SWOT-анализ как инструмент стратегического менеджмента промышленных предприятий

• Автор: Федорова, Ольга Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 180 с. : ил.

Содержание.
Введение
Анализ существующих методов проведения анализа и их
значение в мировой практике.
1.1 анализ как инструмент стратегического менеджмента
1.1.1 анализ в маркетинговом плане предприятия
1.1.2 Проведение анализа
1.2 Анализ метода проведения анализа, выполняемого ЭИС БигМастер
1.2.1 Согласование представлений ведущих менеджеров о рыночных возможностях предприятия в формате
1.2.2 Определение на основании матрицы анализа приоритетов развития и объектов реформирования планируемого периода
1.3 Анализ программного обеспечения для проведения анализа фирмы КонСи
1.4 Основные недостатки существующих методов проведения анализа
Организация процесса сбора информации для проведения
анализа
2.1 Анализ сильных и слабых сторон предприятия
2.1.1 Финансовый анализ
2.1.1.1 Абсолютные показатели финансовой устойчивости
2.1.1.2 Относительные показатели финансовой устойчивости предприятия
2.1.1.3 Экономическое содержание понятий платежеспособности и ликвидности
2.1.1.4 Анализ кредитоспособности заемщика
2.1.2 Анализ производственнохозяйственной деятельности
2.1.3 Анализ трудовых ресурсов
2.1.4 Анализ управленческой деятельности
2.1.4.1 Качественные методы оценки
2.1.4.2 Оценка эффективности работы команды
2.2 Анализ возможностей и угроз
2.2.1 Характеристики внешней среды
2.2.2 Среда прямого воздействия
2.2.3 Среда косвенного воздействия
2.2.4 Международное окружение
2.2.5 Оценка окружающей среды с помощью оценки рисков
2.2.5.1 Учет неопределенности в подходах к оценке рисков
2.2.5.2 Анализ и оценка рисков
2.2.5.3 Общие принципы анализа риска
2.2.5.4 Зоны риска и кривая риска
2.2.5.5 Переменные риска
2.2.5.6 Методы анализа рисков
Формализация входной информации для проведения 8ЮТанализа и обработка результатов
3.1 Формализация входной информации
3.1.1 Методы экспертного оценивания в задачах группового
выбора
3.1.2 Принципы построения систем экспертных оценок
3.1.3 Методы получения и формализации экспертной информации
3.1.4 Ранжирование как метод формализации информации для
БЮТанализа
3.2 Построение матрицы 8ЮТанализа
3.2.1 Оценка матрицы нлиз
3.3 Выбор стратегии
3.3.1 Метод Дельфи как инструмент выбора стратегии
Концептуальная модель проведения 8УОТанализа
4.1 Организация проведения 8ЧТанализа на предприятии
4.2 Формирование входных данных 8УОТанализа внутренняя
среда предприятия
4.2.1 Организация сбора данных для проведения финансового
анализа
4.2.2 Организация сбора данных для проведения анализа
производственнохозяйственной деятельности
4.2.3 Организация сбора данных для проведения анализа
управленческой деятельности
4.2.4 Организация сбора данных для проведения анализа
трудовых ресурсов
4.2.5 Выявление сильных и слабых сторон предприятия
4.3 Формирование входных данных 8ОТанализа внешняя
среда предприятия
Заключение
Литература


Первый шаг 8УОТанализа оценка внутренней среды предприятия. Этот этап позволяет выявить, сильные и слабые стороны предприятия. Составить перечень параметров, по которому будет происходить оценка предприятия. По каждому параметру определить, что является сильной стороной предприятия, а что слабой. Из всего перечня выбрать наиболее важные сильные и слабые стороны предприятия и занести их в матрицу 8УОТанализа. Организация здесь может оцениваться уровень квалификации сотрудников, их заинтересованность в развитии предприятия, наличие взаимодействия между отделами предприятия и т. Производство могут оцениваться производственные мощности, качество и степень износа оборудования, качество выпускаемого товара, наличие у патентов и лицензий если они необходимы, себестоимость продукции, надежность каналов поставки сырья и материалов и т. Финансы могут оцениваться издержки производства, доступность капитала, скорость оборота капитала, финансовая устойчивость предприятия, прибыльность вашего бизнеса и т. Инновации здесь может оцениваться частота внедрения новых продуктов и услуг на предприятии, степень их новизны незначительные либо кардинальные изменения, сроки окупаемости средств, вложенных в разработку новинок и т. Маркетинг здесь можно оценивать качество товаровуслуг как это качество оценивают ваши потребители, известность марки, полноту ассортимента, уровень цен, эффективность рекламы, репутацию предприятия, эффективность применяемой модели сбыта, ассортимент предлагаемых дополнительных услуг, квалификацию обслуживающего персонала. Далее следует заполнить таблицу 1. Делается это следующим образом в первый столбец записывается параметр оценки, а во второй и третий те сильные и слабые стороны предприятия, которые существуют в этой области. Таблица 1. После этого из всего списка сильных и слабых сторон предприятия необходимо выбрать наиболее важные самые сильные и самые слабые стороны и записать их в соответствующие ячейки матрицы 8ЮТанализа рис. Оптимально, ограничиться 5 сильными и таким же количеством слабых сторон, чтобы не испытывать трудностей при дальнейшем анализе. Определение рыночных возможностей и угроз. Второй шаг 8ОТанализа это оценка рынка. Данный этап позволяет оценить ситуацию вне предприятия и понять, какие существуют возможности, а также каких угроз следует опасаться и, соответственно, заранее к ним подготовиться. Составить перечень параметров, по которому будет оцениваться рыночная ситуация. Из всего перечня выбрать наиболее важные возможности и у1розы и занести их в матрицу 5ЮТанализа. Факторы спроса здесь целесообразно принять во внимание емкость рынка, темпы его роста либо сокращения, структуру спроса на продукцию вашего предприятия и т. Факторы конкуренции следует учитывать количество ваших основных конкурентов, наличие на рынке товаровзаменителей, высоту барьеров входа на рынок и выхода с него, распределение рыночных долей между основными участниками рынка и т. Факторы сбыта необходимо уделить внимание количеству посредников, наличию сетей распределения, условиям поставок материалов и комплектующих и т. Экономические факторы учитывается курс рубля доллара, евро, уровень инфляции, изменение уровня доходов населения, налоговая политика государства и т. Научнотехнические факторы обычно принимается во внимание уровень развития науки, степень внедрения инноваций новых товаров, технологий в промышленное производство, уровень государственной поддержки развития науки и т. Социальнокультурные факторы обычно учитываются традиции и система ценностей общества, существующая культура потребления товаров и услуг, имеющиеся стереотипы поведения людей и т. Природные и экологические факторы принимается в расчет климатическая зона, в которой работает ваше предприятие, состояние окружающей среды, отношение общественности к защите окружающей среды и т. Ю.Международные факторы среди них учитывается уровень стабильности в мире, наличие локальных конфликтов и т. Далее, как и в первом случае, заполняется таблица таб. Таблица 1.