Совершенствование управления конкурентоспособностью промышленного предприятия : на примере промышленности строительных материалов Республики Башкортостан

• Автор: Гузаирова, Лилия Тагирзяновна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 164 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИКОМЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ
ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Экономические подходы к определению сущности конкурентоспособности промышленного предприятия.
1.2. Теоретическое обоснование факторов и условий конкурентоспособности предприятия.
1.3. Роль ценового фактора в условиях рынка.
ГЛАВА II. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ УРОВНЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ПРОИЗВОДСТВУ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ.
2.1. Концептуальные основы конкурентоспособности предприятия по производству строительных материалов
2.2. Методические положения оптимизации издержек производства с учетом спроса на готовую продукцию
2.3. Анализ влияния фактора спроса на стоимость продукции и прибыль предприятий отрасли.
2.4. Игровой подход в повышении эффективности управления производством.
ГЛАВА Ш. ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ.
3.1. Организация разработки конкурентной стратегии предприятия по производству строительных материалов.
3.2. Развитие конкурентных отношений в сфере производства строительных материалов.
3.3. Управленческие нововведения как фактор конкурентоспособности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Между товаропроизводителями, заинтересованными в своевременной и выгодной продаже соответствующей продукции, возникает и возрастает соперничество за рынки сбыта и получение достаточной прибыли. В зависимости от вида конкурентного рынка возможны различные стратегические действия оперирующих на данных рынках предприятий1. Так, на рынке совершенной конкуренции интерес предприятия заключается в том, чтобы избавиться от анонимности конкуренции, дифференцируя свои товары и тем самым уменьшая степень их заменяемости или создавая издержки перехода для покупателей па другие товары. В случае монополистической конкуренции предприятию следует углублять дифференцирование своего товара, т. В этом фирма приобретает внешнее конкурентное преимущество рыночную силу. Стратегическая цель предприятия при монополистической конкуренции эксплуатация предпочтительного спроса при контроле ценности и срока жизни элемента дифференцирования. При олигополистической конкуренции число конкурентов мало и между ними существует сильная взаимозависимость. На подобных рынках с высокой концентрацией каждая фирма хорошо знакома с действующими силами и маневры любого конкурента ощущаются остальными фирмами. Наиболее распространенными видами поведения при олигополии являются адаптивное поведение, заключающееся в приспособлении своих решений к наблюдаемым решениям конкурентов опережающее поведение, состоящее в предвидении реакции конкурентов на действия предприятия. На монополистическом рынке для предприятиямонополиста важнейшим фактором является ожидаемая длительность монополии, зависящая от масштаба инновации и существования высоких барьеров входа для новых конкурентов. Таким образом, при любой рыночной структуре значимым конъюнктурным фактором является оценка прямых конкурентов. Анализ конкурентов должен начинаться прежде всего с определения фирм, которые можно отнести к кругу реальных или потенциальных конкурентов. Изучение последних имеет особенно большое значение в условиях быстрого роста рынка и сравнительно легкого доступа па него. Следует отметить, что для выявления конкурентов могут быть успешно использованы справочники по российским производителям товаров и услуг общенациональные, специализированные отраслевые и специализированные региональные. Наиболее эффективные методы оценки возможностей конкурентов специальные экспертные исследования и косвенные расчеты на основе известных данных. Применим на практике для анализа конкурентов и метод отражения, заключающийся в выявлении информации об интересующей фирме у клиентов или посредников данной фирмы рис. Ламбсп Ж. Ж. Стратегический маркетинг, европейская перспектива. С . Конина Классификация источников информации о фирмах Маркетинг. М . ДЪ6. Возможна также и информационная разведка, заключающаяся в сборе текущей конфиденциальной и полуконфиденциальной информации у сотрудников конкурирующего предприятия. Рисунок 3. Исследование конкурентов должно быть направлено на те же сферы, которые были предметом анализа потенциала собственного предприятия. Это может обеспечить сравнимость результатов. Удобным инструментом сравнения возможностей предприятия и основных конкурентов является построение многоугольников конкурентоспособности, представляющих собой графические соединения оценок положения предприятия и конкурентов по наиболее значимым направлениям деятельности, представленных в виде векторовосей рис. Рисунок 4. В качестве сравниваемых направлений деятельности предприятия и основных конкурентов могут быть выбраны1. Накладывая многоугольники конкурентоспособности различных предприятий друг на друга, можно выязить сильные и слабые стороны одного предприятия по отношению к другому. Цель проведения быстрого теста оперативное выявление знаний о сопернике по продвижению аналогичного товара на рынке. Тест оценки конкурента содержит позиций, заполнение которых может быть осуществлено быстро, в начале проведения всей серьезной и полной оценки стратегии и тактики конкурентов. Название конкурента и адрес его офиса могут помочь в четкой идентификации соперника на рынке. Дайон Д. Нуксрсль . Ланкар Р. М., . Помои Н. В. Мсюды маркетинговых исследовании. Екатеринбург, .