Механизм эффективного планирования и прогнозирования предпринимательской деятельности с использованием модели производственных функций

Механизм эффективного планирования и прогнозирования предпринимательской деятельности с использованием модели производственных функций

Автор: Костюк, Любовь Васильевна

Шифр специальности: 08.00.05

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2007

Место защиты: Санкт-Петербург

Количество страниц: 178 с.

Артикул: 3329432

Автор: Костюк, Любовь Васильевна

Стоимость: 250 руб.

Механизм эффективного планирования и прогнозирования предпринимательской деятельности с использованием модели производственных функций  Механизм эффективного планирования и прогнозирования предпринимательской деятельности с использованием модели производственных функций 

Содержание
Введение.
Глава 1. Представление производственной функции в качестве модели при
планировании и прогнозировании предпринимательской
деятельности.
1.1. Моделирование производственных функций как один из методов планирования и прогнозирования предпринимательской деятельности.
1.2. Развитие и анализ теории производственных
функций.
1.3. Структуризация теории построения и применения модели производственных
функций.
1.4. Определение и классификация производственных функций, применяемых при моделировании предпринимательской деятельности.
Глава 2. Разработка и использование методики построения модели производственных функций для моделирования предпринимательской деятельности в условиях научнотехнического прогресса НТО.
2.1. Разработка методики построения модели производственных функций с использованием x для моделирования предпринимательской
деятельности
2.2. Обоснование применения разработанной методики построения производственных функций для моделирования развития потенциала предприятия в предпринимательской деятельности.
2.3. Моделирование влияния НТО на прогнозируемый вид роста производства на основе представленной методики производственных функций в условиях
предпринимательства
2.4. Графическое моделирование предпринимательской деятельности с помощью производственных
функций
Глава 3. Применение модели производственных функций при планировании, прогнозировании и анализе предпринимательской
деятельности.
3.1. Применение разработанной методики производственных функций при планировании и прогнозировании предпринимательской деятельности
3.2. Использование разработанной методики производственных функций при анализе предпринимательской
деятельности.
3.2.1. Использование модели производственных функций в сравнительном экономическом
анализе
3.2.2. Применение модели производственных функций в комплексном экономическом
анализе.
3.3. Механизм применения модели производственных функций при планировании финансирования производства в условиях предпринимательства.
3.3.1. Планирование финансирования выпуска продукции при запаздывании поступления
выручки.
3.3.2. Планирование финансирования производства в условиях значительного запаздывания поступления
выручки.
3.3.3. Планирование финансирования при спаде производства и возможности его финансирования при скачкообразных изменениях цен на
ресурсы.
Заключение.
Список использованной литературы


Все цивилизованные страны обязаны своим благополучием не командноадминистративной, а рыночной системе хозяйства, мощным двигателем экономического и социального развития которой является предпринимательство. Как показывает мировой опыт, без свободы рыночной экономики, без самодеятельного производителя, без предпринимательской активности никакое процветание невозможно. Предпринимательство представляет собой особый вид хозяйственной деятельности, базирующийся на самостоятельности в принятии управленческих решений и ответственности за их исполнение, функционирующей в режиме риска и ориентации на достижение коммерческого эффекта. Одна из основных и наиболее ответственных функций, выполняемых предпринимателем в процессе управления, принятие решений , 9, 4. От правильности и своевременности управленческих решений зависит эффективность управления, а, следовательно, и эффективность предпринимательской деятельности , , , , 3. Планирование, являясь одной из основных функций управления, помимо эффективности, конкретности, своевременности и непротиворечивости, предъявляет еще одно требование обоснованность 9, С. Основными факторами, оказывающими влияние на обоснованность плановых решений, являются применение к системе управления научных подходов и методов моделирования ,, , , 0. Одним из важнейших методов моделирования плановых решений является математическое моделирование , , , , 7. При решении задач с помощью математического моделирования широко используются различные разделы математики, в частности математическое прогнозирование, математическая статистика, теория игр и т. Применение математических методов позволяет выбирать самый оптимальный вариант решения исходя из принятого критерия оценки эффективности решения. В условиях рыночных отношений при хозяйственной самостоятельности предприятий одним из главных требований к планированию является обеспечение его финансовой устойчивости, текущей платежеспособности, высокого уровня самофинансирования. Эти требования должны быть отражены в структуре экономических моделей предприятия в виде финансоводенежных взаимоотношений между экономическими категориями моделируемого объекта. Модель должна отражать финансоводенежный механизм предприятия, источники его формирования, обратную связь между объемом выпуска и реализации продукции выходом модели производства и ресурсами производства входом модели. Планирование определяет перспективу развития и будущее состояние системы производства, как объекта, так и субъекта управления, вместе взятое. Являясь активным управленческим процессом оказания воздействия на систему, оно усиливает темпы развития производства, способствует вскрытию дополнительных резервов, материальных источников, требует применения передовых методов и форм воздействия на весь производственный организм. Для того чтобы снизить риск принятия неправильного решения изза ошибочной или недостоверной информации, руководство принимает обоснованные и систематизированные перспективные плановые решения. Планирование на ближнюю перспективу помогает создать единство общей цели внутри организации. Обоснованный набор целей. Определение политики. Разработку мер и мероприятий образа действий. Методы достижения целей. Планирование заканчивается перед началом действий по реализации плана. Планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому надежность планирования зависит от точности и правильности бухгалтерских расчетов прошлого. Любое планирование предприятия базируется на неполных данных. Качество планирования в большей степени зависит от интеллектуального уровня компетентных сотрудников, менеджеров. Все планы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить изменения, а сами планы взаимоувязывались с имеющимися условиями. Поэтому планы содержат в себе так называемые резервы, иначе именуемые надбавками безопасности, однако слишком большие резервы делают планы неточными, а небольшие влекут за собой частые изменения плана.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.501, запросов: 128