Совершенствование метода оценки эффективности работы предприятия

• Автор: Зуев, Сергей Константинович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 132 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ.
1.1. Современные подходы к повышению эффективности работы предприятия.
1.2. Актуальность применения методологий повышения эффективности ПА российских предприятиях.
ГЛАВА 2. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ.
2.1. Анализ существующих методик измерения и повышения эффективности работы предприятия.
2.2. Анализ потребностей россииких хлопчатобумажных предприятий
2.3. Математические методы, применимые для управления рисками предприятия
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ.
3.1. Адаптация актуарных методик для оценки рисков предприятия
3.2. Расширение системы показателей для оценки управления рисками на предприятии
3.3. Оценка эффективности работы российских хлопчатобумажных предприятий.
3.4. Оценка и минимизации рисков для ОАО Егорьевский ХБК
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Все вышеуказанные принципы построения организации актуальны и сегодня, несмотря на то, что достижения научнотехнического в первую очередь в сфере информационных технологий прогресса наложили на них определенный отпечаток. Широкое использование компьютеров и сетей передачи данных в практической деятельности упростило связи между оорганизационными единицами за счет ускорения обработки информации . В целом же для классической школы менеджмента характерно игнорирование человека и его потребностей. За это представители школы подвергаются справедливой критике со стороны теоретиков и практиков менеджмента. Переход от экстенсивных к интенсивным методам хозяйствования в е гг. Постепенно сложилось понимание того, что для выживания производства необходимо изменить отношение к положению рабочего на предприятии, выработать новые методы управления качеством продукции предприятия. Наличие рынка. Индустриальный способ организации производства. Корпорация акционерное общество как основная форма предпринимательства. Современная концепция повышения эффективности предприятия через управление качеством берет свои истоки с работ В. Шехарта , который ввел понятие цикла непрерывных технологических изменений на основании статистического контроля качества . Действовать, известный также как цикл Шехарта. Впервые он был применен в лабораториях Белла США в х годах. Наиболее интенсивный период развития теории управления качеством пришелся на конец хх годов. В это время было введено понятие Всеобщего Контроля Качества i , состоящего из этапов разработки, поддержки и улучшения качества, а также понятие Стоимости Качества. Расширил область применения цикла Шехарта на сферу продаж и оказания услуг В. Э.Дсминг . Постоянство цели улучшение продукции и обслуживания. Новая философия для нового экономического периода путем познания менеджерами своих обязанностей и принятия на себя лидерства на пути к переменам. Покончите с зависимостью от массового контроля в достижении качества исключите необходимость в массовом контроле, сделав качество неотъемлемым свойством продукции, встроив качество в продукцию. Покончите с практикой закупок по самой дешевой цене вместо этого следует минимизировать общие затраты и стремиться к выбору определенного поставщика для каждого продукта, необходимого в производстве. Улучшайте каждый процесс для улучшения качества, повышения производительности и уменьшения затрат. Введите в практику подготовку и переподготовку кадров. Учредите лидерство процесс руководства сотрудниками должен помогать им лучше делать свою работу необходимо тщательно рассмотреть систему управления персоналом. Изгоняйте страхи, чтобы все могли эффективно работать для предприятия. Разрушайте барьеры между подразделениями исследования, проецирование, производство и реализация должны быть объединены, чтобы предвидеть проблемы производства и эксплуатации. Откажитесь от пустых лозунгов, призывов для производственного персонала, таких, как ноль дефектов или новые задания по производительности. Такие призывы бессмысленны, так как подавляющее большинство проблем возникает в системе и находится вне возможностей работников. Устраните произвольно установленные задания и количественные нормы. Дайте работникам возможность гордиться своим трудом устраните барьеры, которые обкрадывают рабочих и руководителей, лишая их возможности гордиться своим трудом. Поощряйте стремление к образованию и совершенствованию. Необходима приверженность делу повышения качества и действенность высшего руководства. Э. Деминг подчеркивает, что принятие этих заповедей и действия по их осуществлению говорят о том, что менеджмент намерен оставаться в бизнесе и ставит целыо защитить инвестора и сохранить рабочие места. Эти заповеди применимы как к малым предприятиям, так и к большим как в сфере обслуживания, так и в производственной сфере. Они применимы к любому подразделению в любой компании. Следует иметь в виду, что краткое перечисление принципов не является пособием для их применения. Прежде, чем их применять, нужно более подробно познакомиться с рекомендациями Дсминга.