Формирование региональной коммунальной энергокомпании в условиях реформирования энергетики

• Автор: Ященко, Александр Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Барнаул
• Количество страниц: 207 с. : ил.

Содержание
Содержание
I Введение.
Глава 1. Теоретические основы управления экономически устойчивым развитием естественных монополий
1.1. Сущность, методы и инструменты управления развитием организации
1.2. Особенности формирования механизмов устойчивого развития
региональных энергокомпаний в условиях реформирования энергетики
1.3. Зарубежный опыт функционирования механизмов экономически
устойчивого развития естественных монополий
I Выводы к главе 1
Глава 2. Анализ существующего состояния региональных энергосистем Краснодарского края и Алтайского края
2.1. Оценка эффективности функционирования и развития региональной
I энергосистемы.
2.2. Анализ модели функционирования региональной энергосистемы с точки зрения обеспечения ее экономически устойчивого развития
Выводы к главе 2
I Глава 3. Основные направления совершенствования механизма развития
энергетики региона в условиях реформирования
3.1. Совершенствование механизма функционирования региональной
энергетики на примере Краснодарского края.
3.2. Возможности применения опыта внедрения предложенного
методического подхода на предприятиях регионов России с учетом их текущего состояния
3.3. Расчет экономических результатов внедрения разработанного в
исследовании методического подхода.
Выводы к главе 3
Заключение
Библиографический список
л Приложения.
Введение
Актуальность


Третий подход представляет собой попытку поместить в центр внимания исследователя не саму организацию, а ту деятельность или функцию, для которой она создавалась. Организационное развитие представляется как совершенствование способа интеграции организации в бизнеспространство и базируется на изучении содержания ее деятельности,. В диссертационной работе автор использует отдельные положения всех трех подходов, с учетом специфики энергетической отрасли, поскольку управление предприятиями энергетики, имеет ряд особенностей, которые вносят коррективы в возможность использования традиционных методов и моделей организационного проектирования и развития. Особенностью современной экономики является акцентирование внимания на внешнем развитии организации, целью которого является создание основы для устойчивого экономического роста. Так, по мнению Гуияр Франсис Ж. Келли Джеймс Н. По определению . i и . ii i это применение принципов, разработанных в теории организационных структур, для построения взаимоотношений между подразделениями и распределения объема работ в организации. В.В. Щербина выделяет два основных взгляда на механизм и логику развития организаций. С первой точки зрения различимы механизмы организационного развития, опираясь на предпосылку рациональности деятельности менеджеров, разрабатывающих и реализующих социальные проекты реконструкции организации. При этом сбои и дисфункции, возникающие в связи с этой деятельностью, объясняются либо дефектами исходного проекта, либо ошибками, допущенными в ходе его реализации. Вторая точка зрения фокусируется на логике организационного развития, исходя из представлений об организации как о квазиприродной самоорганизующейся системе, развивающихся по неким объективным законам 1. Для достижения целей настоящего исследования под экономически устойчивым развитием организации будем понимать организационную стратегию, определяющую развитие зон хозяйствования и основных элементов организации, создающую при этом основание для сбалансированного развития сопутствующих подсистем. Анализ причин, которые могут привести к инициации процесса изменений в организации, позволил выявить наиболее общие из них и классифицировать. Внешние. Психологические особенности восприятия производственных и социальных процессов членами организации, личные амбиции, возможности профессионального развития, готовность к сотрудничеству. Кризисные ситуации изменения носят, как правило, операционный характер, позволяющий восстановить ликвидность бизнеса, вернуть потерянные рынки и т. Зарубежные авторы выделяют три стадии развития кризиса 4 первая характеризуется проявлением неэффективности в сбыте продукции, поддержания уровня качества, вторая и третья характеризуются усилением указанных негативных тенденций. Фаза развития организации для каждой фазы развития свойственно накопление факторов, которые стимулируют переход на другие механизмы управления, создание дополнительных структур, перераспределение полномочий и обязанностей. Влияние конкретной личности. Приход на руководящие посты нового менеджера всегда связан с организационными изменениями сообразно субъективным взглядам последнего. Таким образом, можно сделать вывод, что сущностью экономически устойчивого развития организации является процесс управления ее целенаправленным изменением с целью приспособления к меняющимся внешним условиям. При этом происходит изменение структуры организации, перераспределение ресурсов. В целях рассмотрения сущности экономически устойчивого развития для энергетической компании необходимо определить, какими особенностями характеризуется организационное управление в отрасли. Достаточно подробно эти особенности исследованы в работах авторов , , , , , 0, 5, 9, 4. В результате были сформированы определенные принципы, соблюдение которых является залогом успешного функционирования энергетики. Первый, и наиболее важный принцип это тесная технологическая взаимосвязь между производством, транспортировкой, распределением и потреблением энергии, их технологическое и экономическое единство.