Управление конкурентоспособностью предприятий агропромышленного комплекса на основе маркетинга взаимодействия

• Автор: Ситникова, Елена Ивановна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 196 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКОМЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК НА ОСНОВЕ МАРКЕТИНГА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
1.1. Стратегия и тактика ведения конкурентной борьбы в АПК.
1.2. Роль концепции маркетинга взаимодействия в формировании системы управления конкурентоспособностью предприятий АПК
1.3. Стратегические альянсы как способ повышения конкурентоспособности
предприятий АПК
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОЖИДАНИЙ И ЗАПРОСОВ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ И ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ ПРОДУКТОВ ПИТАНИЯ НА ЛОКАЛЬНЫХ РЫНКАХ
2.1. Анализ состояния и тенденций развития агропромышленного комплекса
в условиях рыночной экономики
2.2. Исследование ожиданий и запросов потребителей продуктов питания
2.3. Исследование деятельности производителей продуктов питания на локальных рынках и их запросов при формирования стратегических
альянсов в АПК
ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСЕЧЕНИЕ ПОВЫШЕНИЯ
ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК НА ОСНОВЕ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ
3.1 Выделение потенциальных взаимодополняющих связей между участниками стратегического альянса на основе цепочки создания
ценностей М.Портера
3.2. Формирование оптимальной структуры альянса на основе принципов
маркетинга взаимодействия.
3.3.Оценка эффективности функционирования стратегических альянсов в
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


С одной стороны, глобализация изменяет внутреннюю структуру рынка, способствуя формированию благоприятных условий субъектам рынка в конкуренции с импортными товарами, а, с другой, ограничивает конкуренцию изза стремительного развития транснациональных корпораций. По мнению М. Портера , С. Приложение 1. Значение данного подхода состоит в том, что на основе общетеоретических подходов в рамках несовершенной конкуренции в анализ вовлекается сложная совокупность чисто экономических и психологических факторов, определяющих силу конкурентного прессинга на отраслевом рынке, а именно реальной конкуренции внутри отрасли, потенциальной конкуренции со стороны новых фирм, воздействия поставщиков и покупателей , С. Пять сил конкуренции определяют прибыльность отрасли, потому что они влияют на цены, которые могут диктовать фирмы, на расходы, которые им приходится нести, и на размеры капиталовложений, необходимые для того, чтобы конкурировать в этой отрасли 3, С. В связи с этим исследование и анализ факторов, определяющих в современных условиях эти силы, приобретают актуальность для российских агропромышленных предприятий. Нарастающая глобализация экономики, активное включение России в международные экономические процессы, потребность соответствия условиям конкурентного рынка ставят перед отечественными организациями задачу поиска источников формирования конкурентных преимуществ , С. По мнению М. Портера, позицию фирмы в отрасли определяет конкурентное преимущество. В конечном счете, фирмы обходят своих соперников, если имеют устойчивое конкурентное преимущество. Термин конкурентное преимущество отражает характеристики превосходства товара, марки или предприятия над конкурентами в рыночной борьбе. Эти свойства или атрибуты могут быть самыми различными и относиться как к самому базовому товару, так и к дополнительным услугам, формам производства и сбыта, специфичным для фирмы или товара. Чтобы добиться успеха и роста, любая фирма должна найти источники этого превосходства, создать условия для его устойчивости и на этой основе разработать конкурентную бизнесстратегию. НИОКР, развитым маркетингом, современным менеджментом, наличием у предприятия солидной репутации и брэнда. Эти преимущества не столь устойчивы, так как могут быть скопированы конкурентами 6, С. Для создания устойчивого конкурентного преимущества требуется, по меньшей мере, четыре фактора Приложение 2. Первый фактор, который следует принимать во внимание при создании устойчивого конкурентного преимущества, это основа конкурентной позиции. Стратегия должна базироваться на активах и компетенциях, без которых достижение устойчивого конкурентного преимущества практически невозможно. Нет смысла использовать стратегию, направленную на повышение качества, не имея необходимых для обеспечения качества продукции компетенций в области разработки и производства продукта. Второй значимый для создания устойчивого конкурентного преимущества фактор это выбор целевого рынка. Тщательно разработанная стратегия, поддерживаемая активами и компетенциями, может не достичь цели, если она не соответствует целевому рынку. Таким образом, стратегия, а также активы и компетенции должны включать в себя то, что значимо для рынка. Например, если для создания устойчивого конкурентного преимущества на продуктовом рынке для отдельно взятой компании требуется развитая система дистрибьюции, то именно система сбыта является одним из ключевых факторов успеха в отрасли. Третий фактор это правильное определение и оценка конкурентов. Цель заключается в том, чтобы задействовать стратегию, основанную па использовании слабых сторон конкурентов в области важнейших активов и компетенций. Наконец, четвртый фактор это выбор функциональных стратегий. Например, стратегия в области позиционирования, дистрибьюции и т. С. 02. Стратегия конкурентной борьбы, по мнению М. Портера, это оборонительные или наступательные действия, направленные на достижение прочных позиций в отрасли, на успешное преодоление пяти конкурентных сил и тем самым на получение более высоких доходов от инвестиций 7, С.