Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленном предприятии

• Автор: Бушуев, Александр Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 171 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ВНУТРИФИРМЕННОГО И СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1. Научные подходы к формированию системы оперативного и стратегического управления предприятием
1.2. Содержание внутрифирменного планирования как функции управления промышленным бизнесом.
1.3. Использование управленческого инструментария в процессе разработки стратегии поведения предприятия на рынке
2. МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭФФЕКТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ
2.1. Формирование инструментов внутрифирменного планирования с учетом отраслевой специфики деятельности предприятий.
2.2. Матричные методы эффективного стратегического и внутрифирменного планирования
2.3. Активизация трансформационных процессов путем создания вертикальноинтегрированных структур.
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ ВНУТРИФИРМЕННОГО И СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
3.1. Построение финансового механизма управления предприятием с использованием системы бюджетного планирования.
3.2. Оптимизация производственной программы предприятия методом анализа иерархий.
3.3. Модель управления предприятиями хлебопекарной промышленности с
выделением сетевых стратегических хозяйственных подразделений
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Поэтому достижение творческого максимума синергии не возможно без высокой мотивации сотрудников и реализации на уровнях функционирования предприятия принципа ценности человеческих качеств сотрудников Три Г1. Вторая грань стратегического управления представляется как философия бизнеса и менеджмента, благодаря которой предприятие на основе законов организации и самоорганизации, дополненной внешней организацией, управляемое сознанием и волей людей, сможет добиться порядка синергии и эффективной деятельности. Третья грань характеризует эволюционный этап развития системы внутрифирменного планирования, которая естественно связана с эволюцией уровня знаний в менеджменте и включает элементы всех предшествующих систем управления. Предполагается составление бюджетов, применение элементов стратегического планирования, а также усовершенствования, необходимые для адаптации стратегических решений в реальном масштабе времени. В качестве иллюстрации вышесказанного на рисунке 1. ЯОТанализа, дерево целей, по результатам которого формируется список приоритетов долгосрочного развития, разрабатываются операции по усилению преимуществ предприятия, что, в свою очередь, основывается на результатах количественных методов исследования. Пятая грань характеризует стратегическое управление как систему внутрифирменного планирования, обеспечивающую равновесие между стратегической и текущей ориентацией деятельности предприятия на основе координации стратегических, среднесрочных и тактических планов. Шестая грань это реализация идеи стратегического управления на основе маркетингового подхода. В современных условиях концепция маркетинга представляет собой маркетинг отношений, т. Моделирование миссии и образа предприятия. Моделирование корпоративной стратегии. Рисунок. В общем виде исследуемая модель стратегического управления схематически отображена на рисунке 1. При этом автор дает следующее уточненное определение стратегическое управление это качественное и количественное обследование бизнеса, позволяющее обосновать приоритеты развития и оптимальные масштабы реформирования на долгосрочную перспективу и разработать стратегию экономического прорыва на микроуправленческом уровне. Как справедливо отмечает Мелышчук Д. Б., стратегическое управление опирается на человеческий потенциал высокомотивированных сотрудников как основу организации стремится к всестороннему развитию отношений с потребителями с цслыо удовлетворения их потребностей за счет производства высококачественной продукцииуслуг осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность достигать цели в долгосрочной перспективе. Все большую актуальность микроэкономики современного рынка приобретает необходимость осознания высшим менеджментом сущности стратегического управления как обязательного принципа сохранения развития предприятия, инструмента продолжительного, непрерывного стремления предприятия к более высокому уровню качества продукции и управления. Я 2 ш Я 5 з 9 Рисунок 1. Одним из интересных, на наш взгляд, подходов является парадигма управления, выдвинутая Полозовой А. Следует особо выделить точку зрения Акулова В. Д. и Рудакова М. согласно которой . Управление же, регулирование и упорядочение отличаются лишь мерой вероятности достижения поставленных целей. Вершиной деятельности наемного менеджерапрофессионала является принятие решений, реализация которых способствует достижению поставленных целей и повышению эффективности функционирования организации. При этом особое значение имеет принятие стратегических решений. Стратегическое решение это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента. Импульсом стратегического решения является необходимость ликвидации, уменьшения актуальности проблемы за счет е решения, т. Для повышения качества решений Фатхутдинов .