Формирование и развитие снабженческих предпринимательских сетей

• Автор: Зотов, Андрей Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 167 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. НАУЧНОПРАКТИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ ПОИСКА НОВЫХ ФОРМ ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИНИМАТПЛЬСКИХ СТРУКТУР
1.1. Место, роль и формы организации предпринимательской деятельности
1.2. Проблемы и недостатки в организации предпринимательской деятельности снабженческих структур
1.3. Основные направления и пути формирования и развития новых форм организации снабженческих предпринимательских структур
1.4. Предпринимательская сеть как эффективная форма взаимосвязи и
формат взаимодействия хозяйствующих субъектов
Выводы по первой главе
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО ФОРМИРОВАНИЮ И РАЗВИТИЮ СНАБЖЕНЧЕСКИХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СЕТЕЙ
2.1. Классификация и виды предпринимательских сетей
2.2. Основные функции и параметры снабженческих предпринимательских сетей
2.3. Содержание и предпринимательская сущность транспортноэкспедиционной деятельности в снабженческой сети
2.4. Принципы и методы формирования коммуникативных связей в
процессе транспортноэкспедиционной деятельности
Выводы по второй главе
ГЛАВА 3. НАУЧНОПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ И ОПЫТ ФОРМИРОВАНИЯ СНАБЖЕНЧЕСКОЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ СЕТИ
3.1. Методические рекомендации по формированию снабженческой предпринимательской сети
3.2. Пример оценки уровня качества и эффекта от транспортноэкспедиторского обслуживания сетевой снабженческой деятельности
Выводы по третьей главе
Заключение
Список литературы


В индустриально развитых странах основная доля производства приходится на корпоративную собственность до . В любой развитой рыночной экономике основу организации промышленности составляют несмотря на огромное количество мелких предприятий крупные финансовопромышленные группы, т. Гак, например, Хаммер М. Чампи Д. XIX века и по сегодняшний день, во всех ведущих странах мира были и остаются капитало и наукоемкие отрасли, такие, как нефтяная, химическая промышленность, металлургия, автомобилестроение, электротехника, электроника. В этих отраслях экономическое развитие определяют сравнительно небольшое число мощных компаний. Выбор стратегических решений по участию в бизнеспартнерстве для малых предприятий отличается от тех, которые приняты в крупном бизнесе. Ьичсскими чертами и законами развития. Поэтому для характеристики сущности малого бизнеса его недостаточно рассматривать только с точки зрения размера масштаба деятельности и количества численности работающих. Дело в том, что малые предприятия не являются миниверсиями крупных фирм. Конечно, есть общие черты, свойственные любой фирме как организационно обособленному субъекту рыночной экономики организационной структуре. Одной из таких общих черт является ориентация на потребителя как результат реализации маркетинговой стратегии фирмы. Но и здесь у малого предприятия в отличие от крупного неопределенность с потребителем и конкурентным окружением. Па деятельность малого предприятия налагаются определенные ограничения, вызванные целым рядом объективных причин табл. Таблица 1. Ограничения, существующие в деятельности малого предприятия и их причины. Ограниченные возможности контроля за внешней средой малого предприятия и влияние этого на планирование и принятие решений. Ограниченные ресурсы. Особенности организационного построения. Особые небюрократические способы управления. Отсутствует экономия на размерах масштабе бизнеса. Действуют серьезные ограничения по ресурсам. Существует ограниченный географический рынок, на котором может действовать малое предприятие. Наличие недостаточного рыночного имиджа. Имеется малая доля рынка. Недостаточно специального управленческого опыта. Принятие решений происходит в условиях ограниченной информации. Личные цели предпринимателя, которые не всегда носят финансовый характер амбиции, независимость и т. В целом это означает, что малое предприятие имеет мало возможностей влиять на свое окружение для достижения своих целей. Например, в классической экономике считается, что малое предприятие не может повлиять на цены и объем его деятельности, не влияет на общие предложения товаров услуг. Указанные слабости малых предприятий компенсируются их способностью быстро реагировать на изменения окружающей среды. Большие фирмы, построенные на бюрократической основе, требуют стабильности внешней среды и прилагают для ее поддержания все свои силы возможности. Несмотря на это, крупные фирмы реально также ограничены в своем контроле внешней среды, поскольку постоянно происходят фундаментальные изменения в экономике изменяется спрос покупателей, действует фактор технологических изменений, подъемы и спады испытывают финансовые рынки и т. Сравнивая предприятия малого бизнеса с предприятиями крупного, необходимо отмстить, что собственники малых предприятий лично вовлечены в поиск возможностей, для чего им необходимо быть гибкими и инновационными. По сравнению с крупными предприятиями малые фирмы действуют более рискованно, развивая ожидаемые проекты, которые должны дать отдачу в ближайшем будущем. Сравнительная характеристика недостатков фирмы в крупном и малом бизнесе приведена в табл. Таблица 1. Сравнительная характеристика недостатков фирмы в крупном и малом бизнесе. Сравнительная жесткость организационных структур. Отсутствие развитой производственной и социальнобытовой инфраструктуры. Недостаточная гибкость производственной программы. Техническая отсталость по фондовооруженности и фондооснащенности МП по сравнению с промышленностью в целом. Слабая зависимость от потребителя.