Формирование стратегии развития промышленного предприятия на основе методов управления по результатам

• Автор: Савинова, Евгения Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Брянск
• Количество страниц: 169 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
1 ТЕОРЕТИКОМЕТОДИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ,
ОРИЕНТИРОВАННЫХ НА РЕЗУЛЬТАТ
1.1 Современные проблемы разработки стратегии промышленного предприятия
1.2 Методы стратегического управления промышленным предприятием
1.3 Проблемы использования методов управления по результатам для формирования стратегии развития промышленного предприятия
2 МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ И ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПРИ ФОРМИРОВАНИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Экономическое содержание и взаимосвязь методов стратегического управления по результатам
2.2 Теоретическое обоснование условий использования методов управления по результатам для формирования стратегии промышленного предприятия
2.3 Организация использования методов управления по результатам
3 МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ
3.1 Методика обоснования стратегических целей развития промышленного предприятия с использованием методов управления по результатам
3.2 Методика организации реализации стратегии развития промышленного предприятия
3.3 Методика реализации стратегии развития промышленного предприятия
с использованием методов управления по результатам.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Позднее в лексиконе делового управления появились термины стратегическое планирование, стратегическое управление, стратегический менеджмент, стратегическое мышление 2, с. Зачастую стратегией называют реализуемую политику промышленного предприятия, которая представляет собой набор возможных, решений, а не правила их принятия. В хозяйственной практике встречают конгломерат решений их подготовку и действий, ранжирование которых по значимости во времени зависит от потребностей фирмы. Так, Ансофф И. Предприятия, располагая разными возможностяхми, стремятся выбирать те стратегии, которые позволяют им успешно работать на тех или иных сегментах. Выбор промышленным предприятием стратегии развития состоит в том, чтобы из возможных стратегий произвести отбор приемлемой стратегий. Главным вопросом при этом является какая стратегия лучше и почему Как правило, у предприятия имеется несколько вариантов решения какойлибо стратегической задача. Каждый из путей открывает разные возможности, требует разных затрат и связан с разным риском. Выбор стратегии ограничивают внешние и внутренние условия, и зависит от ресурсов производственной системы и риска, на который готовы идти управляющие и собственники предприятия. Если, например, промышленное предприятие имеет значительные ресурсы, но не желает рисковать, эффективной может быть стратегия развития продукта предполагает решение задачи роста за счет производства нового продукта, который будет реализовываться на уже освоенном предприятием рынке. Если же ресурсов недостаточно, может быть выбрана стратегия развития рынка заключается в поиске новых рынков для уже производимого продукта 8, с. В последней четверти XX века, когда условия конкуренции значительно усложнились и начались интенсивные поиски новых рычагов эффективности, американские теоретики бизнеса и менеджмента предложили ряд концепций в качестве универсальных рецептов действий компаний в целях удержания рыночного первенства. Каждая из этих концепций быстро приобретала сторонников, а их авторы получали известность. Одни из них пытались создать новые комбинации па основе традиционного корпоративного опыта, другие совершить прорыв в будущее. По мнению автора, многие из разработанных концепций можно использовать при формировании и реализации современных стратегий развития промышленного предприятия. В е годы популярностью пользовались доступные, наглядные и потому привлекательные для менеджеров схемы распределения стратегических ресурсов для многоотраслевых фирм. Они были сознательно упрощены, чтобы сократить потребность в сборе данных и выявить приоритеты для дальнейшего анализа. Одна из таких схем разработанная Бостонской консалтинговой группой БКГ матрица рост рынка доля рынка. Чтобы распределять ограниченные ресурсы с помощью данной матрицы, руководству компаний предлагалось предварительно, на глаз, оценить рентабельность и перспективность своих производственносбытовых отделений, которые подразделялись на четыре типа звзды, дойные коровы, вопросительные знаки, собаки. Реальная полезность матрицы БКГ заключается в том, что е применение позволяет сопоставлять позиции предприятий в составе одного портфеля. С е помощью можно выявить победителей лидеров рынка и установить степень сбалансированности между предприятиями в разрезе четырх квадрантов матрицы. Теоретически предприятии, функционирующие в быстрорастущих отраслях, для расширения своих мощностей нуждаются в постоянном притоке капитала. Подразделения, функционирующие в медленно растущих отраслях, наоборот, должны иметь избыток денежных средств , с. Эта матрица использовалась в основном для оценки потребностей в финансировании, испытываемых диверсифицированными корпорациями. Она не предназначалась для выявления критериев успеха или конкурентной ситуации в различных отраслях, но ее использование помогало руководству диверсифицированных групп управлять этими сложными объединениями. Портфели крупных корпораций должны быть сбалансированы, в них должно быть обеспечено правильное сочетание подразделений, испытывающих необходимость в капитале для своего роста, с предприятиями, располагающими избытком капитала.