Формирование региональной стратегии развития молочной промышленности : на материалах Ростовской области

• Автор: Чалова, Александра Игоревна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 207 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИКОМЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕМ МОЛОЧНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ В РЫНОЧНОЙ СРЕДЕ
1.1 Сущность инструментов и методов стратегического менеджмента в повышении конкурентоспособности предприятий молочной промышленности
1.2 Основные тенденции и специфика развития молочной промышленности в России на современном этапе.
1.3 Механизмы формирования конкурентной стратегии предприятий
молочной промышленности.
ГЛАВА 2 РЕГИОНАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ МОЛОЧНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
2.1 Состояние и развитие молочной промышленности в агропромышленном комплексе Ростовской области
2.2 Анализ конкурентоспособности предприятий молочной промышленности Ростовской области
2.3 Инновационная активность молочной промышленности Ростовской
области.
ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ МОЛОЧНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОСТОВСКОЙ ОБЛАСТИ
3.1 Факторы разработки модели стратегии развития предприятий молочной промышленности на основе внедрения нового продукта.
3.2 Модель инвестиционной обеспеченности инноваций на предприятиях молочной промышленности Ростовской области.
3.3 Оценка эффективности стратегических изменений, связанных с переходом на региональную стратегию развития предприятий молочной
промышленности Ростовской области
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Она направлена на создание и удержание конкурентного преимущества глобальная цель, предотвращение банкротства предприятия, обеспечение длительного его процветания в постоянно изменяющемся мире. Целью экономической стратегии является формирование конкурентного статуса предприятия. По мнению М. И. Круглова стратегия компании это принятые ее высшим руководством направления или способы ее деятельности для достижения важного результата, имеющего долгосрочные последствия. Отличие стратегии от плана состоит в том, что она разрабатывается в условиях неопределенности внешней среды. Поэтому нельзя определить главные и локальные цели, а также выработать конкретное задание для подразделений компании. Томпсон . ., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии Пер. Под ред. Л.Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М. Банки и биржи, ЮНИТИ, . Бауман К. Основы стратегического менеджмента. М. Банки и биржи ЮНИТИ, . Петров А. Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. СПб СПб УЭФ, . Экономическая стратегия фирмы. Под ред. А.П. Градова. И доп. СПб Специальная литература, . С позиции В. А. Винокурова . Э.А. Уткин рассматривает стратегию как совокупность ее главных целей и основных способов достижения данных целей. Стратегия включает в себя совокупность глобальных идей развития предприятия. Она определяет направления его развития и представляет собой реакцию на внешние и внутренние обстоятельства деятельности предприятия. О.С. Виханский предлагает следующую формулировку стратегии. Стратегия это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. .. Ефремов определяет стратегию как определенную линию поведения предприятия в рамках правил и приоритетов, обуславливающих обстоятельства места где, времени когда, причины почему, способа как и цели для чего действия. Стратегия способствует развитию сильных сторон предприятия и преодолению слабых сторон, извлечению преимущества из благоприятных внешних условия. Она есть средство достижения конечного результата. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. М. Русская Деловая Литература, . Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. М. Центр экономики и маркетинга, . Уткин Э. А. Стратегическое планирование Под ред. Э.А. Уткина. М. ЭКМОС, . Виханский О. С. Стратегическое управление. М. Экономика, . Ефремов . . Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования. М. Финпресс, . Обзор научной литературы позволяет сделать вывод о сложности явления и констатировать, что среди авторов существуют определенные разночтения в трактуемом ими понятии стратегия. Большей частью они не принципиальны. Различия в трактовках исследуемой категории вызваны скорее желанием того или иного автора конкретизировать понятие стратегия. Многочисленные дополнения не искажают, а наоборот, наполняют его содержанием. Таким образом, основной идеей стратегии является выработка умения приспосабливаться к изменениям внешней среды и при этом выдерживать курс на достижение конкурентоспособности. В научной и методической литературе представлено достаточное количество вариантов определений стратегического управления, которые акцентируют внимание на тех или иных аспектах этого сложного управленческого процесса. Подход, ставящий во главу угла деятельность по реализации стратегии деятельностный подход. Рассмотрим более подробно содержание. Анализ окружения. Примером может служить определение, предложенное А. Роувом с соавторами, согласно которому стратегическое управление является процессом принятия решений, который объединяет внутренние организационные возможности с угрозами и благоприятными возможностями, предоставлясхмыми внешней средой. Подобным образом определяют стратегический менеджмент также Д. Шендел и К. Зуб. А.Т. Стратегический менеджмент методология и практика. М. Генезис, .