Организация контроллинга на предприятиях угольной промышленности

• Автор: Чимитова, Дарима Дылык-Нимаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Иркутск
• Количество страниц: 182 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
Глава 1 Теоретические основы контроллинга и его роль в системе управления хозяйственной организации.
1.1. Сущность контроллинга и его взаимосвязь с функциями управления
1.2. Место контроллинга в стратегическом управлении предприятием.
1.3. Особенности и основные условия реализации стратегии развития угольной промышленности
Глава 2 Методологические основы организации контроллинга в угольной промышленности
2.1. Современный инструментарий контроллинга в интегрированных образованиях угольной промышленности.
2.2. Особенности применения инструментов контроллинга на предприятиях угольной промышленности.
2.3. Методы многомерного статистического анализа и возможности их использования в системе контроллинга.
Глава 3 Методические подходы к совершенствованию контроллинга на угольных предприятиях.
3.1. Разработка алгоритма контроля исполнения бюджета, как базовой составляющей системы контроллинга.
3.2. Построение модели контроля с применением кластерного анализа.
3.3. Апробация методических подходов к организации системы контроллинга
Заключение
Библиографический список использованной литературы
Приложения
Введение
Актуальность


Недостаток концепции контроллинга как метасистемы управления заключается в том, что понятия системы управления и контроллинга очень сложно разграничить. В концепции контроллинга как функции поддержки принятия управленческих решений особое внимание уделяется координации процесса принятия решения и, собственно, деятельности лица, принимающего решение. В рамках данной концепции Г. Ортман, Д. Сидоу и А. Виндлер предложили термин рефлексивная структуризация. Рефлексивная структуризация представляет собой описание специфических процессов организационного воспроизводства в рамках структурной модели , с. Г. Пич, Э. Шерм также указывают в качестве задачи контроллинга функцию рефлексии . По мнению этих специалистов, опасность ошибочного выбора должна снижаться благодаря рефлексии, антипода селекции. Если селекция может быть как результатом обдуманных шагов, так и интуитивных процессов, то рефлексией является отрешеннокритическая, специальная работа мысли, которая отнюдь не равнозначна осознанной мыслительной операции. В рамках данной концепции контроллинга соображения по координации подвергаются своего рода фильтрации благодаря рефлексии. Координация становится возможной отправной точкой рефлексии. С признанием феномена рефлексии возникает возможность более точного определения границ контроллинга, не исключая полностью координационный аспект и одновременно устраняя трудности разграничения, которые свойственны концепциям с ориентацией на координацию. Недостатком данной концепции, на наш взгляд, является излишняя теоретизация и отсутствие рекомендаций по практическому применению концепции. Представляет интерес интегральная концепция контроллинга, предложенная исследователями . . Романовой, I. . Малышевой . Суть данной концепции сводится к соотнесению концепций контроллинга с теорией жизненного цикла организации. Речь идет о технологии управления организационными изменениями, при этом на каждом этапе развития организации формируются предпосылки смены модели контроллинга и возникают условия для качественного перехода к новому состоянию. Интегральная концепция контроллинга, объединяющая этапы становления контроллинга, обеспечивает построение саморазвивающейся организации, основанной на управлении корпоративными знаниями. Организация, последовательно внедряющая концепции контроллинга, накапливает знания в виде удачных и неудачных прецедентов. Контроллинг представляет собой непрерывный спиралевидный процесс огибающий контур, в то время как описание отдельной концепции может охватывать только небольшой диапазон задач, соответствующий одному из этапов развития организации. Интегральная концепция контроллинга ориентируется на динамику организационных изменений. Признавая несомненную значимость исследований . . Романовой и I. . Малышевой в теории контроллинга, хотелось бы обратить внимание на практическую применимость данной концепции. Названные исследователи рассматривают несколько моделей теории жизненных циклов модель А. Адизеса, Л. Грейнера, Б. Модель А. Адизеса состоит из следующих этапов ухаживание, младенчество, давайдавай, юность, расцвет, поздний расцвет, аристократизм, Салем Сити, бюрократизация, смерть. Л. Грейнер различает пять стадий развития организации креативность, директивное руководство, делегирование, координация, сотрудничество. Модель Б. Ливехуда насчитывает четыре фазы развития пионерская, дифференциальная, интегральная, ассоциативная . На наш взгляд, в целях повышения практической значимости интегральной концепции, необходимо использовать одну модель. Более того, модель не должна содержать стадии упадка или разрушения. Здесь необходимо отметить, что большинство моделей теории жизненных циклов не включают этапы ликвидации. Это объясняется тем, что, вопервых, влияние разрушения на организационную структуру и систему гораздо менее предсказуемо, чем изменения, связанные с ростом. Вовторых, начало упадка организации может произойти фактически на любом этапе организационного цикла жизни организации рис. Модель Р. Куинна и К. Рис.