Контроллинг в управлении развитием корпоративной организации

• Автор: Боков, Сергей Иванович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 181 с.

1. Контроллинг в системе управленческой деятельности как объект
исследования
1.1. Сущность и особенности контроллинга в управлении развитием корпоративной организации
1.2. Основные элементы системы контроллинга
1.3. Анализ состава и структуры видов управленческой отчетности в системе контроллинга
2. Концептуальные основы построения и внедрения системы
контроллинга в управлении корпоративной организацией
2.1. Организация внедрения контроллинга в корпоративных организациях
2.2. Формирование системы субъектов и объектов системы контроллинга корпоративной структуры по центрам ответственности и центрам затрат
2.3. Механизм взаимодействия бюджетного планирования и системы
ч контроллинга
Заключение
Список литературы

Приложение 1 План основных мероприятий по управлению
персоналом и безопасности на 2007 год
Приложение 2 Годовое планирование и консолидация бюджетов в
рамках ЦФО
Приложение 3 Методика расчета основных показателей,
применяемых в корпоративной организации промышленного назначения

Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью внедрения новых механизмов управления, ориентированных на результат, в том числе контроллинга, позволяющего распределять ресурсы по поставленным задачам социально-экономического развития корпоративных организаций.
В условиях возросшей самостоятельности хозяйствующих субъектов особое значение приобретает разработка такой стратегии управления, которая, с одной стороны, адаптировала бы содержание национальной стратегии к условиям мезоуровня и, с другой, выполняла бы роль звена, где объединяются в единое целое разнообразные интересы, как макро, так и микроуровня хозяйствования.
Эффективное решение корпоративной организацией данной задачи возможно лишь при наличии научно обоснованной методологической и методической базы, учитывающей современные особенности процессов управления, отечественный и зарубежный опыт и позволяющей осуществить новые подходы к формированию и реализации корпоративной стратегии.
Контроллинг постепенно становится современным механизмом повышения эффективности управления хозяйствующими субъектами. При этом акцент делается на повышение его влияния при принятии управленческих решений, особенно в системе социально-экономического развития корпоративных организаций.
Внедрение системы контроллинга способствует совершенствованию всего процесса управления организацией, создает реальные возможности для его оптимизации.
Степень изученности проблемы. Инновационные процессы в экономике России последнего десятилетия прошлого и начала нового веков инициировали обновление теории управления, в том числе применительно к решению проблем корпоративного менеджмента.

Принцип непрерывности деятельности предполагает, что предприятие действует, и будет продолжать действовать в обозримом будущем (по крайней мере, в течение 1 года). Отсюда следует, что предприятие не имеет ни намерения, ни необходимости ликвидировать или сокращать масштабы . своей деятельности. Поэтому активы предприятия отражаются по первоначальной стоимости без учета ликвидационных расходов. Если же существует такое намерение или необходимость, то финансовая отчетность должна констатировать этот факт в. следующем порядке:
отражать оценку имущества по ликвидационной стоимости; производить списание активов, которые не могут быть получены в полном объеме;
осуществлять начисление обязательств в связи с прерыванием договоров и экономическими санкциями.
Принцип начисления исходит из того, что доходы и расходы предприятия отражаются по мере их возникновения, а не по мере фактического получения или выплаты денежных средств или их эквивалентов. Таким образом, этот .принцип предполагает:
признание результата операции по мере ее совершения; отражение операций в отчетности того периода, в котором они были осуществлены;
формирование информации об обязательствах к оплате и обязательствах к получению, а не только о фактически произведенных и полученных платежах.
Реализация принципа обеспечивает признание доходов и расходов по мере возникновения экономических выгод и потребления ресурсов. Финансовые отчеты, подготовлерные на основе принципа начисления, информируют пользователей не только о прошлых сделках, включающих оплату и поступление денежных средств, но и о будущих обязательствах заплатить денежные средства и будущих поступлениях денежных ресурсов. Принцип начисления дает возможность прогнозировать влияние совершенных операций на финансовое положение.