Стратегия развития регионального молочнопродуктового подкомплекса: теория, методология, практика

• Автор: Мухина, Елена Геннадьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 381 с.

ВВЕДЕНИЕ
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ В ПРОДУКТОВЫХ ПОДКОМПЛЕКСАХ АПК
1.1 Стратегическое планирование и управление в продуктовых подкомплексах сущностные аспекты и экономическое содержание
1.2 Стратегическое управление как фактор повышения эффективности функционирования молочнопродуктового подкомплекса
1.3 Оценка зарубежного опыта стратегического управления в продуктовых подкомплексах на предмет его адаптации к российской практике
ОСОБЕННОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ МОЛОЧНОПРОДУКТОВОГО ПОДКОМПЛЕКСА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ И УРАЛЬСКОГО РЕГИОНА
2.1 Ретроспективный и проблемноценностный анализ развития молочнопродуктового подкомплекса в АПК России и Урала
2.2 Оценка экономического состояния и выявление факторов, препятствующих эффективному функционированию регионального молочнопродуктового подкомплекса
2.3 Синергизм интеграционного взаимодействия партнеров регионального молочнопродуктового подкомплекса
МЕТОДОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ РЕГИОНАЛЬНОГО МОЛОЧНОПРОДУКТОВОГО ПОДКОМПЛЕКСА В УСЛОВИЯХ новой экономики
3.1 Инновационноинтеграционная стратегия развития молочнопродуктового подкомплекса
3.2 Организационноэкономический механизм управления инвестициями в молочнопродуктовом подкомплексе
3.3 Методология формирования стратегии развития агропромышленных формирований в молочнопродуктовом подкомплексе
4 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ
МОЛОЧНОПРОДУКТОВОГО ПОДКОМПЛЕКСА
РЕГИОНАЛЬНОГО АПК И МЕХАНИЗМ ЕЕ РЕАЛИЗАЦИИ
4.1 Научное обоснование выбора стратегии эффективного развития молочнопродуктового подкомплекса
4.2 Формирование конкурентной стратегии развития регионального молочно роду ктового подкомплекса
4.3 Механизм реализации стратегии развития молочнопродуктового подкомплекса
4.4 Мониторинг реализации стратегии развития молочнопродуктового подкомплекса
ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ


Она типична для производителей с узкой специализацией, которые уклоняются от прямой конкуренции с ведущими компаниями. Для этого они выискивают недоступные и непривлекательные для виолентов сферы деятельности. Это эксплерентная и коммутантная стратегии или их еще называют стратегия инновации и стратегия оперативного реагирования . Суть эксплерентной стратегии заключается в проведении производителем активной инновационной деятельности, направленной на освоение выпуска новых видов продукции. Венчурные вложения обеспечивают доход организациямноваторам, которых называют еще первые ласточки, в тех случаях, когда они создают товары, имеющие высокую потребительскую ценность для покупателей. Венчурные организации являются небольшими по размерам и высоко рисковыми предприятиями. Они являются первооткрывателями новых рынков и новых видов деятельности. Коммутантная стратегия имеет широкое применение в малом бизнесе и заключается в быстром реагировании на изменение спроса. Конкурентное превосходство при этом достигается высокими адаптивными способностями организации, гибкостью ее производственной и сбытовой структуры, что позволяет ей быстро подстраиваться под меняющуюся конъюнктуру рынка. Каждая из вышеназванных стратегий характеризуется условиями ее применения, размером отрасли подкомплекса, организации, типом конкурентного преимущества. Они составляют альтернативные направления развития отрасли относительно способов достижения конкурентного превосходства и являются предметом рассмотрения руководства при разработке эффективной конкурентной политики. Вторым классификационным признаком, подразделяющим деловые стратегии на виды, является степень агрессивности политики в отношении конкурентов. Выделяют следующие виды стратегии наступательная и оборонительная. Такое деление стратегий вызвано стремлением подкомплекса к созданию и укреплению конкурентных преимуществ, обеспечивающих ему прочные стратегические позиции на рынке. Руководством предпринимаются в отношении конкурентов действия, носящие наступательный или оборонительный характер. Цели производителя состоят в том, чтобы вытеснить и ограничить доступ на рынок потенциальных конкурентов. В связи с циклом развития отрасли подкомплекса, организации выделяют стратегии роста, сокращения и ограниченного роста 7, 7, 5. Стратегии ограниченного роста придерживаются организации, действующие в зрелых отраслях промышленности со статичной технологией, пассивной позицией на рынке. Темпы роста деловой активности этих организаций соизмеримы с темпами, достигнутыми ранее. Стратегия роста применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро изменяющимися технологиями. В отличие от ограниченного роста стратегия роста предусматривает бурное развитие организации подкомплекса за счет слияния, диверсификации, освоения новых видов продукции и рынков, вертикальной и горизонтальной интеграции. Стратегия сокращения имеет ряд разновидностей ликвидация, сокращение и переориентация. Она применяется в случае неудовлетворительного состояния дел в подкомплексе с тенденцией ухудшения показателей его деятельности. В ряде случаев руководство принимает решение о полном прекращении вида деятельности, который оно считает убыточным и бесперспективным с целью переориентации ресурсов в более прибыльную сферу. Подобная классификация стратегий существует у Э. А. Уткина, который среди общих стратегий выделяет стратегию стабильности, роста и сокращения 7. Один из наиболее известных подходов к определению видов стратегий среди российских ученых принадлежит А. Н. Петрову, который обосновал цикличный характер развития подкомплекса, и выделил три этапа его развития рост, стабилизация и выживание. Продуктовый подкомплекс в ходе своего функционирования и трансформации из одной формы в другую обязательно проходит первые две, а иногда и все три стадии. Каждому из этапов развития подкомплекса соответствует определенная стратегия. Стратегия роста означает увеличение объемов продаж, рентабельности, прибыли, капитата. Стратегия стабилизации применима в условиях нестабильности объемов продаж и доходов.