Теория и практика внедрения системы контроллинга в условиях информационного общества

• Автор: Юсупова, Савда Ярагиевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 341 с. : ил.

Содержание
Введение.
Раздел 1. Контроллинг как управленческая инновация
Глава 1. Концепция контроллинга сочетание достижений науки и практики управления.
1. Контроллинг понятие, сущность, роль в экономике.
2. Организационное обеспечение службы контроллинга на предприятии.
Выводы по главе 1.
Глава 2. Контроллинг ключевое звено современного менеджмента
1. Максимизация управленческих решений на основе контроллинга. 2.Ресурс контроллинга в качестве инструмента повышения конкурентоспособности предприятия, ускорения инновационного и инвестиционного
развития.
Выводы по главе 2
Глава 3. Процесс глобализации и интернационализации контроллинга. 1. Перспективы интеграции контроллинга в систему международных экономических отношений.
2. Обобщение западного опыта применения контроллинга, пути его
использования в России.
Выводы по главе 3
Раздел П. Основные направления развития практического потенциала
контроллинга.
Глава 4. Совершенствование информационного обеспечения контроллинга.
1. Современная информационная база контроллинга.
2. Эконометрика в системе контроллинга, использование модельных
инструментов, комплексная компьютеризация
Выводы по главе 4
Глава 5. Формирование эффективного механизма контроллинга в отечественной практике
1. Особенности корпоративного контроллинга в РФ.
2. Корпоративные информационные системы как база контроллинга.
Выводы по главе 5.
Глава 6. Финансовые аспекты контроллинга
1. Роль бюджетирования в системе контроллинга.
2. Диагностика финансовых потоков предприятия и контроллинг
Выводы по главе 6.
Глава 7. Учетный базис контроллинга.
1. Специфика управленческого учета в качестве основы
контроллинга.
2. Объективная необходимость совершенствования управленческого
Выводы по главе 7.
Заключение
Практические рекомендации.
Список литературы


Таким образом, можно свидетельствовать, что контроллинг представляет собой и концепцию управления системами посредством реализации функций планирования, контроля и информационного обеспечения через системообразующую и системоувязывающую координацию основывающуюся на новых информационных компьютерных технологиях с целью управления достижением целей и реализацией намеченных перспектив состояния системы. Если вначале контроллинг трактовался как инструмент контроля за результативностью функционирования подразделений и служб организации, то на современном этапе развития он превратился в способ управления всей ее деятельностью, обеспечивая, в случае необходимости корректировку целей и поставленных задач. Критерием эффективности функционирования системы контроллинга является гармонизация развития, устранение возникающих проблем, ориентация на генеральную цель предприятия, то есть на реализацию миссии. Развитие информационных систем позволяет обеспечить функционирование единого комплекса контроллинга, в котором объединены все функциональные сферы, процессы, образующие единую сеть контроллинга, основанную на принципе самоорганизующейся системы. Контроллинг это, прежде всего управленческая концепция, которая охватывает все сферы деятельности предприятия финансы, учет, менеджмент, маркетинг, интегрируя и координируя деятельность различных служб организации для достижения ее оперативных и стратегических целей см. Схема 3. Концепция контроллинга опирается на инструментарий других дисциплин. Поэтому контроллинг есть о система определенных знаний, философия или идеология управления предприятием. Основная цель обеспечение стабильного существования организации в условиях трансформирующегося рынка и рост благосостояния с собственников. В процессе стратегического управления эта цель трансформируется в максимизацию такого показателя, как цена капитала. В рамках контроллинга задачи управления реализуются посредством определенных фаз анализа обстановки, выявления проблемы, поиска альтернатив, оценки принятия решения, реализации и контроля. В упрощенном виде его можно представить как взаимосвязанную систему планирования и контроля хозяйственной деятельности фирмы. С помощью контроллинга обеспечивается их интеграция и координация. Работа менеджера, согласно концепции контроллинга, ориентирована на достижение комплекса запланированных показателей. Контроллинг является поэтому своеобразным механизмом саморегулирования на предприятии, обеспечивающим обратную взаимосвязь в контуре управления. Основываясь на информационной компьютерной базе он не подменяет управление, а переводит его на качественно новый уровень. Контроллинг выступает как инте1рирующая и координирующая система. Контроллинг обеспечивает интеграцию, системную организацию и координацию всего процесса управления, а также функциональных областей, организационных единиц и проектов предприятия. Основная его задача постоянная ориентация управленческого процесса на достижение всех целей, стоящих перед предприятием путем обеспечения взаимодействия системы эффективных инструментов в режиме полной временной прозрачности см. Схема 4. Практика контроллинга свидетельствует о десятках инструментов, используемых при ее применении. В схеме представлены ключевые инструменты, то есть те, без которых внедрение контроллинга просто нереально. Особую значимость имеет, естественно, данные сопоставительного анализа, позволяющего выяснить, что обусловило отклонения от плана. При определении мер, необходимых для выполнения намеченного плановыми заданиями, нельзя обойтись без оптимизации соответствия уровня доходности и риска, а также учета дополнительных маркетинговых затрат, ценовых и финансовых факторов. Современное состояние контроллинга в России характеризуется уклоном в оперативный контроллинг, который в методическом и инструментальном плане в целом более разработан. Самыми, развитыми составляющими здесь являются контроллинг затрат и результатов. Практически все современные программные средства информационной поддержки систем управления включают в себя блоки Контроллинг затрат, Контроллинг финансов, Контроллинг показателей эффективности. Как и за рубежом, так и в России, в работе служб контроллинга много внимания уделяется планированию и контролю оперативных бюджетов.