Маркетинговое обеспечение конкурентоспособности предприятий легкой промышленности

• Автор: Празян, Ирина Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Волгоград
• Количество страниц: 159 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы организации маркетинга в легкой
промышленности.
1.1 Теоретические основы исследования конкурентоспособности предприятий
1.2. Состояния российской отрасли легкой промышленности с позиции маркетинга.
1.3.Маркетинговая стратегия как источник обеспечения конкурентоспособности предприятий легкой промышленности.
Маркетинговый аудит
Выводы по Главе 1
Глава 2. Комплекс маркетингового обеспечения конкурентоспособности предприятий легкой промышленности
2.1. Влияние конкуренции на конкурентоспособность российских предприятий легкой промышленности
2.2.Стратегия индивидуализации деятельности предприятий легкой
промышленности
2.3.Институционализация маркетинговой деятельности предприятий легкой
промышленности
Выводы по Главе 2.
Заключение
Библиография


Научные положения диссертационного исследования обсуждались на конференциях и научных семинарах. По теме исследования опубликовано девять работ, общим объемом 3, п. Результаты исследования были использованы в деятельности Волгоградской кожгалантерейной фабрики ОАО Софт. По результатам диссертационного исследования имеется акт о внедрении. Материалы диссертации использовались автором в учебном процессе в Волгоградском государственном университете, Волгоградском филиале Московского государственного университета коммерции. Структура диссертационной работы. Глава 1. Изучение экономической категории конкурентоспособность предприятия произведем на основе сравнительного анализа известных определений. Нами будет рассмотрено понятие конкурентоспособности предприятия и практика его трактовки, сложившаяся в мировой экономической науке Приложение 1. Выявленную совокупность основных характеристик используем для синтеза общего понятия конкурентоспособности предприятия, отвечающего современным представлениям о сущности этого явления. Рассмотренные в Приложении 1 определения понятия конкурентоспособности предприятия позволяют сделать вывод, что при формировании конкурентоспособности КСП промышленных предприятий необходимо учитывать следующее I Влияние внешних и внутренних факторов на КСП ПП 2Способность предприятия к устойчивому удержанию своих рыночных позиций 3 Способность к расширению влияния масштабов деятельности предприятия и захвату других рыночных ниш 4 КСП ПП является комплексной экономической категорией. Многоаспектность КСП предприятия означает, что существуют и различные методологические подходы к оценке конкурентоспособности предприятия. Проведенные исследования конкурентоспособности предприятия показали многослойность и сложность данной экономической категории. Данная концепция КСП предприятия углубляет отношения с потребителем, закладывая фундамент для продаж на много лет вперед. Необходимо отметить, что маркетинговые инновации не ограничиваются товарами. Это могут быть и новые технологии взаимодействия и обслуживания потребителей, и новые методы распределения. Применение индивидуального маркетинга в деятельности организации путем разработки программ лояльности позволит установить долгосрочные отношения с потребителем, ориентированные на реализацию всех продаж, которые данный потребитель может обеспечить в определенной категории продуктов услуг в течение всей жизни. Именно маркетинговое обеспечение деятельности предприятий легкой промышленности позволяет наиболее успешно формировать конкурентные преимущества и конкурентоспособность. Для оценки конкурентоспособности предприятия проводится стратегический анализ деятельности предприятия, включающий анализ отрасли и конкурентов анализ внутренней среды предприятия 8ЮТанализ. Логическим выходом стратегического анализа предприятия является установление стратегических и тактических факторов повышения конкурентоспособности организации, оценка конкурентоспособности предприятия, возможность формирования стратегического плана и определения стратегии. Анализ макросреды может проводиться с использованием следующих маркетинговых инструментов СТЕПанализа, модели М. Полученные результаты используются для проведении нлиз. Ниже представлена технология проведения анализа отрасли и конкурентов с использованием модели М. Портера, в основе которой лежат пять базовых рыночных сил внутриотраслевая конкуренция, угроза со стороны потенциальных конкурентов, наличие продуктовзаменителей, рыночная сила поставщиков и потребителей. В предлагаемой Шкардуном В. Д. методике исследования конкуренции на рынке применяется трех бальная система оценки 9, с. Формула 1 представляет собой средневзвешенный балл степени влияния каждой конкурентной силы М. Портера на деятельность предприятия. Бу экспертная оценка ьм экспертом го фактора, коэффициент важности го фактора. Полученные выводы используются в Б ОТанализе при заполнении возможностей и угроз. Рассмотрим последовательно пять сил конкуренции модели М. Портера.