Управление развитием интеллектуального потенциала сотрудников коммерческой организации

• Автор: Алешкин, Петр Михайлович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 141 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава I Интеллекгуальный потенциал сотрудников коммерческой организации как фактор создании ее стратегического конкурентного преимущества
1.1 Сущность и особенности развития интеллектуального потенциала сотрудников коммерческой организации
1.2 Отечественный и зарубежный опыт управления развитием интеллектуального потенциала
1.3 Современное состояние и проблемы управления развитием интеллектуального потенциала
Глава П Основные направления управления развитием интеллекгуального потенциала сотрудников коммерческой организации
2.1 Ключевые подходы к управлению развитием интеллектуального потенциала сотрудников коммерческой организации
2.2 Система стимулирования накопления интеллектуального потенциала сотрудников коммерческой организации
2.3 Модель комплексной оценки интеллектуального потенциала сотрудников коммерческой организации
2.4 Формирование многоуровневой системы управления развитием интеллектуального потенциала сотрудников коммерческой организации
Заключение
СПИСОК использованных источников


Научное обоснование рассмотрения интеллектуального потенциала организации как основного ресурса, способного обеспечить ей устойчивое стратегическое конкурентное преимущество, является актуальной задачей совершенствования, успешного и эффективного функционирования коммерческих организаций. Особое значение при этом приобретает вопрос совершенствования системы управления развитием интеллектуального потенциала сотрудников коммерческих организаций. Объектом исследования является процесс управления интеллектуальным потенциалом сотрудников коммерческой организации как необходимого условия формирования ее стратегического конкурентного преимущества. Предметом исследования выступает совокупность экономических и управленческих отношений, связанных с влиянием системы управления развитием интеллектуального потенциала сотрудников на повышение конкурентоспособности коммерческой организации. Цель исследования заключается в том, чтобы разработать концептуальные основы управления развитием интеллектуального потенциала сотрудников коммерческой организации для повышения ее конкурентоспособности с учетом российских особенностей условий хозяйствования. Информационной базой исследования служат статистические отчетные данные отечественных и зарубежных компаний, а также материалы глобальной информационной сети Интернет. Для решения поставленных задач в процессе исследования применялись методы экономического, исторического, логического анализа, системного и ресурсного подходов, сравнения, экспертных оценок. Использованы прикладные исследования по данной проблеме, а также практический опыт российских и зарубежных коммерческих организаций. Предложена система стимулирования накопления интеллектуального потенциала сотрудников коммерческой организации, основанная на органическом сочетании материальных и нематериальных стимулов мотивации сотрудников. Материальное стимулирование формируется во взаимосвязи с нематериальными факторами вознаграждения и включает в себя дифференцированную основную заработную плату дополнительные выплаты в соответствии с мотивационными категориями распределение бонусов по итогам деятельности компании за год с учетом дифференцированного подхода к специфике деятельности подразделений, по категориям персонала долгосрочные поощрения для различных мотивационных категорий. Разработана система комплексной оценки базовой составляющей интеллектуального потенциала сотрудников коммерческой организации человеческого потенциала, в основе которой представлены следующие показатели стабильность перспективных кадров по ключевым сферам деятельности процент выдвиженцев на более высокие должности внутренний или внешний найм кадровый резерв издержки на переподготовку и обучение кадров. Оценка по предложенным показателям позволяет в итоге выявить эффективность методов управления интеллектуальным потенциалом и их влияние на результаты деятельности организации. Первый основной уровень внутрифирменный управления развитием интеллектуального потенциала сотрудников состоит из своевременной стабильной заработной платы, предоставления новых рабочих мест расширение рабочего штата, поиска и найма сотрудников с творческим началом, способных к активной интеллектуальной деятельности и генерированию новых идей развития внутрифирменного взаимодействия сотрудников. Второй уровень корпоративный управления развитием интеллектуального потенциала сотрудников предполагает обеспечение работников адекватными условиями не только работы, но и жизни профилактическое лечение дополнительное медицинское и социальное страхование сотрудников строительство жилья обеспечение стабильным социальным пакетом оказание помощи сотрудникам в критических ситуациях. Третий уровень внешний или партнерский управления развитием интеллектуального потенциала сотрудников включает деятельность коммерческой организации, направленную на сотрудничество с другими организациями с целью обмена опытом в сфере новых идей, а также на взаимодействие с клиентами и потребителями с целью обеспечения высокого качества товаров и услуг. Практическая значимость работы состоит в том, что полученные в ней результаты могут быть использованы в системе стратегического управления развитием интеллектуального потенциала коммерческой организации.