Организационно-экономический механизм управления развитием сельскохозяйственных предприятий на муниципальном уровне

• Автор: Суховская, Анна Михайловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Ярославль
• Количество страниц: 216 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Теоретические основы управления развитием хозяйствующих
субъектов на муниципальном уровне.
1.1 Сущность и содержание управления развитием
1.2Специфика управления в сельском хозяйстве и особенности функционирования сельскохозяйственных предприятий
1.3 Исторический анализ роли местного самоуправления в развитии сельскохозяйственного производства.
1.4 Концепция механизма управления развитием сельскохозяйственных предприятий на муниципальном уровне
2. Организационноэкономические основы деятельности сельскохозяйственных предприятий и органов местного самоуправления
2.1 Современное состояние сельскохозяйственных предприятий Тутаевского муниципального образования.
2.2 Процесс взаимодействия сельскохозяйственных товаропроизводителей
с органами местного самоуправления.
2.3 Анализ деятельности основных муниципальных структур, взаимодействующих с сельскохозяйственными предприятиями
3. Обоснование направлений совершенствования механизма управления развитием сельскохозяйственных предприятий на муниципальном уровне
3.1 Основные направления совершенствования механизма управления развитием сельскохозяйственных предприятий.
3.2 Формирование качественных изменений в деятельности муниципальных структур
3.3 Проект целевой муниципальной программы Развитие
сельскохозяйственного производства.
Заключение
Библиография


Таблица составлена на основе работы Н. Перечисленные выше подходы таблица 1. Более того, считаем необходимым при управлении развитием использование нескольких подходов одновременно. Одной из главных задач управления развитием, является установление целей, ради достижения которых формируется, функционирует и развивается организация как целостная система. Цель это ситуация, или область ситуаций, которая должна быть достигнута при функционировании системы за определенный промежуток времени. Наукой и практикой наработаны требования, которые необходимо учитывать при разработке целей организации. Это четкие временные рамки, на которые устанавливаются цели долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные конкретность содержания и реальная достижимость целей непротиворечивость и согласованность с другими целями, а также с ресурсами, потребными для их достижения адресность кто Организации это многоцелевые системы, которые одновременно реализуют несколько ключевых целей, важных для их существования. Между всеми целями существует тесная связь и взаимообусловленность, что позволяет рассматривать их как систему целей организации. В ее состав входят цели разного уровня, рассчитанные на разные периоды времени, отличающиеся по содержанию, сфере влияния, значению и т. Выбор целей существенно зависит от подходов и методологий управления развитием. Он является индивидуальным для каждого предприятия и не может быть определен конкретным алгоритмом. В научной литературе существует множество различных подходов к определению главных целей управления развитием организации, наиболее общая их версия представлена на рисунке 1. Где пунктирной рамкой выделены основные подцели, направленные на реализацию главных целей. Объем 1. Объем 1. Структура 2. Число 2. Показатели 3. Персонал соц. Доля 3. Новые зарплата уровень 4. Т.Д. Издержки и т. Рисунок 1. Идеальным вариантом является достижение всех выделенных подцелей, т. Но данная возможность является лишь теоретической, на практике минимизация рисков, захват рынков и прочее, ведет к росту затрат и снижению прибыли рост текущего потребления уменьшает фонд развития и т. Поэтому, при управлении развитием организации необходимо исходить из баланса основных целей и подцелей. Таким образом, задача повышения уровня развития предприятия многокритериальная и любое решение на конкретный плановый период является компромиссным или максимизирующим один из показателей. В то же время, большинство решений складывается из перераспределения прибыли, следовательно, необходимым и достаточным условием улучшения хотя бы одной из перечисленных подцелей без ухудшения других, является увеличение прибыли. Поэтому, считаем необходимым осуществить попытку дать авторское определение понятия управление развитием это деятельность, направленная на выявление существующих, создание новых возможностей организации и реализация наиболее выгодных вариантов в настоящем для ее эффективного функционирования в будущем. Учитывая, что понятия настоящее и будущее являются относительными, то и управление развитием есть постоянный непрерывный процесс. Сельское хозяйство занимает исключительное место в жизни людей, уровень производства его продукции определяет уровень и структуру питания. Более того, оно дает сырье для деятельности других отраслей, приобретая взамен необходимые материалы. Сельскохозяйственное производство как объект управления обладает рядом специфических особенностей, оказывающих существенное влияние на функции и структуру органов, методы и стиль руководства, а также организацию труда работников. Именно этим обуславливается территориальная рассредоточенность как производства, так и населенных пунктов. К особенностям, определяющим специфику организации управления в сельском хозяйстве также необходимо отнести различия между городом и деревней, традиции, обычаи населения и др. Составной частью и основным звеном сельского хозяйства является предприятие. Учебное пособие Организация производства на предприятиях АПК под редакцией Ф. К. Шакирова 0, с.