Управление рисками внешнеторговой деятельности промышленных предприятий

• Автор: Ашкалов, Агепсим Исаакович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 184 с. : ил.

1.1. Управление внешнеторговой деятельностью промышленных предприятий в условиях
либерализации внешнеэкономической деятельности.
1.2. Факторы, влияющие на возникновение рисков
внешнеторговой деятельности.
1.3 Систематизация рисков внешнеторговой деятельности.
Глава 2. Анализ внешнеторговой деятельности промышленных
предприятий и оценка ее рисков
2.1. Выявление рисков на основе комплексного анализа внешнеторговой деятельности.
2.2. Оценка рисков внешнеторговой деятельности
промышленных предприятий
Глава 3. Совершенствование управления внешнеторговой
деятельностью на основе оценки рисков
3.1. Минимизация рисков при выборе стратегии
внешнеторговой деятельности предприятий
3.2. Развитие системы управления рисками
таможенными средствами.
Заключение
Библиографический список
Приложения
Введение


Единство применения методов госрегулирования ВТД на всей территории РФ. Основная задача государства в области внешней торговли помочь экспортерам вывезти как можно больше своей продукции, сделать их товары более конкурентными на мировом рынке и ограничить импорт, сделав иностранные товары менее конкурентоспособными на внутреннем рынке. Поэтому методы государственного регулирования направлены и на защиту внутреннего рынка от иностранных конкурентов. Таможеннотарифное регулирование. Нетарифное регулирование. Запреты и ограничения внешней торговли услугами и интеллектуальной собственностью. Меры экономического и административного характера, способствующие развитию внешнеторговой деятельности и предусмотренные настоящим федеральным законом. Также в этих целях был разработан и принят новый Таможенный кодекс, который базируется на международных стандартах и требованиях 6. Одной из важнейших задач разработки кодекса явилось сокращение экономических издержек во внешней торговле, уменьшение времени, затрачиваемого на таможенное оформление, и тем самым повышение эффективности внешней торговли для российских импортеров и экспортеров. Новая редакция Таможенного кодекса основывается на системе управления рисками и постконтроле. Система управления рисками позволяет отказаться от сплошного контроля над движением внешнеторговых товаров и ужесточить контроль за конкретными предприятиямиучастниками ВЭД и экспортнымиимпортными товарами, составляющими группу риска. Также в регулировании внешнеторговых операций, как с общегосударственных позиций, так и с позиций отдельных предприятий большое значение имеют Конвенция ООН о договорах международной куплипродажи товаров Венская конвенция г. ИНКОТЕРМС и Соглашение об общих условиях поставок СНГ г. ОУП СНГ. С нашей точки зрения, в процессе управления внешнеторговой деятельностью предприятия, следует использовать основы и принципы системного анализа, который позволяет, с одной стороны, разложить слишком сложную для решения проблему на ее составляющие вплоть до постановки конкретных задач, а с другой удерживать их вместе в качестве единого целого. В управлении внешнеторговой деятельностью предприятия системный анализ позволяет добиться суммарной эффективности системы, не допуская, чтобы частные цели, задачи и интересы подсистем снижали общий результат. Оптимальное решение для подсистемы далеко не всегда является оптимальным решением для системы в целом. Зачастую при некотором ухудшении характеристик одной из подсистем повышается общая эффективность системы. При системном подходе внимание сосредотачивается на достижении общей конечной цели, а не на решении частных задач. В данном случае системный анализ это один из весьма перспективных способов рассмотрения и решения сложных проблем управления внешнеторговой деятельностью в условиях неопределенности. Система управления исследуется как единый организм с учетом внутренних связей между отдельными элементами, внешних связей с другими системами и объектами. В свою очередь, объекты это части или компоненты системы. Связи это то, что соединяет подсистемы и их свойства в системном процессе в едином целом . Система существует в некоторой окружающей среде, которая представляет собой совокупность всех объектов, изменение свойств которых оказывает влияние на систему, а также всех тех объектов, чьи свойства меняются под воздействием самой системы рис. Новая парадигма основанная на системном, ситуационном подходе утверждает, что предприятие открытая система. Главные предпосылки его успеха лежат не внутри, а во вне его. Успех связывается с тем, насколько удачно предприятие вписывается во внешнюю среду экономическую, научнотехническую, социальнополитическую и приспосабливается к ней. Ситуационный подход к управлению означает, что все внутреннее построение системы управления есть ответ на воздействие внешней среды. Организационные механизмы приспосабливаются к выявлению новых проблем и выработке новых решений. Рис. Маневр в распределении ресурсов ценится выше, чем пунктуальность их расходования.