Корпоративная маркетинго-логистическая стратегия бизнеса в условиях диверсификации российской экономики : теория, практика

• Автор: Моргунов, Вячеслав Иванович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 326 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Развитие парадигм, концепций и стратегий
маркетинга в современной экономике.
1.1. Развитие маркетинговых стратегии освоения рынков
сегментов рынка
1.1.1. Сущность и виды маркетинговых стратегий.
1.1.2. Креативная стратегия в маркетинговой деятельности, как эффективный инструмент повышения конкурентоспособности бизнеса
1.1.3. Значение антиинтуитивного подхода в маркетинге
1.2. Тенденции развития маркетинга.
1.2.1. Особенности развития международного маркетинга
1.2.2. Маркетинговые исследования рынков.
1.2.3. Основные направления маркетинговых исследований.
1.2.4. Емкость товарного рынка, как объект маркетингового исследования.
1.3. Исследование современных форм и методов выхода на внутренний и международный рынок.
1.3. 1. Франчайзинг, как одна из эффективных форм выхода
фирмы на международный рынок.
1.3. 2 Значение факторинга на развитие рынка услуг современного бизнеса
1.3. 3. Иностранные инвестиции, как форма для развития международного бизнеса.
1.4. Конкурентоспособность фирмы и е продукции в бизнесе
Глава 2. Теоретические основы развития логистики с учтом
эволюции маркетинга
2. 1. Эволюция парадигм и современных концепций логистики
2.2. Роль и место логистики в экономике с точки зрения
российских и зарубежных учных
2.3. Принципы и методические подходы логистического менеджмента в условиях глобализации мировой экономики.
2.4. Тенденции развития логистического аутсорсинга. Провайдеры логистических услуг.
2.4.1. Объективная необходимость применения аутсорсинга
в бизнесе.
2.4.2. Особенности стратегии ведения аутсорсинга
2.4.3. Тенденции развития мирового рынка логистических
провайдеров операторов
Глава 3. Теоретикометодологические подходы взаимодействия маркетинга и логистики в бизнесе
3.1. Концепция развития корпоративного управления бизнеса
в условиях диверсификации российской экономики
3.2 Корпоративная маркетингологистическая модель
управления бизнесом, как отражение современных тенденций
развития рыночных отношений.
3.3. Теоретикометодологические подходы взаимодействия маркетинга и логистики в бизнесе
3.4. Обоснование корпоративного маркетинге логистического бренда
3.5. Проблемы глобализации мировой логистики
3.5.1. Повышение эффективности взаимодействия логистических союзов на основе логистического сервиса.
3.5.2. Логистика в мировой экономике
ГЛАВА 4 Формирование механизма реализации корпоративной
маркетингологистической стратегии бизнеса
4. 1. Продвижение маркетингологистиченского бренда на позиционируемый рынок
4.1.1. Сравнительный анализ товарных брендов на примере предприятия Стройинструментсервис
4.1.2. Выбор и продвижению брендов в сегменте рынка фирмы
4.2. Оптимизация маркетингологистических издержек логистических цепей различных организационных структур
бизнеса.
4.3. Методология по реализации интегрированных цепей поставок
Заключение
Список литературы


Проведенный автором анализ эффективности маркетинговой деятельности более и компаний в различных организационных структурах и отраслях предпринимательской деятельности российской федерации показал, что используемые интуитивные маркетинговые решения отстают от требований развивающегося рынка и не дают желаемого результата по причине необоснованности этих решений в условиях неопределенности рыночных процессов. Отсюда вывод. Повышение уровня конкурентоспособности и эффективности организации не может быть осуществлено без внедрения научно обоснованных современных методов в маркетинговую практику. Каждая маркетинговая программа должна выстраиватьея на основе объективного и достоверного анализа факторов, а не на интуиции и сомнительных прогнозах псевдоспециалистов в этой области. Руководители компаний справедливо требуют количественной оценки от инвестиций в маркетинговые программы, их реального значения и доли в прибылях убытках компании. В арсенале потребителя широкий ассортимент товара, из которого он отдает предпочтение конкретному товару на свой вкус, формирующийся на основе многих факторов. С каждым днем расширяется доступ к информации о товаре различных конкурентов. Маркетолог не в состоянии дать точный и объективный анализ, оценку и прогноз спроса. Интуитивная оценка формирующегося спроса у покупателя не может дать объективного анализа сложившейся конъюнктуры на сегменте рынка и как следствие приведет к выработке ошибочного маркетингового решения для фирмы, что в свою очередь приведет к банкротству компании. Чрезмерное увлечение в проведении исследований качественной оценки на Фокусгруппах обусловлено желанием руководителя компании минимизировать затраты на исследования и, это понятно. Но опыт свидетельствует, что без детального, корпоративного подхода к исследованиям, не может быть выработано. Анализ и оценка зарубежными специалистами маркетинговых программ развивающихся сегментов рынка и позиционируемых рынков позволили вскрыть и обобщить ряд часто повторяющихся ошибок и связанных с этим неудач теоретического и практического характера. Данные выводы отражают сложившуюся ситуацию в различных маркетинговых подходах по разработке и реализации маркетинговых программ о деятельности фирм. Основные из них приведены ниже. Программы ориентируются зачастую не на свой сегмент рынка. Недостаточно уделяется внимания разработке и реализации эффективной стратегии позиционирования своей фирмы. Фирма развивает свою деятельность далеко не соответствующей ситуации на реальном рынке. Не используется в полной мере постоянно изменяющийся уровень покупательского спроса в соответствии с происходящими интегративными процессами в мировой экономике. Проводимая ценовая стратегия не отражает реальную ситуацию на конкурентном рынке. Неоправданная завышенная оценка разрабатываемых маркетинговых программ приводит к значительным маркетинговым и логистическим издержкам. Неадекватная оценка появлению на рынке нового товара. Слабое или полное отсутствие и пренебрежение к прогнозу и моделированию ситуации в бизнесе, что приводит к потере своих позиций и конкурентных преимуществ. Из выше сказанного следует, что маркетинговые решения должны вырабатываться с учтом всех аспектов развивающегося бизнеса на единой методологической основе. Суть которой заключается в разработке алгоритма выработки маркетинговых решений на основе взаимосвязанных процедур, отражающий динамику количественных и качественных оценочных показателей ведения бизнеса в компании. Обобщая варианты принимаемых решений компания принимает для себя методику проведения маркетинговых исследований, которая должна включать следующие базовые процедуры формирование, определение и обоснование целей компании организации выбор маркетинговой стратегии для фирмы корректировка сегментов рынка для достижения поставленной цели. Следует обратить особое внимание на то, что все перечисленные процедуры должны быть направлены на реализацию стратегической цели компании. Компания не имеющая стратегической цели развития не имеет своего будущего и обречена на банкротство.