Формирование прогнозов и стратегических планов развития промышленности лакокрасочных материалов

• Автор: Маяк, Андрей Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 156 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1 Использование методов прогнозирования в стратегическом планировании
1.1 Методические основы стратегического планирования и прогнозирования основных направлений развития лакокрасочной промышленности
1.2. Методы прогнозирования основных параметров развития рынка и производства лакокрасочных материалов
1.3. Особенности прогнозирования рынка и производства лакокрасочных материалов
Глава 2 Анализ современного состояния рынка и производства лакокрасочных материалов
2.1. Анализ основных показателей рынка лакокрасочных материалов и факторов влияния на его емкость
2.2. Анализ производства лакокрасочных материалов и обеспеченности производственным потенциалом
2.3. Анализ внешнеэкономической деятельности
Г лава 3 Прогнозные оценки основных параметров развития рынка и производства лакокрасочных материалов
3.1. Формирование входящих параметров расчета прогноза развития лакокрасочного комплекса на основе специфических факторов влияния
3.2. Прогнозные показатели рынка лакокрасочных материалов до г
3.3. Расчет прогнозного объема производственного потенциала лакокрасочных материалов
Заключение
Библиография
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


На первичном уровне прогнозируется процесс производства конкретных товаров от закупки сырья до сбыта готовых изделий и услуг , с. В целом перспективное планирование включает следующие этапы , с. При решении задач реструктуризации отраслей промышленности важное значение имеет методология стратегического планирования, рассматриваемая как совокупность теоретических выводов, характеризующих механизм функционирования отрасли в системе рыночных отношений, общих закономерностей, научных принципов и признанных мировой практикой методов разработки планов . Актуальность задачи обусловливается острой потребностью в создании эффективных методов формирования инновационной политики позволяющих научно обоснованно определять приоритетные стратегические и тактические цели развития отраслей промышленности. В научной литературе существует несколько вариантов объяснения сущности прогнозирования. В работе , с. По мнению большинства исследователей в области общественных наук, прогноз не предусматривает решения проблем будущего. Его задача иная содействовать научному обоснованию планов и решений. Прогнозирование предположительно характеризует возможный набор необходимых путей и средств претворения в жизнь намечаемой программы действий 4, с. В работе , с. Они нацеливают органы управления на решение перспективных проблем, определяют условия, при которых можно реализовать прогностическую модель, предупреждают о возможных отклонениях от нее. Тем самым прогнозы выступают как необходимый элемент всею процесса управления, содействуют его оптимизации. Прогнозирование является составной частью социального проектирования как научнотеоретической и одновременно предметной практической деятельности по созданию перспектив развития связи с применением в науке о прогнозировании ряда терминов, таких как прогнозирование, предвидение, предсказание, предуказание. Уточним их определения. Будем под предвидением понимать общее понятие, объединяющее все конкретные разновидности получения информации о будущем , с. Предсказание описание возможных или желательных перспектив, состояний, решений проблем будущего. Предуказание связано собственно с решением этих проблем, использованием информации о будущем для целенаправленной деятельности личности и общества , с. В свою очередь, и это существенно в управленческом аспекте, предуказание выступает в формах целеполагания, планирования, программирования, проектирования, вообще решений. Целеполагание это установление идеально предположенного результата деятельности. Планирование проекция в будущее человеческой деятельности для достижения предустановленной цели, преобразование информации о будущем в директивы для целенаправленной деятельности. Программирование это установление последовательности конкретных мероприятий для реализации планов. Проектирование создание конкретных образов будущего, конкретных деталей разработанных программ , с. И.В. БестужевЛада отмечает, что управление в целом как бы интегрирует четыре перечисленные понятия, поскольку в основе каждого из них лежит один и тот же элемент решение. Важно подчеркнуть, что предсказание и предуказание тесно связаны между собой без учета этой связи невозможно понять сущность прогнозирования, его действительное соотношение с управлением. В предуказании может преобладать волевое начало, и тогда соответствующие цели, планы, программы, проекты оказываются волюнтаристскими, субъективными, произвольными. В связи с этим желательно преобладание в них объективного, исследовательского начала, чтобы они были научно обоснованными, с повышенным уровнем ожидаемой эффективности принимаемых решений. Важнейшие способы научного обоснования предуказаний описание анализ, объяснение диагноз и предсказание прогноз составляют три основные функции прогностики как науки , с. Итак, прогноз это вероятностное научно обоснованное суждение о перспективах, возможных состояниях того или иного явления в будущем и или об альтернативных путях и сроках их осуществления , с.