Обеспечение устойчивости развития предпринимательских структур в условиях антикризисного управления предприятием : на примере стратегии предотвращения банкротства промышленного предприятия

Обеспечение устойчивости развития предпринимательских структур в условиях антикризисного управления предприятием : на примере стратегии предотвращения банкротства промышленного предприятия

Автор: Сердюк, Артем Валерьевич

Шифр специальности: 08.00.05

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2007

Место защиты: Москва

Количество страниц: 124 с. ил.

Артикул: 3328382

Автор: Сердюк, Артем Валерьевич

Стоимость: 250 руб.

Обеспечение устойчивости развития предпринимательских структур в условиях антикризисного управления предприятием : на примере стратегии предотвращения банкротства промышленного предприятия  Обеспечение устойчивости развития предпринимательских структур в условиях антикризисного управления предприятием : на примере стратегии предотвращения банкротства промышленного предприятия 

Оглавление
Введение
Глава 1. Общая характеристика и специфические особенности 9 антикризисной стратегии промышленного предприятия
1.1. Понятие и теоретические основы антикризисного управле 9 ния
1.2. Предотвращение банкротства как задача антикризисного управления
1.3. Стратегические и тактические особенности антикризисного управления промышленным предприятием
Глава 2. Методические основы управления стратегией предот вращения банкротства промышленного предприятия
2.1. Обоснование возможности управления стратегией предот вращения банкротства
2.2. Методическое обеспечение реализации процесса управления стратегией предотвращения банкротства
2.3. Разработка элементов организационноэкономического ме ханизма антикризисного управления стратегией предотвращения банкротства
Глава 3. Особенности реализации антикризисного управления стратегией предотвращения банкротства промышленного предприятия
3.1. Особенности построения механизма управления стратегией предотвращения банкротства промышленного предприятия
3.2. Разработка практических рекомендаций по повышению эф 0 фекгивности механизма стратегии предотвращения банкротства промышленного предприятия
Заключение
Литература


Практическая значимость работы определяется прикладным характером исследования, ее практической направленностью, заключающейся в том, что ее результаты могут быть учтены при выработке и реализации комплекса конкретных методологических подходов и инструментов в системе управления промышленным предприятием банкротом. Материалы диссертации могут быть использованы в преподавании профильных экономических дисциплин в высших и средних учебных заведениях, в разработке спецкурсов, учебнометодических пособий, посвященных основным направлениям темы. Апробация результатов исследования. Материалы исследования и его основные результаты обсуждались в Институте бизнеса, психологии и управления. Положения диссертации были использованы при управлении антикризисным проектом на ФГУП Лосиноостровский электротехнический завод. Основные положения диссертации получили отражение в 4х опубликованных работах автора общим объемом 4,3 п. Структура работы отражает предмет, цели, задачи, логику исследования и состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы. Глава 1. Одним из способов установления познавательных возможностей таких понятий, является формирование на их основе теорий, а затем включение их в структуру эмпирических исследований. Перевод тех или иных определений управления с абстрактного уровня к разработке частных концепций управления в различных секторах общественной жизни, позволяет установить их значимость для исследовательской и общественной практики. Одной из таких концепций является антикризисное управление. Антикризисное управление является одним из, пожалуй, самых популярных терминов в современной деловой жизни России. Однако при широком использовании самого понятия суть этого вида управления остается во многом не раскрытой. Конкретизация понятий управление, кризис является непременным условием формирования категориального аппарата теории антикризисного управления. Управление является центральной осью деятельности организации. В широкой трактовке, управление в социальных системах комплекс методов целенаправленного воздействия на объекты управления. Под управлением промышленным предприятием в работе понимается особый вид деятельности, сводящийся не только к достижению целей экономической системы, но и представляет собой средство поддержания целостности социачьной системы организации, е оптимального функционирования и развития. С. . Такой взгляд позволит в дальнейшем выделять причинноследственные связи между стратегией антикризисного управления предприятием и его деятельностью. Кризис. С. 8. Понятие кризис широко используется для характеристики как макро, так и микроэкономических явлений. В макроэкономике под кризисом понимают экономически негативное явление, при котором массово возникает опасность для экономической жизни, действительности . С. , это такая ситуация, когда возникает не желаемое состояние экономических отношений, непереносимо критическое положение больших слоев населения и производящих отраслей экономики. В микро экономике существует понятие кризис предприятия. В работе это означает процесс, который ставит под угрозу существование предприятия. Однако такая трактовка представляется не совсем верной, точнее неполной. Понятие кризиса предприятия описывает большой спектр событий в деятельности предприятия. Конкретизируя понятие кризис, отметим, что кризис представляет собой динамический процесс, динамическое развитие кризисной ситуации. М.Л. Шаккум выделил основные стадии кризиса . Потенциальный кризис отсутствуют достоверные симптомы кризиса это состояние, в котором постоянно находится предприятие и которое дает точку отсчета возникновению кризиса на предприятии. Латентный скрытый кризис имеются скрытые симптомы кризиса, наличие которых не определяется имеющимся у предприятия стандартным инструментарием, но применение на данном этапе специальных методик раннего распознавания позволяет оказать влияние с помощью предупреждающих мероприятий. Острый преодолимый кризис кризис непосредственно ощущается на предприятии, возникает нехватка времени, срочность решений. На данном этапе для преодоления кризиса требуется мобилизация всех ресурсов предприятия.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.484, запросов: 128