Экономический механизм антикризисного управления предприятием

• Автор: Дударев, Олег Евгеньевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 250 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
1.1. Стратегические угрозы деятельности фирмы
1.2. Содержание и сущность антикризисного управления предприятием .
1.3. Теоретические предпосылки становления экономических механизмов антикризисного управления .
2. АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯV
2.1. Анализ закономерностей и противоречий формирования экономических механизмов антикризисного управления
2.2. Принципы и задачи системного анализа в антикризисном управлении.
2.3. Выбор эффективных инструментов антикризисного управления
3. РАЗВИТИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
3.1. Рыночные механизмы антикризисного управления.
3.2. Государственные методы регулирования бизнеса в кризисной ситуации
3.3. Антикризисные действия руководителей фирм в современных
условиях
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА


Поэтому главнейшей задачей при появлении кризисных явлений является выяснение причин и факторов, дестабилизирующих экономику фирмы ограничение дальнейшего развития кризиса, принятие мер по нейтрализации его последствий восстановление эффективной работы проведение финансового анализа текущей деятельности вскрытие неиспользованных резервов и уязвимых мест оказание помощи в разработке антикризисных программ и мер по восстановлению платежеспособности фирмы табл. Таблица 1. Ошибки в политике продаж и изучении рынка Отсутствие прогнозов будущего развития фирмы Недоучет прогностической информации, внутреннего сопротивления персонала переменах Застой в развитии, потеря конкурентоспособности и делового успеха Ухудшение морально. Продолжение таблицы 1. Продолжение таблицы 1. Ужесточение условий кредитования Изменения процентных и налоговых ставок, курса валют и ограничения на валютные операции Ошибки в управлении и маркетинговых прогнозах Несоответствие хозяйственнофинансовых операций нормативным актам. Возможная приостановка произволе Продолжение таблицы 1. Неко Снижение объемов производства п продаж, потеря прибыли и доли рынка Замедленное получение В том случае, если кризис слишком глубоко поразил деятельность фирмы, нужно принять все меры по избежанию банкротства путем использования возможностей законодательства для выбора наиболее эффективных путей санации должника со стороны кредиторов, учредителей, органов власти и управления с целью защиты интересов персонала фирмы, акционеров и партнеров. Здесь необходимо найти такие формы и методы реорганизации бизнеспроцессов, которые включали бы в свою орбиту все аспекты управленческой, организационной, кадровой, производственной и коммуникационной деятельности и позволили бы фирме выйти из кризисного состояния и обеспечили ее жизнеспособность в настоящем и будущем. Здесь нужно помнить, что кризисные явления во многих случаях являются толчком к коренной реорганизации бизнеспроцессов и связанных с ним оргструктур управления, методов работ, к формированию новой инфраструктуры и корпоративной культуры фирмы. Как показывает практика, изменения бизнеспроцессов приводят к изменению стратегии, ценностных установок и стереотипов поведения персонала. Здесь главной задачей руководства является раскрытие и реализация интеллектуального потенциала работников и повышение конкурентоспособности фирмы, совершенствование функций всех структурных подразделений, направленных на сокращение затрат, повышение эффективности ключевых сфер деятельности и улучшение работы всех звеньев. Дальнейшее поэтапное углубление этих негативных явлений может привести к серьезным последствиям, когда фирма окажется не в состоянии оплатить текущие обязательства при наступлении срока платежа, хотя сумма ее активов может превышать суммарные обязательства, то есть фирма будет не способна выплатить свои долговые обязательства и окажется на грани тяжелого экономического кризиса и даже банкротства рис. Но прежде чем выявить эти симптомы экономического заболевания фирмы и найти адекватные меры по их нейтрализации, необходимо выяснить причины и факторы, их порождающие. Все многообразие факторов, порождающих кризисные явления в деятельности фирм, можно условно объединить в две большие группы внешние и внутрифирменные. Внешние факторы это объективно существующие, неподвластные и неподконтрольные фирме макро и микроэкономические силы, действующие за пределами фирмы и оказывающие непосредственное влияние на ее поведение, поскольку в этой среде каждая фирма вынуждена осуществлять свою деятельность, приспосабливаясь к ее требованиям. Любые изменения, происходящие на макроуровне, политического, социальноэкономического, демографического, инфляционного, нормативноправового характера способны дестабилизировать финансовохозяйственную деятельность фирмы, поломать ее планы и ожидания и с неумолимой необходимостью потребовать от руководства фирмы смены курса действий и проведения соответствующих внутрифирменных преобразований, которые должны отвечать этим новым, изменившимся условиям, в которых должна будет действовать фирма.