Организационно-экономические аспекты использования аутсорсинга в транспортно-логистических технологиях

Организационно-экономические аспекты использования аутсорсинга в транспортно-логистических технологиях

Автор: Герасименко, Роман Геннадьевич

Шифр специальности: 08.00.05

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2007

Место защиты: Москва

Количество страниц: 152 с.

Артикул: 3395447

Автор: Герасименко, Роман Геннадьевич

Стоимость: 250 руб.

Организационно-экономические аспекты использования аутсорсинга в транспортно-логистических технологиях  Организационно-экономические аспекты использования аутсорсинга в транспортно-логистических технологиях 

Оглавление
Глава 1. Использование аутсорсинга в современном управлении организацией
1.1 Определение аутсорсинга и его виды
1.2 Эволюция и современное состояние аутсорсинга в России и за рубежом.
1.3 Аутсорсинг как метод стратегического управления организацией .
Глава 2. Анализ структуры и транспортнологистических функций нетранспортных и транспортных специализированных организаций
2.1 Существующие методы стратегического анализа организации
2.2 Выбор логистической стратегии и структуры отдела логистики нетранспортной организации
2.3 Структура и функции специализированной логистической организации
Глава 3. Научнометодическое обоснование целесообразности аутсорсинга транспортнологистических функций
3.1 Разработка методики экономических обоснований
3.2 Экспериментпьная проверка методики на примере компании ООО Нестле Россия
3.3 Научнопрактические рекомендации по процессу осуществления аутсорсинга
Выводы
Список литературы


Одними из сделок в году, отмеченными международным транспортным журналом, связанными с аутсорсингом являются сделки компаний АстВив и Кие1те Де1 управление цепочкой поставок компонентов для самолетов А0, БОТС и ТЭТТобся управление складированием и транспортировкой запасных частей для локомотивов во Франции 5. Передача в данных примерах логистических бизнеспроцессов крупным международным операторам способствует экономии на эффекте масштаба, а именно компании производители перестают самостоятельно заниматься логистикой, содержать парк транспортных средств, специалистов, инфраструктуру, а передает управление этим процессом логистическому провайдеру, для которого это всего лишь очередной клиент. Появление нового клиента для логистического оператора увеличивает количество операций, производимых им, оставляя производственные мощности на прежнем уровне. Также это способствует передачи ответственности за соблюдение временного графика при организации цепочки поставок. Список примеров по данному виду аутсорсинга очень большой, так как он является в различных исполнениях одним из самых распространенных в мире. Управление деятельностью департамента выполняется совместно компанией клиента и компаниейпоставщиком, что означает выделение функции в компанииклиенте для совместного управления с компаниейпоставщиком. Также иногда этот вид аутсорсинга подразумевает создание на базе компании дочернего предприятия что пересекается при детальном определении результата с диверсификацией деятельности. В году компания создала новое бизнесподразделение, перед которым ставилась задача разрабатывать и испытывать новые идеи. Основные структуры компании со своими активами и потенциалом позволяют этому подразделению формировать бизнесы, которые не вписываются в современную стратегию компании. Но после того, как создается новый конкурентоспособный продукт, движение начинается обратно здесь наблюдается взаимосвязь с третьим видом аутсорсинга трансформационный, а именно данный новый продукт включается в перечень продуктов, являющихся основным бизнесом компании 6. Рис. Так как одним из напратений глобализации в области транспорта, логистики является электронная коммерция, то здесь тоже не исключено взаимодействие транспортных компаний и компаний сферы информационных технологий, что в результате тесного сотрудничества позволит клиентам быстро и надежно заказывать услуги или пользоваться ими, в системе онлайн отслеживать местонахождение своих грузов или этап его обработки на терминале 7. Другими примерами данного вида аутсорсинга в части создания дочерних компаний могут служить такие компании, как i ii vi I, призванная обслуживать высокоразвитую мировую сеть распределения запасных частей 8. Отделившаяся дочерняя фирма часто предоставляет услуги хранения, транспортировки или широкую комбинацию логистических функций материнской компании на конкурсной основе. Однако она может их продавать и другим компаниям. Другими широко известными примерами в России являются компании ЛукойлТранс, СеверстальТранс, которые являются дочерними компаниями соответственно компаний ЛУКОЙЛ и Севесталь, представляют их интересы на рынке логистических услуг, а также являются конкурентоспособными операторами для других организаций. Передача департамента под управление поставщика для его полной реорганизации. После полной оптимизации переданного департамента поставщик возвращает департамент в компанию. Хорошим примером для объяснения данного вида аутсорсинга является инициатива Министерства экономического развития и торговли и Правительства России по созданию так называемых инкубаторов на территории Москвы для способствования развитию малого предпринимательства. Это вид аутсорсинга, когда двумя компаниями создается по определенным принципам и правилам совместное предприятие в любой удобной для обеих компаний юридической формы, которое полностью управляет функцией или перечнем функций компанииклиента. Аутсорсинг функций утр елепия бинес гскм. Тор слоте усну н. Трл спорте ыо услуг У услугх сгяэи. Рис. Виды аутсорсинга по сфере присутствии.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.487, запросов: 128