Стратегическое управление предприятиями и отраслями сельского хозяйства

• Автор: Ишунина, Анна Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Курск
• Количество страниц: 189 с. : ил.

Содержание.
Введение.
1 .Научнометодологические аспекты стратегического управления.
1.1 Сущность, функции, структура стратегического управления, современные тенденции.
1.2 Этапы развития теории и практики стратегического управления.
1.3 Методологические основы стратегического управления. .
2. Социально экономические факторы функционирования системы стратегического управления предприятиями и отраслями сельского хозяйства.
2.1 Условия функционирования системы стратегического управления предприятиями и отраслями сельского хозяйства.
2.2 Анализ производственно экономических факторов хозяйственной деятельности предприятий и отраслей сельского хозяйства в районах
области.
2.3 Предпосылки стратегического управления на сельскохозяйственных предприятиях.
3. Развитие системы стратегического управления в регионе.
3.1 Концепция стратегического управления предприятиями и отраслями сельского хозяйства.
3.2 Эффективные стратегические направления развития управления сельским
хозяйством.
3.3 Механизм разработки и принятия стратегического решения.
Выводы и предложения.
Список литературы


Для того чтобы реализовать выбранную стратегию мобилизуется персонал, что предполагает дисциплину и ответственность 3. Успех реализации стратегии главным образом зависит от адекватной мотивации сотрудников. Анализ того, насколько успешна принятая стратегия, насколько полно она реализована, осуществляется на стадии стратегического контроля . Виханский О. С. детально рассматривает стратегическое управление в качестве динамической совокупности пяти взаимосвязанных управленческих процессов анализ среды, определение миссии и целей, выбор стратегии, выполнение стратегии, оценка и контроль реализации стратегии. Эти процессы логически вытекают один из другого. Однако существует устойчивая обратная связь и соответственно обратное влияние каждого процесса на остальные и на всю их совокупность. В этом заключена важная особенность структура стратегического управления . Объектами стратегического управления мот быть коммерческая фирма, страна, регион, город, университет, малое предприятие. Субъектом стратегического управления является руководство организации. Сотрудники фирмы могут участвовать в формировании п реализации стратегии этой фирмы . В процесс стратегического управления на малом предприятии естественным путем втягиваются все его сотрудники, а не только владельцы и соучредители 4. На наш взгляд такой подход очень важен в процессе выработки стратегии предприятия. Иногда рядовой сотрудник воспринимает ситуацию лучше, нежели представитель управляющего звена компании. Сотрудник ежедневно сталкивается с важными практическими вопросами, которые управленцы не замечают, либо считают не достаточно актуальными. Прогнозируя будущее, они игнорируют настоящие недостатки, которые также следует рассматривать в стратегии, для того, чтобы их избежать. В формировании стратегии развития сложных объектов часто участвуют внешние по отношению к ним заинтересованные лица. Например, в формировании стратегии развития предприятия могут участвовать органы местной власти и местное население, особенно если планы развития этого предприятия существенным образом влияют на жизнь людей, живущих поблизости. В формировании стратегии развития города могут принять участие власти областного и федерального уровня, потенциальные инвесторы, общественные организации . Стратегию организации можно рассматривать на разных уровнях. Различные функциональные специальные стратегии могут существовать в каждой организации финансовая, кадровая, маркетинговая. Точно так же можно рассматривать различные по уровню и виду стратегии развития территорий. Могут существовать мировые стратегии, страновые, региональные, городские, а также функциональные стратегии применительно к каждому уровню . Львов Д. С. считает что, стратегия развития страны в целом может формироваться, как относительно самостоятельный инструмент управления, в то же время она может опираться на стратегии более низкого уровня регионов и городов. Стратегия развития региона точно так же может существовать как относительно самос тоятельный инструмент регионального управления, в то же время учитывать основные положения стратегии развития страны. Стратегия развития региона, в свою очередь, может быть определенной основой для стратегий развития составляющих его муниципальных образований, в том числе городов . Па каждом уровне страна, регион, город может быть сформирована и реализована функциональная стратегия, которая определяет ту или иную сторону развития данного объекта управления. Львов Д. С. предлагает рассматривать на всех уровнях экологическую стратегию, миграционную стратегию, стратегию в сфере занятости, инновационную стратегию. Львов Д. С. представляет стратегическое управление как управление развитием. Управление любым объектом можно представить как управление функционированием и управление развитием. Развитие это движение вперед, формирование новых черт, становление новых структурных характеристик объекта. Развитие означает его эволюцию, улучшение, совершенствование, прогресс, а также рост и расширение.