Государственное управление структурными преобразованиями на предприятиях здравоохранения : на примере обновления технологий медицинских услуг

• Автор: Пронина, Наталья Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 207 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Исследование и анализ состояния развития систем управления
на предприятиях здравоохранения
1.1.Особенности построения системы управления на предприятиях здравоохранения
1.2.Достоинства и недостатки современного состояния системы
управления человеческими ресурсами в мировой медицине.
1.3.Внедрение международных стандартов качества как основа развития стационарзамещающих технологий при оказании медицинской помощи населению в системе здравоохранения РФ
1 АОрганизационноэкономическое содержание процессного подхода и его
применение в управлении человеческими ресурсами.
Глава 2. Диверсификация и реструкту ризация деятельности предприятий
здравоохранения
2.1. Пути развития структуры организации на основе концепции процессного подхода
2.2. Разработка алгоритма управления человеческими ресурсами на основе современных концепций
2.3. Показатели эффективности процесса управления человеческими ресурсами
2.4. Адаптация модели работы с персоналом к требованиям международных стандартов.
Глава 3. Оценка экономической эффективности использования
новых технологий на предприятиях здравоохранения
3.1. Показатели экономической эффективности внедрения стационарозамещающих технологий
3.2. Особенности внедрения стационарозамещающих технологий
на предприятиях здравоохранения.
Заключение .
Список литературы


Оптимальным признается такое количество работников, когда дальнейшее их численное наращивание не рационально или не желательно изза снижения эффективности профессиональной деятельности специалистов. Итак, управление организацией предстает как целенаправленная деятельность, успех которой находится в непосредственной зависимости от степени использования человеческих ресурсов, от умелого определения целей, а значит и задач как каждой сферы деятельности организации в целом, так и их кадровых подразделений. Вместе с тем, данная взаимосвязь получает разные выражения в зависимости от величины организации, а также используемых подходов, методов, средств работы с персоналом. В конечном счете, цели управления кадрами обеспечиваются путем сознательного приведения действий людей в соответствие с требованиями общих законов управления и профессиональных закономерностей. Целью управления человеческими ресурсами кадровыми организации можно считать обеспечение эффективной деятельности организации не только путем активизации интеллектуального и трудового потенциала ее сотрудников, но и всеобъемлющего вовлечения персонала в правленческую деятельность предприятия. В связи с этим, осветим понятие и содержание производственного менеджмента, которое вытекает из содержания управления. Под управлением в самом общем смысле понимается действие, организующее и направляющее какиелибо процессы. XX в. Норберт Винер. Общая кибернетическая система управления представлена на рис. Рис. Исходя из ее содержания, субъект управления оказывает управляющее воздействие на объект управления путем передачи ему соответствующих команд. В соответствии с этим воздействием и согласно получаемым командам, объект управления изменяет характер своих действий. Однако существует и обратная связь от объекта управления к субъекту, благодаря которой управляющий субъект получает информацию о качестве и своевременности выполнения направленной команды. Это может служить для субъекта основой для выработки новой управляющей команды. Такие воздействия управляющие и обратные могут быть звуковыми, письменными отчеты, доклады, сообщения и пр. Таким образом, обратная связь есть один из механизмов контроля субъектом управления действий подчиненного объекта. Процессы управления на микроэкономическом уровне называются производственным менеджментом. Особый вклад в изучение производственного менеджмента внесли Ф. Тейлор, Г. Гант, супруги Лилиан и Фрэнк Гильберты, М. Вебер, Г. Форд, А. Файоль, Г. Эмерсон, М. Фоллет, Э. Мэйо, Д. Макгрсгор, Д. Карнеги, Р. Маккензи, А. Маслоу, У. Оучи и др. Субъектом управления в производственном менеджменте, как правило, выступают руководители и органы управления хозяйствующих субъектов, а объекты управления здесь предприятия, человеческие и материальные, научнотехнические и информационные ресурсы. При осуществлении воздействия практически используются такие инструменты, как нормативноправовые акты, программы, постановления, планы, рекомендации, инструкции и пр. Что же касается обратных связей, то здесь отражением контроля со стороны субъекта управления являются отчетности и т. Однако основным объектом управления является человек. Отсюда важность управления человеческими ресурсами, которое определяет эффективность управления предприятием. В конечном итоге на достижение этой цели на предприятиях и в организациях должны быть направлены все усилия в области производственного менеджмента, основой которого является предприятие. Основной задачей управления предприятием является управление экономическими ресурсами рабочие, оборудование, денежные средства и пр. Таким образом, основой управления предприятием, постановки соответствующего учета, является управление персоналом, кадрами, т. Различными подходами к решению этих вопросов объясняется разнообразие структур управления предприятием. Однако эта структура управления предприятием должна осуществляться по определенной схеме экономический анализ прогнозирование принятие решений планирование организация учет контроль регулирование стимулирование экономический анализ и т.