Управление изменениями для обеспечения конкурентоспособности организации

Управление изменениями для обеспечения конкурентоспособности организации

Автор: Морозова, Ольга Александровна

Шифр специальности: 08.00.05

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2008

Место защиты: Курск

Количество страниц: 199 с. ил.

Артикул: 4255582

Автор: Морозова, Ольга Александровна

Стоимость: 250 руб.

Управление изменениями для обеспечения конкурентоспособности организации  Управление изменениями для обеспечения конкурентоспособности организации 

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ
В СОЦИАЛЬНОЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМАХ
1.1. Роль инноваций в изменении социальноэкономических систем
1.2. Закономерности развития социальноэкономических систем.
1.3. Управление изменениями на основе концепции маркетинга
2. СИСТЕМА МЕТОДИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ.
2.1. Конкурентоспособность социальноэкономических систем в управлении изменениями
2.2. Оценка конкурентоспособности продукции.
2.3. Медиапланирование в системе управления конкурентоспособностью
3. ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНЫХ МАРКЕТИНГОВЫХ МЕХАНИЗМОВ ДОСТИЖЕНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ОРГАНИЗАЦИИ
3.1. Оценка конкурентоспособности социальноэкономических
систем.
3.2. Исследование конкурентной среды регионального рынка мукомольной отрасли
3.3. Совершенствование механизма оценки и продвижения товара
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Осознание необходимости и инициирование изменений в микроэкономических системах на предприятиях может происходить на основе заблаговременного анализа логики процессов, протекающих на рынке и внутри компании. Такой вариант наиболее привлекателен тем, что предприятие может заблаговременно осуществить весь комплекс требуемых изменений в организации бизнеса. Управление изменениями становится активным. Методами выявления угроз в данном случае является прогнозирование развития ситуации. Как правило, пересмотра деловой практики предприятия требуют кардинальные внешние изменения, в условиях которых прежний опыт успешного управления теряет актуальность. Поэтому наиболее полезной при прогнозировании развития ситуации является понимание логики происходящих процессов и хорошая интуиция управляющих. Использование статистические методов и количественной информация тоже необходимы, но они играют скорее вспомогательную роль . Альтернативный вариант идентификация проблемы потери эффективности и необходимости изменений состоит в реакции постфактум, то есть в результате состоявшегося ухудшения показателей деятельности компании. Данное ухудшение означает, что внешние неблагоприятные факторы уже стали действовать или деградация существующих рутинных процессов зашла довольно далеко. В этом случае главным ограничением для программы изменений становится период времени, в течение которого бизнес сможет сохранять финансовую устойчивость. Иначе говоря, затраты на реализацию программы изменений в совокупности с убытками от оперативной деятельности не должны привести к критическому снижению стоимости активов, после которого самостоятельная деятельность предприятия оказывается невозможна. При реактивном управлении изменениями понимание логики происходящего столь же необходимо, как и при активном. Но приходит оно, как правило, не сразу. Вначале зафиксированное ухудшение результатов деятельности списывается на временные объективные трудности и не вызывает особого беспокойства. Когда опасения все же возникают и становятся достаточно серьезными, начинается период использования стандартных решений, не выходящих за пределы сложившихся процессов и систем управления. Наиболее традиционным из таких решений является принцип Упали обороты, несешь убытки сокращай затраты, или Упала оборачиваемость товарных запасов снижай цены, усиливай рекламу. И только после того, как весь арсенал ранее использовавшихся успешных решений испробован, но не дал ожидаемого результата, начинается понимание необходимости изменения системы управления и деловых процессов. Но потери времени при этом оказываются весьма значительными. И чем больше времени было потеряно раньше, тем более сложным является планирование и внедрение разработанных стратегий, процессов, систем и структур. Все мероприятия по проектированию и внедрению должны быть скоординированы по времени между собой и с изменениями во внешней среде предприятия . Для более полного выяснения сути понятия изменения следует рассмотреть его также в соотношении с другими категориями. Развитие любого объекта это особый вид изменений, отличающийся качественными преобразованиями, приводящими к возникновению нового 2. Для понимания термина развитие необходимо рассмотреть эволюцию взглядов на проблему развития как таковую. В большой советской энциклопедии развитию дается такое определение развитие это необратимое, направленное, закономерное изменение объектов и их свойств. Здесь же отмечается, что именно наличие всех трех указанных свойств выделяет процессы развития среди других изменений , с. Экономическое развитие является определенной фазой в процессе беспрерывных экономических изменений, хозяйственной эволюции человеческого общества. Содержание понятия экономического развития можно раскрыть, с одной стороны, с помощью освещения различных аспектов собственно данного процесса, с другой па основе сравнения экономического развития с близкими категориями, такими как прогресс, эволюция, рост и пр. В литературе существует множество толкований экономического развития, наблюдается чрезвычайно широкое употребление данного термина.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.482, запросов: 128