Научно-методические аспекты стратегического управления предприятием в условиях конкурентной среды : на примере предприятий кондитерской отрасли

• Автор: Рябова, Ольга Михайловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 181 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы конкурентного положения предприятия и современные подходы к оценке его уровня.
1.1. Теоретические аспекты категории конкурентоспособность
1.2. Анализ и обоснование факторного подхода к оценке конкурентного потенциала предприятия.
1.3. Особенности существующих методов оценки конкурентоспособности предприятия
1.4. Основные элементы стратегического управления конкурентоспособностью предприятия.
Глава 2. Диагностика состояния и перспектив развития кондитерской отрасли
2.1. Общеотраслевые особенности современного состояния кондитерской промышленности.
2.2. Важнейшие аспекты развития рынков кондитерских изделий
2.3. Государственные меры в области повышения эффективности производства российских промышленных предприятий
2.4. Содержание сценарных условий развития кондитерской отрасли
Глава 3. Методические аспекты оценки и стратегического управления конкурентным положением кондитерских предприятий.
3.1. Инструментарий оценки конкурентного потенциала кондитерского предприятия на основе факторноотраслевой модели .
3.1.1. Характеристика основных особенностей внешней среды предприятия
3.1.2.Анализ общеэкономических составляющих кондитерской отрасли
З.ГЗ.Выявление и обоснование выбора факторов конкурентного потенциала кондитерского предприятия и информации для их оценки
3.1.4. Квантильная оценка конкурентного потенциала кондитерского предприятия.
3.2. Обоснование стратегических направлений развития групп
предприятий
Выводы и предложения
Список используемой литературы


Конкурентоспособность это уровень, на котором нация может в условиях свободного и справедливого рынка производить товары и услуги, удовлетворяющие требованиям международного рынка, сохраняя или увеличивая при этом реальные доходы своих граждан. Отметим, что современная модель национальной конкурентоспособности предполагает существенное изменение весов различных факторов, влияющих на уровень конкурентоспособности. Если в традиционной модели конкурентоспособность зависела от конкуренции в условиях постоянства институциональной среды, то в условиях глобализации резко увеличилась роль среды, в которой оперируют компании, и роль уровня связей с окружающим миром. В новой модели конкурентоспособность может быть повышена совместными усилиями фирм, правительств, научных, образовательных учреждений и институтов развития Глава 3 п. Характеристика основных особенностей внешней среды предприятия, которые дают возможность компаниям предпринимать коллективные действия за пределами компетенции своей фирмы например, предприятия могут поддерживать маркетинговую программу целой отрасли, координировать усилия в области НИОКР, заниматься поддержкой распространения лучшей практики, устанавливать общие профессиональнообразовательные, торговые и иные стандарты. На уровне микроэкономики конкурентоспособность определяется соотношением качества и цены, условиями поставки, формами платежа, видом транспортировки и другими факторами. Выявление устойчивых взаимосвязей между производимыми затратами и качеством продукции, а также соотношения между другими параметрами деятельности сравниваемых объектов является сложной задачей анализа их конкурентоспособности 3,7,,,,,,. Основываясь на изучении литературных источников, отметим, что конкурентоспособность на микроуровне понимается многими авторами 2,7,,, как способность фирмы производить и продавать товары такого соотношения ценакачество, которое дает возможность успешно конкурировать на рынках своей продукции с другими производителями аналогичных товаров. Однако в бизнессообществе приняты другие подходы к определению понятия конкурентоспособности. Наиболее распространенным является определение конкурентоспособности в промышленности как устойчивой способности предприятия с прибылью сохранять и увеличивать долю на рынке. ДС к числу занятых, к трудовым издержкам, или к продажам, а рыночная доля измеряется стандартными показателями выявленных конкурентных преимуществ и долей компании на внутреннем рынке. В основе такого подхода лежит представление о том, что конкурентоспособная компания выигрывает конкуренцию за производственные ресурсы труд, капитал и инновационные идеи и за долю на внутреннем и внешнем рынках. Таким образом, основываясь на изученных литературных источниках 2,7,,,,,,, и исходя из сделанных выводов, введем понятие конкурентоспособности предприятия. Конкурентоспособность предприятия это экономическая категория, характеризующаяся набором факторов, выражающих отличия эффективности развития данного предприятия от развития конкурентов в области финансового состояния, менеджмента, маркетинга, экономического потенциала, производственной, сбытовой деятельности и способностью к гибкому реагированию на различные изменения макро государство и мезосреды отрасль. Понятие конкурентоспособности является базовым для любого предприятия и рассматривается авторами 2,7,,,,, в трех взаимосвязанных аспектах уровне предприятия в целом, уровне производства и уровне продукции рис. Следовательно, конкурентоспособность является комплексным системным свойством, поразному проявляющимся на каждом из уровней. Рассмотрим эти уровни более подробно. Конкурентоспособность уровень предприятия является общей мерой интереса и доверия к услугам предприятия на фондовом, финансовом и трудовом рынках. В числе главных определяющих факторов этой меры выступают стоимость предприятия, техническая оснащенность рабочих мест, реализуемая концепция управления, управленческие технологии, организационная система, человеческий капитал, стратегический маркетинг, техническая, инвестиционная и инновационная политики. Рис.