Антикризисное управление и проектирование организаций на основе инноваций

• Автор: Колокольников, Олег Геннадьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Вологда
• Количество страниц: 164 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 Теория антикризисного управления организациями
1.1 Экономические механизмы антикризисного управления организацией .
1.2 Методы и формы реализации процессов реструктуризации организаций.
1.3 Оценочные технологии в процессах реструктуризации
2 Методы проектирования инновационных процессов в организации
2.1 Экономическая основа инновационных процессов в технологических системах организаций.
2.2 Математическая интерпретация инновационных процессов в технологических системах
2.3 Менеджмент организации инновационных процессов
3 Проектирование инновационных процессов
3.1 Проектирование инновационного процесса модернизации
или реконструкции на примере ОАО СеверСталь
3.2 Инновационные процессы при реструктуризации на примере ОАО СеверСталь.
3.3 Формирование амортизационного фонда для реализации инновационных процессов в технологических системах
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Реструктуризация направлена на рост эффективности производства, повышение конкурентоспособности организации и выпускаемой продукции, а также на улучшение их инвестиционной привлекательности. Часто она включает в себя комплекс мероприятий, направленных на совершенствование организационной структуры и функций управления, модернизацию технических и технологических аспектов производства, совершенствование финансовоэкономической политики, снижение производственносбытовых затрат, лучшее использование материальных и трудовых ресурсов, создание современной информационной системы и документооборота. Среди процедур реструктуризации необходимо отметить реорганизацию. Под реорганизацией понимается перестройка, переустройство юридического лица лиц, которая означает прекращение деятельности конкретного юридического лица лиц без ликвидации дел и имущества с последующей государственной регистрацией нового юридического лица. Формами реорганизации согласно Гражданскому кодексу являются слияние, присоединение, разделение, выделение и преобразование 3. Реструктуризация процесс комплексного изменения методов и условий работы организации. Она подразумевает системный характер оптимизации его функционирования на базе современных подходов к управлению, в том числе методологии управления качеством, реинжиниринга бизнеспроцессов, информационных технологий и систем и др. Важнейшим компонентом реформирования организации является реструктуризация системы управления. В ней выделяются три сферы управление производством, управление персоналом и интегрированное управление . Реструктуризации предшествует анализ оперативного и стратегического управления производством, способов выработки и принятия организационных решений. Важен также учет перспективы обновления и повышения потребительских свойств продукции, предполагающей реконструкцию производства и изменение структуры инвестиций, преобразование системы управления организацией . Таким образом, процесс реструктуризации является подсистемой более общей системы управления деятельности, в рамках определенной структуры. Первичной в этой системе является деятельность, на основе имеющегося в собственности, ведении или управлении имущественного комплекса. В рамках данного исследования рассматривается производственная деятельность предприятий. Но в связи с тем, что каждая деятельность может сопровождаться различными структурными и законодательно установленными правовыми формами для юридических лиц, в обобщенном виде структуру осуществления деятельности будем называть организацией. Российской Федерации, а также иностранные юридические лица, компании и другие корпоративные образования, обладающие гражданской правоспособностью, . Российской Федерации 1. В теории управления и организационного проектирования под организацией, понимается целостная система, функционирующая для определенной цели, включающая в себя основные элементы составляющие данной системы и функциональные связи управление, посредством которого элементы указанной системы функционируют для достижения цели. Целесообразно уточнить понятие организации как самостоятельного субъекта хозяйственной деятельности целью, которого является получение дохода 8. Под чистым доходом здесь и далее будем понимать денежные средства остающиеся в распоряжении организации, они включают в себя чистую прибыль и амортизационные отчисления, т. Реструктуризация является высокоэффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности организаций. Повышение эффективности производственнотехнологической системы. Изменение системы управления и полного использования имеющихся ресурсов. Совершенствование взаимоотношений с потребителями иили создание новой целевой клиентской группы. В ходе реструктуризации используется ряд сложных, интегрированных организационных концепций. Речь идет о совокупности мероприятии, которые базируются на увязке нескольких базисных элементов в разных формах. Данные концепции представляют собой мероприятия высшего порядка, поскольку реализуются с помощью составляющих их базисных инструментов ,,, .