Стратегическое планирование и организация развития хозяйствующего субъекта сферы телекоммуникационных услуг в условиях конкурентной экономики

• Автор: Черепанов, Пётр Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 171 с. : ил.

Введение
Глава 1. Методологические основы стратегического планирования развития, регулирования и организации хозяйствующих субъектов
телекоммуникационного комплекса.
1.1. Сущность и роль стратегического планирования развития хозяйствующих субъектов телекоммуникационных услуг.
1.2. Особенности, направления стратегического планирования развития, организации и регулирования деятельности хозяйствующих субъектов телекоммуникационного комплекса
Глава 2. Анализ отраслевой телекоммуникационной деятельности, факторов и размеров диффузии гелекоммуникационных услуг в народном хозяйстве
2.1. Анализ отраслевой телекоммуникационной деятельности
2.2. Анализ факторов и размеров диффузии телекоммуникационных услуг
в отрасли народного хозяйства.
Глава 3. Формирование рационального механизма стратегического планирования и организации развития хозяйствующих субъектов телекоммуникационной сферы в условиях конкурентной национальной экономики.
3.1. Методические подходы к разработке рационального механизма стратегического планирования и организации развития хозяйствующих субъектов сферы телекоммуникационных услуг
3.2. Формирование поливариантного прогностического сценария достижения наибольших экономических результатов развития хозяйствующих субъектов сферы телекоммуникационных услуг в условиях роста конкурентоспособности национальной экономики
Заключение
Библиографии
Введение
Влияние негативных факторов внешней и внутренней сред на текущую деятельность, средне, долгосрогное развитие телекоммуникационных субъектов хозяйствования, выражающееся в растущем уровне инновационности процессов оперативной передачи информации на большие расстояния, существенном изменении конъюнктуры рынка телекоммуникационных услуг, в развивающихся процессах глобализации, ориентации хозяйствующих субъектов на минимизацию затрат в процессах производства продукции, оказания услуг, повышении темпов экономического роста, усиливает роль стратегического планирования в достижении наибольших экономических результатов в процессах производства продукции, оказания услуг, в рациональном распределении трудовых, материальнотехнических и информационных ресурсов.
Реализация функциональной предназначенности стратегического планирования, как инструментария противодействия влиянию негативных факторов и содействия положительным изменениям макро, микросред в процессе развития предприятий и структурных составляющих телекоммуникационной телекоммуникационного комплекса, направлена на обеспечение достижения тех плановорасчетных количественных и качественных ориентиров экономической, финансовой и социальной результативности, эффективности использования ресурсного потенциала в долгосрочном периоде времени, которые на сбалансированной основе с имеющимися ресурсами может достичь телекоммуникационный субъект хозяйствования и отраслевая структурная составляющая.
Поэтому стратегическое планирование, организация текущей деятельности и перспективного развития субъекта хозяйствования телекоммуникационного комплекса своей целевой ориентацией на выполнение качественной и максимально быстрой передачи клиентской информации отправителя до заданного получателя побуждают субъект текущего и стратегического
планирования к рационализации механизмов взаимодействия абонентов посредством выделения доминирующих сегментов рынка услуг связи, соблюдения нормативноправового регламентирования процесса оказания телекоммуникационных услуг.
Актуальность


В третьей главе Формирование рационального механизма стратегического планирования и организации развития хозяйствующих субъектов телекоммуникационной сферы в условиях конкурентной национальной экономики изложены методические подходы к разработке рационального механизма стратегического планирования развития и организации деятельности телекоммуникационных предприятий, формированию поливариантного прогностического сценария достижения наибольших экономических результатов долгосрочного развития предприятий телекоммуникационного комплекса в условиях растущей конкурентоспособности производимой продукции и оказываемых услуг в народном хозяйстве. Глава 1. Стратегическое планирование социальноэкономического долгосрочного развития хозяйствующих субъектов телекоммуникационных услуг, в отличие от перспективного планирования, достижение ориентиров экономической результативности в котором основывается на экстраполяции тенденций развития при условии, что состояние внешней и внутренних сред, а также влияние их факторов на процесс оказания телекоммуникационных услуг останется в долгосрочном периоде неизменным, своей функциональной предназначенностью направлено на достижение максимально возможных экономических, финансовых и социальных результатов в предположении о том, что изменения нестабильной внешней среды могут быть более значительными чем в ретроспективном периоде времени 2, 8, . Поэтому обобщающая и функциональные стратегии, формируемые телекоммуникационным предприятием, реализуемые в составе системы стратегического планирования с целью противодействия влиянию негативных факторов и содействия положительным, выступают тем инструментарием, который обеспечивает достижение стратегической цели и тех плановорасчетных количественных и качественных ориентиров экономической, финансовой и социальной результативности, эффективности использования ресурсного потенциала в долгосрочном периоде времеш, которые на сбалансированной основе с имеющимися ресурсами может достичь телекоммуникационный субъект хозяйствования. Следует также отметить, что необходимость обеспечения достижения высоких экономических и иных результатов хозяйствующими субъектами телекоммуникационных услуг в средне, долгосрочном периодах времени непосредственно связано с инновационным процессом по повышеншо оперативности передачи информации на большие расстояния, что усиливает роль стратегического планирования в деятельности предприятий телекоммуникационного комплекса как функции стратегического управления экономическим, технологическим и информационным развитием телекоммуникационных субъектов хозяйствования. Важно учитывать и то, что современные тенденции развития мировой экономики, выраженные общими процессами глобализации, международного разделения труда, ориентации на минимизацию издержек с помощью перенесения центров производства в национальные экономики различных стран, требуют от производителей усиленной концентрации внимания на координирование деятельности своих структурных подразделений с поставщиками, потребителями. В этой связи возникает необходимость оперативной передачи информации на значительные расстояния для принятия эффективных управленческих решений. Решению такой задачи в большей степени способствует функционирование субъектов хозяйствования телекоммуникационных услуг, системы стратегического планирования их социальноэкономического развития в долгосрочном периоде , , . По мнению автора, чем значительнее уровень нестабильности мировой экономической системы и чем больше амплитуда колебаний рыночной конъюнктуры, тем критичнее становится скорость передачи и получения информации лицами, принимающими управленческие решения. Действительно, современная мировая социальноэкономическая система характеризуется трансформацией в принципиально новое образование постиндустриальное общество. Такое общество основывается на доминирующем значении информации, способах ее хранения и фильтрации, а также технологии ее своевременной доставки с минимальными временными потерями от источника генерации до потребителя лица, принимающего управленческие решения на основании анализа полученной экономической, финансовой и иной информации , , 3. Вертикальная интеграция англ. Горизонтальная интеграция англ.