Управление издержками как стратегический фактор повышения эффективности производства : на примере крупного газодобывающего предприятия

• Автор: Середа, Татьяна Евгеньевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 143 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ ИЗМЕРЕНИЯ ИЗДЕРЖЕК ПРОИЗВОДСТВА ОСОБЕННОСТИ ГАЗОДОБЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1. Анализ и планирование затрат вопросы теории и методологии
1.2. ООО Газпром добыча Надым в системе газодобывающей индустрии страны.
1.3. Элементы мирового опыта управления издержками в
газодобывающей отрасли.
ГЛАВА 2. ДИАГНОСТИКА ФАКТОРОВ И РЕЗЕРВОВ ЭКО ЮМИИ ИЗДЕРЖЕК ПРОИЗВОДСТВА
2. 1. Оценка резервов экономии ресурсов ООО Газпром добыча Надым на базе эконометрического подхода.
2.2. Прогноз и классификация затрат
2.3. Направления реструктуризации предприятия
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ И ПРОГРАММНЫХ СРЕДСТВ ПО ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ
3.1. Оценка приоритетов управления издержками
3.2. Концептуальные предложения но управлению затратами
3.3. Разработка программного комплекса для оценки эффективности
мероприятий программы сокращения затрат
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
ЛИТЕРАТУРА


Выработать концептуальные предложения, относящиеся к системе управления затратами в газодобывающих предприятиях, в частности, ООО Газпром добыча Надым, и базирующиеся на современных инновационных достижениях. Разработать модельно инструментальный комплекс, позволяющий с единых методических позиций оценивать и обосновывать эффективность инновационных и инвестиционных решений в сегменте добычи газа. Предмет исследования масштабы, структура, источники и факторы экономии издержек на газодобывающих предприятиях. Объект исследования концепция, методические материалы и программные инструменты измерения, анализа и управления издержками в ООО Газпром добыча Надым. Методологическая база. Основу используемой методологии составили сравнительный метод, а также методы научного наблюдения, классификации и группировки, исчисления индексов и коэффициентов, методология экономикостатистического моделирования. Показано, что в силу заметной тенденции увеличения доли постоянных накладных расходов в общей структуре затрат газодобывающих предприятий использование традиционных методик управления издержками системы Директкостинг, Стандарткост и др. Требуется разработка современных подходов к управлению издержками, в том числе математикостатистических. Отсутствие конкуренции усиливает необходимость обоснования эффективности разрабатываемых программ экономии, прежде всего, производственных издержек. На основе корреляционнорегрессионного анализа показано, что на изменение себестоимости наибольшее влияние оказывают затраты, основную долю которых составляют платежи за транспортные услуги, аренду помещений и производственных фондов. На большом эмпирическом материале продемонстрировано, что затраты топлива и энергии, основных и вспомогательных материалов занимают незначительную долю в структуре производственной себестоимости, но, являются до настоящего времени важным резервом экономии текущих издержек. Сформулированы требования к Концепции экономии ресурсов в ООО Газпром добыча Надым. К важным ее особенностям относится нацеленность на современные инновационные достижения с учетом тенденций и стратегии развития газовой отрасли и конкретно рассматриваемой компании. Разработан программный комплекс, который позволяет формировать рациональный оптимальный перспективный план сокращения затрат дает возможность осуществлять расчет экономической эффективности предложений филиалов компании по единообразной методике. Достоверность и обоснованность результатов работы определяется применением совокупности современных научных методов и подходов апробацией положений диссертации на крупных научнопрактических конференциях, публикациями в ведущих научных журналах. Показано, что наиболее продуктивным направлением в управлении затратами в реальных условиях текущей хозяйственной деятельности дочернего газодобывающего предприятия ОАО Газпром является формирование эффективных организационнотехнических мероприятий, позволяющих снижать производственные издержки. В рамках экономикостатистического моделирования предложен и обоснован подход для решения задачи сокращения затрат. Суть его заключается в детальном анализе, моделировании и прогнозировании влияния отдельных статей калькуляции на совокупные затраты подразделения возможности количественной оценки влияния тех или иных факторов на формирование затрат разработке технических, организационных, экономических мероприятий по управлению их снижением. Выявлена особенность формирования издержек газодобывающего предприятия, заключающаяся в том, что сами издержки распределены по многочисленным его подразделениям, а результаты работы в тоже время во все большей степени концентрируются в газодобывающих структурах. Доказано, что для компенсации убытков филиалов предприятия, оказывающих сервисные услуги, со временем требуется все большая часть прибыли рентабельных филиалов, а эффективность снижения затрат в сервисных подразделениях в целом выше, чем в газодобывающих. Анализ затрат по филиалам ООО Газпром добыча Надым с учетом специфики газодобывающего предприятия одновременно с разработкой мероприятий по их экономии позволяет более обоснованно осуществлять деятельность по реструктуризации предприятия.