Корпоративное планирование в управлении организациями в условиях нестабильной внешней среды

• Автор: Савенков, Александр Валерьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 177 с. : ил.

Содержание
Введение.
1. Корпоративное планирование в системе стратегического управления экономическим развитием компаний
1.1.Специфика корпоративного планирования в стратегическом управлении организацией
1.2.Типы и организационноправовые формы корпоративных
структур
ЬЗ.Принципы формирования интегрированных структур с целью
повышения эффективности функционирования организаций
2. Оценка эффективности корпоративного планирования в условиях нестабильной внешней среды
2.1 .Оценка системы взаимодействия и планирования в группах.
2.2.Вопросы оценки корпоративных рисков.
3. Прогнозирование динамики финансового развития бизнесгрупп.
3.1 .Прогнозирование динамики развития предприятий с учетом внешних факторов развития экономической системы
3.2.Формирование системы индикаторов оценки угрозы банкротства
3.3.Разработка алгоритма планирования в условиях неопределенности
4. Внедрение системы корпоративного планирования.
4.1.Современные тенденции корпоративного развития
компаний в России
4.2.Формирование механизма взаимодействия государственного и частного сектора
Заключение.
Библиография


Во внутренней среде каждой хозяйственной единицы механизм цен вытеснен сознательными действиями руководства, которые определяют основные направления внутрифирменной деятельности. Внутренняя природа предприятия основывается на системе плановых решений. Конкретноуправленческий. Черныш, Е. А. Прогнозирование и планирование. Е.А. Черныш. М. ПРИОР, . Планирование подразделяется на оперативное менее 1 года, тактическое на 1 год и стратегическое планирование от 2 до 5 лет. В большинстве стран предпринимательские структуры занимаются всеми видами планирования. Также хорошо известно, какое большое значение придавалось в СССР стратегическому долгосрочному планированию. Основным типом долгосрочного планирования было директивное, команднобюрократическое планирование, которое не может быть использовано в условиях формирующегося рыночного хозяйства, тем более в предпринимательских структурах. В ходе реализации стратегического плана организации возможны его корректировки, вызываемые изменениями в окружающей среде или внутри самой группы компаний. Корректировки могут вноситься с использованием двух подходов активного и реактивного. Активный подход носит превентивный предупредительный характер. Руководство старается предвидеть и по возможности избежать возможные негативные изменения. Это требует систематического анализа ситуации как вне, так и внутри компании. Реактивный подход предполагает внесение корректив в стратегию развития корпорации по принципу постфактум, то есть после возникновения непредвиденных обстоятельств. Более эффективным является, несомненно, активный подход к внесению изменений в стратегию корпорации, так как он позволяет сэкономить значительные средства на ликвидацию последствий. Агалцов, С. А. Индикативное планирование как основа стратегического развития промышленного предприятия. С.А. Агапцов, А. И. Мордвинцев, П. А. Фомин, Л. С. Шаховская. Оно представляет собой процесс разработки системы планов и плановых нормативных показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его деятельности в предстоящем периоде. Финансовый план компании это определение направлений множества продуктов и товаров, пользующихся спросом и готовых к реализации, выбора финансовых источников и распределения финансовых ресурсов, а также контроля за реализацией отдельных финансовых мероприятий. Условия, от которых зависит эффективность корпоративного планирования, вытекают из самих целей этого процесса и требуемого конечного результата. Прогнозирование. Планы компаний должны быть составлены при как можно более точном прогнозе определяющих факторов. Выбор оптимального плана. Контроль реализации долгосрочного корпоративного плана. Достижение долгосрочных планов невозможно без текущего планирования в отдельных бизнесединицах, которое должно быть подчинено долгосрочным планам. Бланк, И. А. Финансовый менеджмент. И.А. Бланк. Киев НикаЦентр, . По методу сверхувниз. Здесь работа по составлению бюджетов начинается сверху, т. Затем эти показатели во все более детализированной, по мере продвижения на более низкие уровни структуры предприятия, форме включаются в планы подразделений. По методу i снизувверх. В этом случае поступают наоборот. Например, расчет показателей реализации начинают отдельные сбытовые подразделения, и затем эти показатели сводятся в единый план, который в последствии может войти составной частью в общий план группы компаний. При планировании в корпоративных структурах не целесообразно использовать только один из этих методов, поскольку планирование представляет собой текущий процесс, в котором необходимо постоянно осуществлять координацию планов различных подразделений и стремиться обеспечить повышение эффективности работы компании за счет комплексирования ряда элементов. Агапцов, С. А. Индикативное планирование как основа стратегического развития промышленного предприятия. С.А. Агапцов, А. И. Мордвинцев, П. А. Фомин, Л. С. Шаховская.