Экономический механизм управления бизнес-процессами промышленного предприятия : на примере предприятий промышленности Республики Дагестан

• Автор: Амирханов, Казбек Газиевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Махачкала
• Количество страниц: 169 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЦЕССНОГО
ПОДХОДА К УПРАВЛЕНИЮ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1. Эволюция систем управления промышленным предприятием
1.2. Сущность процессного подхода к управлению предприятиями
1.3.Бизнеспроцессы понятие, классификация, характеристики
1.4. Управление бизнеспроцессами промышленного предприятия ГЛАВА 2. РЕАЛИЗАЦИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА
УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСПРОЦЕССАМИ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПТИЯХ
2.1. Состояния управления на промышленных предприятиях Республики Дагестан
2.2. Оценка параметров бизнеспроцессов промышленного предприятия
2.3. Разработка экономического механизма регулирования бизнес
процессов промышленного предприятия
2.4. Моделирование бизнеспроцессов предприятия
2.5. Методические рекомендации по оптимизации основных бизнеспроцессов на предприятии
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


С. Горбачевым, также сопровождалась возрастанием интереса к изучению развития управленческой мысли . Но проблемы управления в нашей стране рассматривались изолированно, без какойлибо увязки с зарубежной теорией и практикой управления в литературе, в основном, давался их критический анализ, показывались преимущества социалистической системы, управления по сравнению с капиталистической. Круг изучаемых проблем ограничивался вопросами управления производства одной из подсистем системы управления промышленным предприятием. Таким образом, начало третьего тысячелетия ставит перед менеджментом развитых и постсоциалистических стран совершенно разные задачи. Для первых это научиться выживать в условиях, когда будущее предсказать невозможно, для вторых овладеть накопленным опытом развитых стран и осуществить догоняющее развитие. Рассмотрим тот путь эволюционных изменений, который прошел менеджмент во всех развитых странах на протяжении XX века. Для того чтобы проследить эволюцию систем управления промышленным предприятием удобно воспользоваться их представлением как совокупностью подсистем табл. Л. Таблица 1. За основу исследования возьмем предложенную И. Ансоффом периодизацию, дополнив ее современными наблюдениями , ,. В начале века рынки не были насыщены, и система управления фирмой должна была научиться обеспечивать производство больших количеств продукта с минимальными издержками эпоха массового производства. Главным ограничителем успеха выступает производственная подсистема, на ней менеджмент и акцентирует сво внимание. Анализу подвергается каждое рабочее место и их взаимосвязь, активно используются достоинства стандартизации для техники и узкой специализации для работников. Сосредотачиваясь на поиске организационных резервов и ориентируясь внутрь предприятия, система управления обеспечивает резкий рост производства при минимальных затратах. Массовый успех фирм, управляемых на этих принципах, приводит к насыщению рынков сбыта и появлению новой проблемы для менеджмента. Главным ограничителем успеха становится сбыт. И. Ансофф подчеркивает, что переход к каждому новому этапу происходит как прибавление к достигнутому ранее, а не как его отрицание. Появляется отдел маркетинга и подразделения НИОКР, отрабатываются методики изучения спроса и изменения продукта, что заставляет пересмотреть сложившиеся принципы организации производства. Объектом оптимизации становится технологическая цепочка операций, обеспечивающая выпуск более разнообразного продукта при жестко контролируемом допустимом увеличении затрат. Постиндустриальный этап знаменуется новым усложнением внешней среды. Развертывание НТР, насыщение рынков и рост благосостояния общества усиливают давление на фирмы со стороны внешней среды ужесточаются требования к качеству продуктов, выдвигаемые потребителями, появляются требования со стороны общества. Материальный капитал перестает быть основной ценностью, все большее значение придается человеческому фактору и его творческому потенциалу, растет самостоятельность исполнителей. Акцент смещается в сторону социальной составляющей. Система управления фирмой вновь усложняется. Используя новые методы работы с человеческим ресурсом, она наращивает свою адаптивность, свою способность к изменениям. Четвертый этап развития, начавшийся в е годы, пока не имеет устоявшегося названия, но суть происходящих изменений можно сформулировать так широкое использование информационных технологий, глобализация экономики. Рамки внешней среды становятся значительно шире, а предсказуемость изменений меньше. Успешная работа промышленных предприятий в этих условиях требует от менеджмента приобретения новых навыков. Решение этой проблемы связано во многом с тем, что пройденный путь развития дал необходимые навыки и научил не только считать прирост прибыли, но и жертвовать ей в определенном интервале времени для укрепления критерия выживания предприятия. Рассмотрим особенности отечественной системы управления промышленным предприятием в данном контексте табл.