Эволюция теории стратегического управления

• Автор: Катькало, Валерий Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 581 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
Глава 1. Закономерности формирования и основные понятия
теории стратегического управления.
1.1. От стратегии как искусства к стратегии
как научной дисциплине
1.2. Интеллектуальные корни теории стратегического управления
1.3. Предметная область исследований.
1.4. Собственный понятийный аппарат
1.5. Выводы
Глава 2. Методология и периодизация теории стратегического
управления
2.1. Послемодернистская методология
теории стратегического управления
2.2. Плюрализм школ стратегий
классификации и перспективы интеграции
2.3. Периодизации исследований стратегий фирм сравнение подходов
2.4. Концепция эволюции теории стратегического управления.
2.5. Выводы.
Глава 3. Начальный доаналитический этап исследований
стратегий фирм.
3.1. Концепция стратегии и структуры фирмы А. Чандлера
3.2. Другие пионерные работы ученых Гарвардской школы бизнеса
3.3. Школа планирования и ее современная оценка.
3.4. Разработки консультационных фирм х гг
3.5. Выводы.
Глава 4. Второй этап становление новой научной дисциплины
4.1. Начало позитивных исследований стратегий фирм
4.2. Теория конкурентных стратегий М. Портера
достижения и ограничения
4.3. Неэкономические организационные концепции стратегий фирм
4.4. Экономическая теория организации
и стратегическое управление.
4.5. Выводы.
Глава 5. Третий этап
развитие теории на собственной основе
5.1. Причины возникновения нового этапа
теории стратегического управления
5.2. Содержание и методологические особенности ресурсной концепции .
5.3. Ресурсы, способности и компетенции фирмы
соотношение понятий
5.4. Традиционное и динамическое ответвления ресурсной концепции сравнительный анализ
5.5. Операционализация и эмпирическая проверка ресурсной концепции трудности и достижения
5.6. Выводы.
Глава 6. Контуры четвертого этапа теории
стратегического управления.
6.1. Организационноэкономическая трансформация отраслей, конкуренции и фирм на рубеже XXI века
6.2. Направления поиска новой парадигмы теории стратегического управления.
6.3. Сетевая концепция стратегического управления и ее ограничения
6.4. Аналитические преимущества концепции
динамических способностей в экономике знаний.
6.5. Динамические способности на практике успешные стратегии российских университетов в е гг
6.6. Выводы.
Заключение
Литература


Вопервых, наибольший вклад в становление стратегического управления как научной дисциплины внесла экономическая теория прежде всего та ее часть, которая претерпела управленческое расширение, поскольку комплексность феномена стратегий фирм делает необходимым при его изучении междисциплинарный организационноэкономический подход. Это управленческое расширение означало синтез присущего экономическому анализу приоритета экономической эффективности с уникальным ранее для организационной теории интересом к внутренней организации фирмы. Вовторых, для прогресса научных исследований стратегий необходимо сбалансированное совершенство нежелательны ни мультидисциплинарность, ни полный разрыв с базовыми науками. Втретьих, эффективность междисциплинарного взаимодействия при изучении стратегий фирм зависит от умения выявить ключевые проблемы исследований и приложить к ним достижения разных наук. Бурная эволюция научных исследований стратегий фирм в последующие десятилетия нашла отражение в определении и уточнении специфики ее предметной области сообразно меняющимся реалиям бизнеса и собственного понятийного аппарата этих исследований. Наличие собственного предмета исследований является важнейшим условием формирования новой области научных знаний. Контуры предметного ноля научной дисциплины стратегического управления можно описать через характерные для нее акценты на 1 анализ фирмы сквозь призму стратегических целей и задач развития отделение стратегического уровня менеджмента от операционного 2 рассмотрение вопросов функционирования фирмы в контексте ее взаимодействия с внешней средой 3 выяснение причин и механизмов неоднородности фирм, вне которой невозможно наличие у них конкурентных преимуществ 4 раскрытие ведущей роли менеджеров фирмы в создании таких преимуществ. Ни экономическая, ни другие смежные науки социология, психология, политология не определяют, таким образом, сферу своих интересов при изучении организаций и их рыночного поведения. Суть предмета теории стратегического управления состоит в выяснении источников и механизмов создания и обеспечения устойчивых конкурентных преимуществ фирм, обеспечивающих им присвоение экономических выгод рент, недоступных соперникам. Так, проблема границ организации была в центре внимания авторов теории систем и теории фирмы Коуза. Созвучие можно обнаружить и в суждениях Барнарда и ГТенроуз о значении внутренней организации для долгосрочной конкурентоспособности фирм. Почему одни фирмы имеют лучшие экономические результаты, чем другие Как сделать конкретную фирму более успешной Каковы механизмы достижения этого превосходства Данная трактовка главной исследовательской проблематики теории стратегического управления в целом не является дискуссионной в современной мировой литературе . . , , . Между тем весьма сильны расхождения в толковании не только методов достижения конкурентных преимуществ, но и самих причин конкурентной дифференциации фирм. Что касается определения даже самого понятия стратегическое управление, то и здесь обнаруживается весьма пестрая мозаика смысловых интерпретаций. Такие концептуальные различия нельзя объяснить только влиянием разных наук на исследования стратегий фирм. Многообразие научных трактовок стратегий было следствием и бурных изменений последних лет в условиях и приоритетах реальной практики стратегического управления. С этой точки зрения в данный период можно выделить, по мнению автора, четыре этапа в эволюции научных представлений о содержании стратегического управления и природе различий в экономических результатах между конкурирующими фирмами. Почти все созданные за это время интерпретации стратегического управления сохранили свое значение с учетом различных потребностей фирм, действующих на рынках разной степени зрелости, институциональной организации и географической протяженности. Однако наиболее значимы те концепции стратегий, которые адекватны современным условиям конкуренции и экономического роста.