Стратегии, модели, механизмы развития крупного промышленного предприятия: инновационно-ориентированный подход

• Автор: Архипенко, Владимир Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Таганрог
• Количество страниц: 338 с. : ил.

1.1. Экономическая природа, место и ролевые функции крупных промышленных предприятии в экономической системе России.
1.2. Тенденции становления крупных промышленных предприятий в России условия, факторы, формы4
1.3. Понятийнотерминологическая конструкция и атрибутивные
признаки категории крупное промышленное предприятие.
И. СТРУКТУРНЫЙ И ДИНАМИЧЕСКИЙ АСПЕКТ
ФОРМИРОВАНИЯ ОПРЕДЕЛЯЮЩЕЙ РОЛИ КРУПНЫХ
ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В РАЗВИТИИ
НАЦИОНАЛЬНОЙ ИННОВАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
2.1. Базовые принципы и современные тенденции становления инновационноориентированной экономики мировой и российский опыт
2.2. Институциональные формы и экономические методы
государственного регулирования деятельности крупных промышленных предприятий
2.3. Крупные промышленные предприятия как главный структурнофункциональный элемент национальной инновационной системы
III. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И
ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЕ МЕТОДЫ ИННОВАЦИОННО
ОРИЕНТИРОВАННОГО РАЗВИТИЯ КРУПНЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ
ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1. Формирование системы технологического трансферта анализ опыта, модели и механизмы управления.
3.2. Моделирование инновационноориентированного развития
крупного промышленного предприятия на основе базисных и улучшающих инноваций
3.3. Комплексная система показателей инновационноориентированного развития крупных промышленных предприятий
3.4. Методические подходы к оценке эффективности управления инновационноориентированным развитием крупного промышленного предприятия адаптация на примере модельного объекта.
IV. ТЕХНОЛОГИИ И МЕТОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ КРУПНОГО
ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
4.1. Ресурснопроцессный метод оценки и отбора инновационных проектов развития крупных промышленных предприятий.
4.2. Управленческие системы и технологии продвижения и реализации инновационных проектов па крупном промышленном предприятии
4.3. Системная трансформация организационноуправленческой структуры крупного промышленного предприятия, реализующего
инновационные процессы.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Многоаспектный анализ современной ситуации в данной сфере показал наличие существенного разрыва между законотворческими усилиями всех уровней власти по созданию модели инновационноориентированного развития экономики страны и реальными действиями руководителей конкретных промышленных предприятий, причиной которого является отсутствие методологической основы и действенной системы управления инновационными процессами не только во внешней, но и во внутренней среде предприятия. Инновационные механизмы реализуются на пяти основных уровнях федеральном, региональном, межрегиональном, отраслевом и микроуровне. На региональном и межрегиональном уровнях аналогичные задачи привязываются к особенностям определенных регионов отраслевой уровень охватывает своими программами предприятия одного технологического процесса. Эти инновационные механизмы призваны обеспечить реализацию федеральной и региональных инновационных стратегий на микроуровне, направить в русло инновационных приоритетов предпринимательскую инициативу. Использование в предпринимательской практике того или иного варианта организации инновационных процессов определяют три фактора состояние внешней политическая и экономическая ситуация, тип рынка, характер конкурентной борьбы, практика государственного регулирования и т. Последний фактор определяет методологию оценки реализуемости инновационного проекта, которая рассматривается в четырех аспектах научнотехническом, временном, ресурсном и маркетинговом. Сложные инновационные проекты по степени риска их реализации в соответствии с заданными целевыми установками можно разделить на два типа 1 принципиальная возможность реализации которых обеспечена выполненными научнотехническими заделами 2 для реализации которых необходимо выполнение ПИОКР фундаментального или поискового характера. При этом под оценкой реализуемости инновационного проекта понимается установление степени соответствия потребностей во всех видах ресурсов с возможностями их удовлетворения в ходе выполнения проекта. Исследование позволило конкретизировать следующие реалистичные тенденции при формировании инновационно ориентированной стратегии развития крупных промышленных предприятий формирование и внедрение комплексных инновационных стратегий позволит обеспечить повышение эффективности деятельности предприятий разработка комплексной стратегии инновационного развития для каждого отдельного крупного промышленного предприятия уникальна и представляет собой синтез адекватных конкретным условиям и перспективам развития предприятия методик реформирование отраслевого управления, связанное с созданием технологических кластеров, позволит активнее вовлекать отдельные промышленные предприятия в русло стратегии экономического развития России кластерный подход может быть эффективен при решении широкого круга задач, в том числе являться стимулятором инновационной и в целом производственной деятельности, активной интеграции российского бизнеса в глобальные экономические процессы. НИС России теоретически обосновано и практически верифицировано, что ядро российской промышленности составляют предприятия машиностроения, поскольку в этой группе производственных предприятий главным образом сконцентрирован высокотехнологичный потенциал экономики очерчены в процессе историкогенетического анализа параметрические границы группы предприя тий лидеров рынков, которые действительно способны стать двигателями инновационных процессов. СПП, концепция которого предполагает рассмотрение деятельности предприятия в четырех проекциях финансовой блок проекция финансов клиентской блок проекция маркетинга бизнеспроцессов блок проекция внутренних бизнеспроцессов кадрового потенциала блок проекция обучения и роста. ОАО Энергия, применение которых показало, что при формировании предприятием инновационноориентированной стратегии необходимо учитывать стратегию той кластерной системы, в состав которой оно входит, однако технологические кластеры могут рассматриваться в качестве базовой формы его инновационного развития в случае, если промышленное предприятие не является производителем ключевого товара выделены основные направления инновационно ориентированной стратегии развития ОАО Энергия 1 поддержка существующих долей рынка 2 поиск новых рыночных ниш в тесном взаимодействии с лидером машиностроительного комплекса оборонной промышленностью и другими государственными структурами.