В первой главе Теоретические аспекты управления реструктуризацией промышленного предприятия проведено исследование сущности и содержания основополагающих категорий рассматриваемой проблематики реструктуризация, процессный подход, бизнеспроцессы выдвинуто и доказано положение о бизнеспроцессной сущности реструктуризации с критических позиций рассмотрены известные методологические подходы к осуществлению управленческих воздействий по отношению к изучаемому виду деятельности. Открытого акционерного общества Камнереченский каменный карьер. Представлен методический подход к управлению процессом реструктуризации кредиторской задолженности юридических лиц перед государством. Также выработаны критерии для принятия решений в ходе реализации управленческой деятельности обозначенным процессом. Теоретические аспекты управления реструктуризацией промышленного предприятия. Итоги экономических реформ, проведнных в России в девяностые годы двадцатого века, поразному сказались на состоянии промышленных предприятий. Некоторым из них удалось адаптироваться к непривычной рыночной среде, другие же получили обвал производства и, как следствие, убыточность или даже банкротство смотрите таблицы 1. Таблица 1. Число действующих организаций на конец года, тыс. Объем промышленной продукции, млрд. Среднегодовая численность промышленнопроизводственного персонала, тыс. Таблица 1. Одним из путей преодоления обозначенной проблемы является осуществление реструктуризации производственных организаций. Реструктуризация предприятия является длительным процессом, осуществляемым при помощи специалистов разного профиля и направленным на повышение эффективности использования собственного внутреннего потенциала организации и адаптации к новым рыночным условиям. В современной научной литературе существует множество точек зрения относительно того, какими должны быть методические и организационные основы построения подобных программ. .. Алпатов считает необходимым использовать при формировании программ реструктурирования промышленных предприятий инструментарий программно целевого управления. Созданная таким образом программа представляет собой целеориентированную, согласованную по ресурсам, срокам, исполнителям совокупность взаимосвязанных в пространстве и во времени мероприятий, действий, направленных на преодоление убыточности и несостоятельности предприятия и его переход в устойчиво рентабельный режим деятельности . По мнению автора, подобная программа призвана на уровне предприятия реализовать функции, свойственные целевым программам на федеральном и региональном уровнях и программам на отраслевом уровне. Но в отличие от них, программа реструктуризации носит относительно маломасштабный и непродолжительный характер. Это неизбежно приводит к отличию структуры системы показателей, состава мероприятий, ресурсных источников такой программы от широко известных федеральных и региональных социальноэкономических программ. Предлагаемая Алпатовым типовая модель комплексной программы реструктуризации включает ряд блоков подпрограмм проблемный, целевой, производственно технологический, финансовый, реструктуризации активов и пассивов, логистическую подпрограмму, подпрограмму реструктуризации системы управления предприятием. Особое внимание автор уделяет подпрограмме реструктуризации системы управления предприятием. Он объясняет это тем, что зачастую первопричина убыточности предприятия лежит именно в несовершенстве организации управления производственными, финансовыми, торговыми процессами, слабости управления персоналом, менеджмента .