Формирование системы контроллинга на предприятиях лесного машиностроения

• Автор: Фуфыгина, Мария Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Красноярск
• Количество страниц: 245 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение.
Глава 1. Теоретические основы системы контроллинга.
1.1. История возникновения и эволюция понятия контроллинг
1.2. Сущность контроллинга, подходы к его определению
1.3. Теоретические предпосылки построения системы контроллинга
Глава 2. Разработка методики формирования системы контроллинга на
предприятии
2.1. Факторы, влияющие на формирование системы контроллинга на
предприятии
2.2. Этапы построения системы контроллинга.
Глава 3. Построение системы контроллинга па примере предприятии лесною
машиностроения с учетом отраслевых особенностей
3.1. Развитие лесного машиностроения в рамках реализации концепции
развития лесопромышленного комплекса Красноярского края
3.2. Факторы, влияющие на формирование системы контроллинга
в ОАО Краслесмаш.
3.3. Этапы внедрения системы контроллинга в ОАО Краслесмаш.
Заключение.
Список литерату


Цели контроллинга должны быть согласованы с целями предприятия в целом, не противоречить им, а поддерживать. Коллектив авторов , с. Сущность стратегического контроллинга делать правильное дело, сущность оперативного контроллинга делать дело правильно. Оперативный контроллинг призван решать текущие задачи, стратегический помогает предприятию эффективно использовать свои преимущества ключевые компетенции, а также создавать новые потенциалы успешной деятельности в перспективе, ориентировать на будущее. Стратегический контроллинг координирует функции стратегического планирования, контроля и системы стратегического информационного обеспечения , с. Помимо временного горизонта, эти два вида контроллинга различаются и используемым инструментарием, методами, методиками, позволяющими достичь целей организации. Для реализации функций оперативного контроллинга необходим управленческий учет, данных финансового и налогового учета становится недостаточно. Ключевые моменты в определении контроллинга системный подход, цели, управленческий учет, анализ отклонений, планирование и контроль, контроллинг методическая и инструментальная база для поддержки основных функций управления и оценки ситуации для принятия управленческих решений. Обратимся к рассмотрению определения контроллинга в работе Э. А. Уткина и И. В. Мырынюк Контроллинг российская практика г. Контроллинг концепция эффективного управления фирмой в целях обеспечения ее стабильного существования на рынке, направлен на устранение узких мест, интегрирует учет, планирование, маркетинг в единую самоуправляемую систему, нацелен на будущее предприятия. Как и Э. Майер, Э. А. Уткин и И. В. Мырынюк говорят о необходимости применения, помимо прямолинейного мышления, мышления системного о целевой ориентации, включающей согласование целей, управление целями, достижение целей, которые обеспечивают предпосылки для существования предприятия. В основе контроллинга лежит предварительный контроль. Когда появляются отклонения от запланированного, важно вовремя определить, куда двигаться в последующем. Обычно для этого используется принцип прямой связи по цепи взаимоотношений с клиентом. Выявляется, как при изменившихся обстоятельствах все же достичь цели, за счет каких дополнительных мер 0, с. На мой взгляд, не стоит забывать также о текущем и заключительном видах контроля, которые основываются на обратной связи. Контроллинг подразделяется на стратегический и оперативный. В задачи оперативного контроллинга входят учет, анализ, планирование и управление результатами деятельности фирмы, осуществление контроля, выявление и устранение текущих трудностей, совершенствование мотивации коллектива для повышения результатов деятельности. Стратегический контроллинг включает в себя формулировку целей, управление ими и достижение поставленных целей 0, с. Э. А. Уткин и И. Принцип движения и торможения. Здесь речь идет об инновациях. Этот принцип создает объективные условия для постоянного выявления и внедрения нового, прогрессивного и эффективного в практику конкретного предприятия с учетом его специфики и возможностей 0, с. Принцип своевременности. Важна способность предприятия своевременно реагировать на изменения внешней среды, здесь, на взгляд автора, имеется в виду так называемое проактивное планирование. Принцип стратегического сознания. Принцип стратегического сознания реализуется только тогда, когда любое решение и действие оценивается в первую очередь с позиций его соответствия стратегическим программам 0, с. На мой взгляд, речь идет о дереве целей, когда цели более нижнего уровня обеспечивают достижение целей более высокого уровня, об управлении по целям МВО iv. Принцип документирования. Целью этого принципа является создание условий для проверки соблюдались ли цели и задачи стратегического контроллинга в действительностиДокументирование позволяет в любой момент установить посылающего и принимающего информацию, дату передачи и ее содержание 0, с.