Эффективность функционирования агропромышленных предприятий корпоративного типа

• Автор: Базаев, Юрий Иванович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Саранск
• Количество страниц: 193 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ КОРПОРАЦИЙ В АПК
1.1. Сущность и эволюция корпоративного управления
1.2. Развитие интеграционных процессов в АПК. Специфика сельскохозяйственных производственных корпораций
1.3. Особенности оценки экономической эффективности корпоративного управления
2. АНАЛИЗ ИНТЕГРАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ В РЕГИОНАЛЬНОМ АПК
И ЭФФЕКТИВНОСТИ КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУР
2.1. Анализ основных тенденций развития АПК Республики Мордовия
2.2. Оценка уровня концентрации производства и развития интеграционных процессов в региональном АПК
2.3. Экономическая эффективность функционирования агропромышленных предприятий корпоративного типа
3. МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ КОРПОРАТИВНОГО ТИПА В АПК
3.1. Алгоритм выбора рациональной формы и механизма интеграции предприятий АПК в регионе
3.2. Методический подход обоснования размеров и структуры агропромышленного производства предприятия корпоративного типа
3.3. Разработка системы информационного обеспечения
управления агрохолдингом
Заключение
Список использованных источников


Доминирует банковский и межкорпоративный антикризисный контроль. Корпорации предпочитают аффилированных долгосрочных акционеров. Годовые собрания формальные. Акции носят представительский характер. Банки распоряжаются активами единолично. Требуется личное присутствие на собрании или передача права голосования банку. США законы штата, федеральные, комиссия по ценным бумагам и биржам. Великобритания акты парламента, коллегия по ценным бумагам и инвестициям. Копирует законодательство США. Правительство влияет на корпорации через своих представителей. Федеральные и земельные законы. Национальное агентство по ценным бумагам. Продолжение таблицы 1. Акционеры не голосуют по размеру дивидендов США, в Великобритании этот вопрос решается голосованием. Избрание директора, назначение аудиторов, выпуск акций, слияния и поглощения. США квартальный и годовой отчет с информацией о владении акциями директорами и акционерами с пакетом, превышающим 5 акций. Сведения о слияниях и поглощениях. Великобритания полугодовые отчеты. Выплата дивидендов, выборы совета директоров, назначение аудиторов, изменения в Уставе, слияния и поглощения. Полугодовой отчет со сведениями о структуре капитала, членах совета директоров и их зарплатах, поправках к уставу, списком ти крупнейших акционеров, о слиянии. Распределение доходов, утверждение решений наблюдательного совета и правления. Выборы руководящих органов. Полугодовой отчет, отражающий структуру капитала и акционеров, владеющих более чем 5 акций. Данные о слияниях и поглощениях. Внутрикорпоративные отношения формируются через гибкие связи и свободное перетекание капитала между отраслями. Японские корпорации сюданы являются универсальными многоотраслевыми экономическими системами, в структуру которых включены финансовые, торговые, производственные подсистемы. Кластерами сюданов являются компании тяжелой и химической промышленности. Корпорации Японии широко используют привлечение средств вкладчиков. В их структуру обязательно входит банк, контролирующий всю корпоративную сеть банков, страховых и инвестиционных компаний. Важнейшей подсистемой корпорации являются торговые фирмы. Промышленные компании корпораций вертикально интегрированы под началом головной фирмы, де доминирует высокий уровень централизации. Внутренние взаимоотношения построены на специализации. Отношения поставщикпотребитель монополизированы и не рыночные 5, 8, 8. Характерным для германской корпоративной системы является тесное сотрудничество банков и промышленности, на котором основана межотраслевая интеграция промышленных концернов и финансовых организаций и созданы горизонтальные промышленнофинансовые организации. Банки как центры корпоративного строительства финансируют промышленные фирмы и руководят ими. В немецких корпорациях также высок уровень координации деятельности сравнительно немногочисленным числом работников, входящих в корпоративное руководство компаний. Проведенное исследование схем корпоративного управления позволяет сделать вывод, что они могут быть эффективно использованы на основе комбинирование ряда элементов, поскольку ни одна них не является универсальной. Как показывает статистика, в современной российской экономике преобладают крупные предприятия, при этом большинство из них организовано в виде холдинговых структур, часто представляющих собой группы формально неаффилированных компаний. В результате собственники и менеджеры компаний нуждаются в конкретных решениях в части оптимизации управления бизнесом, организации эффективного управления им в рамках холдинговых компаний, адекватных механизмов корпоративного управления и диагностики проблемами, возникающих в процессе и следствии проводимых преобразований, в том числе и организационного характера. На протяжении х годов, в период становления акционерной формы собственности, российские менеджеры работали преимущественно за счет внутренних финансовых средств, высоко ценили полный контроль за своими компаниями, фактически ориентируясь на отдельные элементы корпоративного управления.