Модели и методы систем оперативного менеджмента промышленных предприятий

• Автор: Винокуров, Станислав Георгиевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 228 с. : ил.

Оглавление
Список прими тых сокрацеиий.
Введение.
Глава 1. Теоретические и концептуальные основы построении систем
оперативного менеджмента.
1.1. Вопросы понятийнотерминологической базы оперативного менеджмента
1.2. Анализ состояния проблемы построения систем оперативного менеджмента
1.3.Теоретнческие и концептуальные основы построения систем оперативного менеджмента.
1.4. Моделирование информационного обеспечения СОМ.
Глава 2. Моделирование задач оперативного менеджмента
производственнокоммерческой деятельности предприятия .
2.1 .Требования к моделям СОМ
2.2.Моделирование упреждающего управления в системах оперативного менеджмента.
2.3.Модель оперативною менеджмента производства и качества выпускаемой продукции
2.4.Модель оптимизации планирования потребности в исходных материалах
2.5.Модель оперативного менеджмента М ГО исходными материалами
и комплектующими изделиями.
2.6.Модель оперативного менеджмента поставок сбыта готовой продукции потребителям1 Ю
Глава 3. Моделирование сервисных задач оперативного производственною
менеджмента.
3.1.Модель оперативного менеджмента комплектовочного хозяйства.
3.2.Модсль автоматической регламентации организационных режимов предприятия и СОМ.
3.3 Модель оперативного менеджмента запасов сырья, материалов и комплектующих изделий.
3.4Липовые модельные конструкции задач оперативного менеджмента.
3.5. Моделирование технического обеспечения СОМ.
Глава 4.Разработка концепции и моделирование задач оперативного
корпорат ивного менеджмента.
4.1 .Разработ ка концепции оперативною корпоративного менеджмента.
4.2. Моделирование разработки новой продукции.
4.3. Моделирование подготовки производства новой продукции.
4.4.Модель оперативного менеджмента производства и качества специальной продукции.
4.5. Модель оперативного менеджмента поставок сбыта специальной продукции.
Глава 5. Внедрение, развитие и социальные аспекты систем оперативного
менеджмента.
5.1.Основные положения концепции развития СОМ.
5.2.Факторы успеха и типичные ошибки при создании и развитии СОМ.
5.3.Вопросы методического и инструментального обеспечения подготовки и переподготовки кадров
5.4. Особенности человеческого фактора в СОМ
Заключение.
Список литературы


В зарубежной литературе, говоря о менеджменте, подразумевается фигура менеджера, как профессионального управляющего специалиста по определенному виду деятельности например, производственная, коммерческая деятельность, финансовая, бухгалтерская и т. В более общем смысле применяется термин администрация, администрирование. Термин менеджмент применим для любого типа организации бизнеса когда же речь идет о более высоких уровнях вплоть до государственных, в литературе и обиходе используются термины корпоративное и административное управление. В терминологии СОУП управление используется для понятия управление предприятием в целом, а менеджмент в рамках СОМ по какимлибо направлениям, например, производственнокоммерческой деятельности предприятия ПКДП. В менеджменте различных объектов, в разных сферах и областях имеется много общего в тоже время в отношениях между менеджерами и управляемыми немало специфического, присущего лишь определенным объектам, функциям и системам. Общие методологические положения, справедливые для любых СУ независимо от их размера, сложности или целевого назначения должны дополняться частными, специфическими свойствами конкретных объектов и, следовательно, систем менеджмента. Для комплексного понимания и эффективной реализации теории менеджмента необходимы разнообразные знания, междисциплинарный характер исследований. Такое представление возможно реализовать лишь в рамках системного подхода. Диверсификация, осуществляемая предприятиями различных отраслей, требует значительных капиталовложений, а от руководителей расширения знаний в различных отраслях деятельности известно, что руководители неохотно садятся за парту, и это обостряет и усложняет многие перестроечные и инновационные процессы. Говоря о диверсификации, нельзя не упомянуть о другом, родственном для не понятии конверсии предприятий ВПК. По этим понятиям в литературе не существует единых мнений и определений, что в какойто мере усложняет формирование и развитие концепций эффективных систем управления диверсифицированными и конверсионными предприятиями. Очевидно, конверсия это вид деятельности предприятия ВПК по переходу с военной продукции на гражданскую с использованием высоких технологий производства, а диверсификация предусматривает не только конверсионные перестройки, но и выпуск нетрадиционной для данного предприятия продукции и даже принципиально новых, пользующихся широким спросом товаров народного потребления ТНП. Диверсификация означает проникновение в новые сферы бизнеса поиск деловых возможностей ведется в любой сфере, равно как и осуществление рентабельных проектов. Диверсификация связана с крупными капиталовложениями в переоснащение, создание или приобретение нового оборудования, требует освоения новых технологий, видов сырья, поставок и т. Важно найти оптимальное сочетание диверсификации и специализации, поскольку чрезмерное развитие первой может привести к размыванию и распылению сил, а второй к увеличению степени рисков в конкурентной борьбе. При правильно выбранной стратег ии развития по каждому направлению диверсификации достигается значительный синергический эффект, повышается результирующая устойчивость и рост масштаба фирмы, что позволяет избежать стагнации традиционных сфер деятельности. Диверсификация позволяет быстрее проникать на иностранные рынки и завоевывать лидерство. Большие затраты на НИОКР, дорогостоящие материалы и оборудование, используемые в военном производстве, требуют установления высоких цен на продукцию. Поэтому необходимо, чтобы стратегия диверсификационного роста предприятий предусматривала завоевание лидерства на рынке за счет качества и обеспечения конкурентоспособности выпускаемой продукции. Основные производственные параметры предприятия в условиях рынка сводятся к обеспечению ритмичности производства и качества продукции. Задача ритмичности производства в условиях постоянного обновления выпускаемой продукции представляет существенную сложность по самой постановке.