Формирование стратегии повышения конкурентоспособности организации

• Автор: Абанина, Светлана Петровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Саранск
• Количество страниц: 204 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ.
1.1 Цели, принципы и факторы, формирующие стратегическое развитие предприятия.
1.2 Содержание основных видов конкурентных стратегий организации и их влияние на достижение устойчивой конкурентоспособности.
1.3 Условия формирования эффективной стратегии предприятия на основе принципов
2 ИССЛЕДОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ НАПРАВЛЕНИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАССМЕДИА ПРЕДПРИЯТИЙ НА РЫНКЕ ПЕЧАТНЫХ СМИ РЕСПУБЛИКИ МОРДОВИЯ.
2.1 Характеристика состояния рынка печатных СМИ Республики Мордовия
2.2 Анализ положения ООО Издательский центр Медиапресс на республиканском рынке печатных СМИ.
2.3 Исследование организационного механизма управления стратегическим развитием Издательского центра Медиапресс
3 ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ К ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО ИЗДАТЕЛЬСКИЙ ЦЕНТР МЕДИАПРЕСС.
3.1 Стратегические альтернативы деятельности организации.
3.2 Стратегия повышения конкурентоспособности Издательского центра Медиапресс
3.3 Совершенствование организационного механизма управления стратегическим развитием ООО ИЦ Медиапресс на основе принципов менеджмента качества.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Рубин отмечает, что каждая организация осуществляет полистратегический поиск, т. Отражением такого положения и является интеграционная стратегия, базирующаяся на понимании фирмами динамики соотношения кокуренциямонополия. Стихийный подход привносит в процесс выработки стратегии повышения конкурентоспособности организации практическое содержание. Ф. Котлер рассматривает процесс формирования стратегии организации с маркетинговых позиций. Он предлагает следующие этапы исследований для определения общей стратегии компании определение стратегии поведения фирмы на рынке определение стратегии охвата рынка выбор целевого сегмента рынка формирование стратегии разработок новых товаров выбор ресурсной стратегии выбор стратегии ценообразования выбор способов и методов распространения товаров формирование стратегии стимулирования сбыта товаров формирование стратегии рекламы товара формирование стратегии роста фирмы. Рассмотрим возможные направления развития предприятия, обозначенные Ф. Котлером сдержанная стратегия при дефиците средств реагирования, уверенности в клиентах или завершении деятельности на данном рынке избирательная реакция выборочная ответная реакция на поведение конкурентов в области рекламы и ценообразования случайная реакция, являющаяся результатом причин личного характера. Окончательный выбор стратегических инициатив, по мнению Ф. Котлера, определяется той ролью, которую компания занимает в конкурентной борьбе лидер, претендент на лидерство, последователь, окопавшийся в рыночной нише. На выходе процесса выработки стратегии повышения конкурентоспособности организации находится стратегия, ориентированная на потребителя. При этом, одним из главных условий эффективности данного процесса является необходимость согласования последствий потребительского предложения с различными макрогруппами рыночной среды профсоюзами, правительством, общественными организациями. Подобная концепция получила название макромаркетинг и рассматривается как особый тип стратегического мышления. Основные идеи концепции макромаркетинга схожи с маркетинговой теорией взаимодействия, актуальность которой, в настоящее время, подтверждается ростом объема предлагаемой стандартизированной продукции и формированием повторяющихся маркетинговых решений. Резюмируя вышесказанное, мы осуществили систематизацию основных подходов к созданию стратегии повышения конкурентоспособности организации и привели их в таблице 1. Таблица 1. Формаль ный Систематизация процесса выработки стратегии развития предприятия на основе формализованных методов анализа делового окружения предприятия. анализ схема организации процесса планирования стратегий модели текущего состояния и развития внешней среды. И. Ансофф Аналитический подход к формированию стратегии развития организации варьирующийся в зависимости от степени турбулентности окружающей среды. Позицион ный Формирование стратегии развития рассматривается как контролируемый и сознательный процесс, результатом которого являются детально проработанные ключевые стратегий соответствующие определенной отрасли. Следование им позволяет компании занять выгодные рыночные позиции и обеспечивает защиту от атак конкурентов. Бенчмаркинг сравнительный и процессный Схема систематизации целей и намерений конкурентов цепочка ценностей модель пяти конкурентных сил Портера модель конкурентного анализа модели проникновения на рынок М. Портер Процесс создания стратегии базируется на всестороннем понимании структуры отрасли и процесса ее изменения. Итоговая стратегия отражает конкурентное положение компании на рынке. А.А. Томпсон А. Дж. Стрикленд Четыре подхода к процессу формирования стратегии развития компании, связанные с изменением состояния одного или нескольких следующих элементов продукт, рынок, положение фирмы внутри отрасли, технология. М.Х. Мсскон Формирование стратегии как единственный способ формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Жан Жак Ламбен Создание стратегии фирмы базируется на анализе портфелей ее деятельности с учетом типологии рынков.