Организационные аспекты повышения конкурентоспособности предприятий посредством реализации маркетингового управления : на примере предприятий по производству искусственного графита

• Автор: Долгополов, Андрей Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 262 с.

Оглавление
Введение
1. Теоретические аспекты обеспечения конкурентоспособности промышленного предприятия на принципах маркетинга
1.1. Ретроспективный анализ конкурентных позиций промышленных предприятий в современной российской экономике
1.2. Предпосылки обеспечения конкурентоспособности предприятия и роль в этом маркетинговой составляющей
1.3. Содержание и развитие системы управления на основе концепции маркетинга
1.4. Особенности реализации концепции маркетингового управления в контуре системы стратегического управления промышленным предприятием
2. Организационные и методические предпосылки реализации маркетингового управления на предприятии
2.1. Формулирование предпосылок реализации маркетингового управления
2.2. Обоснование значимых для реализации концепции маркетингового управления параметров внутренней среды
2.3. Разработка методического подхода к оценке готовности предприятия к реализации маркетингового управления
2.4. Разработка направлений организационных преобразований с целью реализации маркетингового управления
3. Совершенствование и апробация инструментов менеджмента промышленного предприятия в рамках реализации системы маркетингового управления
3.1. Обоснование необходимости внедрения системы маркетингового управления
3.2. Оценка индикаторов готовности предприятия к реализации маркетингового управления
3.3. Реализация организационных мероприятий по подготовке предприятия к маркетинговому управлению
Заключение
Библиографический список использованных источников Приложения
Введение
Актуальность


Ключевые компетенции обеспечивают переход к будущим рынкам, обеспечивают компании возможность проникнуть на рынок и успешно конкурировать на нескольких рынках, они требуют абстрагирования от внешних параметров традиционного продукта и формирования концепции нового продукта. Очевидно, что должен существовать некий инструмент, позволяющий создать на предприятии ряд ключевых компетенций, придать ему особые функциональные свойства, которые обеспечат предприятию устойчивое конкурентное положение. Мы предполагаем, что таким инструментом может являться маркетинговое управление МУ результатом реализации которого является приведение предприятия в состояние, наиболее адекватное характеру внешней среды. Эта адекватность является особым качественным состоянием, его развитие во времени приводит к повышению устойчивости и конкурентоспособности управляемого предприятия. Среди множества компетенций организации ключевые будут отличаться от не ключевых степенью замыкания на них свойств товаров. Ключевые компетенции включают творческое объединение множества технологий вокруг знания потребностей потребителя маркетинговую интуицию знания и умения, позволяющие управлять ими таким образом, чтобы добиваться синергии . Поскольку компетенции требуют управления сложными, итеративными процессами, объединения технологий, интеграции обучения во многих частях организации, то продублировать их трудно . Также следует учитывать, что помимо потребителей к непосредственному хозяйственному окружению, в котором находится предприятие, относятся и его поставщики. Кроме того, предприятие испытывает на себе влияние среды общеэкономической ситуации, социальных напряжений, изменений законодательной системы и других воздействий. Высокий уровень конкурентоспособности наблюдается в том случае, когда взаимоотношения между предприятием и всеми связанными с ним экономическими и институциональными субъектами, включая само предприятие, отвечают взаимным ожиданиям, систематизация характеристик которых представлена в табл. Потребители, поставщики, потенциальные участники также могут рассматриваться в качестве конкурентов предприятия, в той или иной степени оказывая влияние на него. Таблица 1. Население и его отдельные группы реальные, потенциальные и бывшие работники предприятия, члены их семей, собственники. Занятость. Средства к существованию. Возможность самореализации в процессе труда в коллективе. Уважение со стороны коллектива. Материальная и моральная поддержка в чрезвычайных ситуациях. Получение доходов от средств, вложенных в предприятие. Спрос на организационно технические новшества Учет интересов общества. Привлечение рабочей силы Спрос на товары и услуги предприятия. Предложение инноваций. Привлечение средств населения через ценные бумаги. Преданность работников корпоративным интересам. Признание общественной ценности предприятия. Поддержка в чрезвычайных ситуациях. Другие предприятия реальные и потей циальнме партнеры, К0НКреН1 м, собстпсиники, обладатели новых технологий, свободных финансовых и иных ресурсов Спрос на товары и услуги другого предприятия. Привлечение кадров, получивших опыт работы на данном предприятии. Получение Доходов от средств, вложенных н данное предприятие Спрос на новые технологии другого предприятия. Спрос на товары и услуги данного предприятия. Привлечение кадров, получивших опыт работы на другом предприятии. Получение доходов от средств, вложенных п другое предприятие. Спрос на новые технологии данного предприятия. Научно исследова гсльскис и опытно конструкторские организации. Данное предприятие Создание и расширение социально экономического потенциала предприятия. Закрепление и совершенствование технологических навыков, передача производственного опыта Создание и расширение социально экономического потенциала предприятия. Федеральные и местные органы исполнительной и законодательной власти Обеспечение достаточного объема нало1 овых поступлений для формирования федеральных и местных бюджетов Бюджетное финансирование предприятия. Федеральные органы отраслевого регулирования Реализация отраслевой политики государства Информационная поддержка.