Механизмы инновационного развития отраслей промышленности

• Автор: Беспаликов, Валерий Павлович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 169 с. : ил.

Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретикометодологические основы инновационного развития отраслей промышленности
1.1. Инновационное развитие отраслей и его роль в формировании конкурентоспособных производств
1.2. Принципы и задачи инновационного развития отраслей промышленности
1.3. Современные технологии управления отраслевым развитием
Глава 2. Анализ инновационных процессов в отраслях промышленности
2.1 Концепция инновационного развития отраслей промышленности и проблемы ее реализации
2.2. Развитие инновационных процессов в отраслях промышленности
2.3. Организационный капитал как фактор инновационного развития отраслей промышленности
Глава 3. Формирование инновационных механизмов развития отраслей промышленности
3.1. Факторы формирования и условия реализации модели инновационного развития отраслей промышленности
3.2. Выбор оптимального механизма инновационного развития отрасли
3.3. Стратегия эффективного взаимодействия отраслей в промышленном секторе экономики
Заключение
Список литературы


Таким образом, инновационное развитие представляет собой не только инновационный процесс, но и развитие всей системы функционирования отрасли. Внедрение инноваций в процесс управления, организации, инфраструктурного обеспечения, производства и сбыта продукции в значительной степени определяет конкурентоспособность и устойчивость отрасли на рынке, степень достижения успеха в рыночном соперничестве. Инновации позволяют не только получить качественные и ценовые преимущества по отношению к конкурентам, но и стимулировать обновление спроса. Инновацию можно определить как весь спектр мероприятий, необходимых для предложения новых ценностей потребителям и обеспечения удовлетворительного дохода для самой отрасли. Стимулируя спрос, они выступают решающим элементом отраслевой конкурентоспособности. Производители товаров, стремясь повысить свою конкурентоспособность, распространяют инновационную деятельность на производственные процессы, организационные структуры, материальнотехническое снабжение, методы коммерциализации. Рассматривая инновационные процессы в сфере производства товаров и услуг, необходимо признать, что, несмотря на обилие информации об отраслевых нововведениях, реально на разработку новых товаров в отраслях промышленности тратят лишь меньшую часть расходов на НИОКР по разным оценкам, от до , остальное расходуется на косметические изменения ранее выпущенной продукции. В результате действительно новых товаров на рынок поступает не так уж много, хотя в средствах массовой информации постоянно сообщают о процессах выпуска на рынок новых моделей. Разработка новых товаров преследует цель удовлетворения новых потребностей потенциальных покупателей. Следует отметить, что требования потребителей и, следовательно, потребительские характеристики товаров и сама технология также непостоянны. Они находятся под воздействием сил, которые изменяют их на различных этапах развития, смещая границы этих характеристик. Первый этап характеризуется высокой степенью неопределенности задач и хаотичностью поиска решений. Существующая атмосфера поиска и система материального стимулирования поощряют поиск, оправдывая ситуацию непредсказуемости и индивидуальную деятельность отдельных сотрудников. На втором этапе уже в процессе разработки продукта ключевым принципом является дисциплина. Успех отрасли на этом этапе обеспечивается командной работой и общей целью в противоположность индивидуальной деятельности на предшествующем этапе. Наряду с этим на данном этапе имеет место незначительная восприимчивость к новым идеям, что не означает отсутствия созидательного начала. Так, например, если на этом этапе инженер предложит новую конструкцию детали, которая позволит сократить расходы и время разработки продукта, управляющий проектом менеджер, скорее всего, не согласится с ним. На первоначальной стадии процесса это бы огорчило инженера, но сейчас это означало бы лишь то, что его идея откладывается до разработки следующего продукта. На третьем этапе производственном существуют иные требования. В производстве нужны предсказуемость, порядок и жесткая финансовая дисциплина, требуется преданность установленным ценностям и делу. В зрелых отраслях эти элементы инновационной культуры становятся господствующими. В них, в отличие от молодых отраслей, существуют правила и рутинные процедуры, не приветствуются новые идеи. Кроме того, инерционность и нежелание чтолибо менять часто тормозят эффективность разработки и внедрения инноваций. Речь идет о стремлении ряда менеджеров усовершенствовать использование существующих технологий. Это тормозит внедрение новых технологий. Нет ничего удивительного в том, отмечает . . Бургельмен, что новые отрасли, как и новые предприятия, могут быстрее приспособиться к новым требованиям, чем зрелые. Это в определенной степени связано с их стратегией инновационного развития. В принципе можно разделить отрасли на две группы. Первая включает отрасли, функционирование которых основано на использовании передовой, но узкоспециализированной технологии, организационная структура отличается неформальностью и гибкостью.